- •Содержание Введение....................................…….............................................…………..5
- •Глава 1. Теоретические основы
- •Глава 2. Характеристика экономического
- •Глава 3. Система нормативного учета затрат
- •Глава 4. Анализ затрат и прибыли в системе управленческого учета директ-костинг…………………..71
- •Глава 5. Планирование. Бюджетирование……….………….93
- •Литература...........................................................................………………113 введение
- •Глава 1.
- •1.1. Понятие управленческого учета
- •1.2. Организация управленческого учета на предприятии
- •Глава 2.
- •2.1. Состав и классификация затрат, входящих в себестоимость продукции (работ, услуг)
- •Продолжение таблицы 2.1
- •2.2. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •2.3. Методы сводного учета затрат на производство
- •2.4. Варианты учета затрат
- •За 1 квартал
- •За 2 квартал
- •Глава 3.
- •Характеристика системы управленческого учета стандарт-кост и нормативного метода управления затратами и прибылью
- •Информационная база управления себестоимостью на основе нормативных затрат
- •Причины и результаты изменений норм
- •3.3. Анализ отклонений в системе нормативного учета
- •3.3.1. Характеристика анализа отклонений. Виды отклонений
- •Причины отклонений фактических затрат от нормативных по ценностному и количественному факторам
- •Продолжение таблицы 3.2
- •3.3.2. Расчет отклонений в системе нормативного учета
- •Выписка из нормативной и фактической калькуляций изделия
- •Глава 4.
- •4.1. Характеристика системы директ-костинг и маржинального анализа
- •4.2. Анализ взаимосвязи объема производства, затрат и прибыли
- •4.3. Операционный рычаг
- •4.4. Обоснование управленческих решений на основе маржинального анализа
- •Обоснование принятия заказа по ценам ниже рыночных
- •Обоснование принятия решения о снижении цен при увеличении объемов сбыта
- •Решение задачи «производить или покупать?»
- •Выбор варианта капитальных вложений
- •Глава 5.
- •Тестовые вопросы
- •Терминологический словарь
- •Литература
Решение задачи «производить или покупать?»
Проблема выбора между собственным производством и приобретением каких-либо деталей, полуфабрикатов и т.д. может быт связана, с одной стороны, со сравнительной оценкой затрат по этим двум вариантам (пример 1), а с другой стороны, с расчетом пороговой потребности, до которой выгоднее покупать детали и др. на стороне и сверх которой экономнее наладить собственное производство (пример 2).
Пример 1. Предприятие выпускает электродвигатели и все необходимые для них детали. Собственные затраты предприятия по изготовлению одной из комплектующих деталей (в расчете на единицу) равны:
затраты на материал 74 руб.;
оплата труда производственных рабочих 62 руб.;
переменные накладные расходы 38 руб.
Итого удельные переменные затраты 174 руб.
Постоянные расходы 56 руб.
Итого полная себестоимость 1 детали 230 руб.
В настоящее время предприятие получило предложение на поставку этой детали по цене 210 руб. за единицу. Следует ли руководству предприятия принять это предложение?
На первый взгляд, исходя из того, что цена, предложенная поставщиком, ниже затрат предприятия на производство детали, следует отказаться от ее собственного изготовления. Но следует принять во внимание тот факт, что вне зависимости от того, какое из двух решений примет руководство, постоянные расходы сохранятся (по-прежнему будут начисляться заработная плата администрации, амортизация оборудования, используемого для производства нескольких деталей, и другие виды постоянных расходов). Поэтому фактор содержания в себестоимости детали постоянных расходов в размере 56 руб. не должен учитываться при принятии решения, а сравниваться должны 174 руб. и 210 руб., что свидетельствует о выгоде собственного производства. Однако на окончательный решение может повлиять еще ряд факторов, например, такой: если покупать готовые детали, то высвобождающиеся производственные мощности можно с прибылью использовать для других целей, что позволит покрыть постоянные затраты.
Пример 2. Для производства электродвигателя требуются крышки подшипника. Если изготовлять их собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования в год составят 530 тыс. руб. в год, а удельные переменные затраты - 174 руб. Готовые крышки можно приобрести в неограниченном количестве по 210 руб. Какое решение более выгодное?
Определим, при какой потребности в крышках стоимость их приобретения и производства совпадет:
210 × х = 174 × х + 530000;
106 × х = 530000;
х = 5000 шт.
При годовой потребности в 5000 шт. расходы на приобретение крышек подшипника совпадут с себестоимостью их производства. Соответственно, при потребности сверх этой величины выгоднее собственное производство, а при меньшей потребности экономнее приобретать эти детали.
Но для принятия окончательного решения учитываются также такие факторы, как качество продукции, мощность предприятия, создание новых рабочих мест и др.
Аналогичным образом можно решить вопрос о том, что выгоднее: приобрести автомобиль для перевозки грузов или пользоваться услугами автотранспорта сторонних организаций. В этом случае выбор варианта зависит от объемов грузооборота.