- •Содержание Введение....................................…….............................................…………..5
- •Глава 1. Теоретические основы
- •Глава 2. Характеристика экономического
- •Глава 3. Система нормативного учета затрат
- •Глава 4. Анализ затрат и прибыли в системе управленческого учета директ-костинг…………………..71
- •Глава 5. Планирование. Бюджетирование……….………….93
- •Литература...........................................................................………………113 введение
- •Глава 1.
- •1.1. Понятие управленческого учета
- •1.2. Организация управленческого учета на предприятии
- •Глава 2.
- •2.1. Состав и классификация затрат, входящих в себестоимость продукции (работ, услуг)
- •Продолжение таблицы 2.1
- •2.2. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •2.3. Методы сводного учета затрат на производство
- •2.4. Варианты учета затрат
- •За 1 квартал
- •За 2 квартал
- •Глава 3.
- •Характеристика системы управленческого учета стандарт-кост и нормативного метода управления затратами и прибылью
- •Информационная база управления себестоимостью на основе нормативных затрат
- •Причины и результаты изменений норм
- •3.3. Анализ отклонений в системе нормативного учета
- •3.3.1. Характеристика анализа отклонений. Виды отклонений
- •Причины отклонений фактических затрат от нормативных по ценностному и количественному факторам
- •Продолжение таблицы 3.2
- •3.3.2. Расчет отклонений в системе нормативного учета
- •Выписка из нормативной и фактической калькуляций изделия
- •Глава 4.
- •4.1. Характеристика системы директ-костинг и маржинального анализа
- •4.2. Анализ взаимосвязи объема производства, затрат и прибыли
- •4.3. Операционный рычаг
- •4.4. Обоснование управленческих решений на основе маржинального анализа
- •Обоснование принятия заказа по ценам ниже рыночных
- •Обоснование принятия решения о снижении цен при увеличении объемов сбыта
- •Решение задачи «производить или покупать?»
- •Выбор варианта капитальных вложений
- •Глава 5.
- •Тестовые вопросы
- •Терминологический словарь
- •Литература
Продолжение таблицы 3.2
Виды отклонений |
Причины отклонений |
Отклонение по ставке заработной платы |
Несоответствие разряда работы и разряда рабочего, выполняющего эту работу; доплаты к нормативным расценкам, вызванные отклонениями от технологического процесса; недостатки в организации производства и управления; изменение ставки, еще не отраженное в нормативах; изменение системы оплаты труда и другие факторы. |
Отклонение по производительности труда |
Изменения норм выработки и степени выполнения норм, что, в свою очередь, определяется внедрением организационно-технических мероприятий, рациональностью организации рабочих мест, соблюдением трудовой дисциплины, изменениями в технологии, качеством материалов, состоянием оборудования, внедрением новых инструментов и машин, соответствием квалификации рабочего уровню сложности выполняемых работ и другими факторами. |
Причины отклонений переменных накладных расходов зависят от выбранной базы их распределения.
Анализ отклонений по постоянным накладным расходам требует сопоставления сумм фактических и нормативных расходов по каждой статье сметы. Могут быть выявлены самые разные причины отклонений: повышение арендной платы, внеплановое проведение ремонтов, пересмотр заработной платы работникам, изменение норм амортизационных отчислений и налоговых выплат.
Важный классификационный признак в процессе анализа отклонений - по характеру их воздействия на систему. В экономической литературе рекомендуется по этому признаку делить отклонения на благоприятные и неблагоприятные, что является более точным по сравнению с терминами «положительные» и «отрицательные», так как однозначно определяет характер воздействия на систему.
При определении причин отклонений необходимо выделить причины, зависящие от работы предприятия, и находящиеся вне сферы его влияния. Причины, зависящие от работы предприятия, нужно распределить по центрам ответственности, чтобы иметь возможность их эффективно контролировать.
Примерная номенклатура причин отклонений по материальным затратам и носителей ответственности представлена в табл. 3.3.
Таблица 3.3
Причины неблагоприятных отклонений по материальным затратам
и носители ответственности
Причины отклонений |
Ответственный |
Приобретение по завышенной цене; неспособность добиться скидок; закупка низкосортных материалов в попытке сэкономить на цене; неэкономичный размер заказа на приобретение; осуществление срочных закупок по более высокой цене |
Отдел закупок |
Неспособность выявить бракованные материалы |
Отдел приемки |
Неверно составленная номенклатура материалов; низкое качество разработки технологии или изделия |
Отдел главного технолога |
Плохая наладка оборудования; плохо составленный график производства; отсутствие контроля за неиспользованными материалами |
Менеджер производства |
Слабый контроль, низкая работоспособность, расточительность на линии производства |
Мастер |
Неточно рассчитанная нормативная цена |
Отдел планирования |
Перерасход средств на транспортировку |
Транспортный отдел |
Недостаточное количество приобретенных материалов из-за отсутствия необходимых средств |
Финансовый отдел |
Для анализа отклонений от норм по затратам на оплату труда применяется следующая номенклатура причин и виновников (табл. 3.4).
Таблица 3.4
Причины отклонений от норм по затратам на оплату труда
и носители ответственности
Причины отклонений |
Ответственный |
Несоответствие оборудования; неисправность оборудования |
Отдел главного механика |
Отказы в работе оборудования |
Отдел технического обслуживания |
Недостаточное количество или низкое качество приобретаемых материалов; несоответствие материалов по размерам, твердости и другим характеристикам |
Отдел закупок |
Отсутствие и неисправность инструментов и приспособлений |
Инструментальное хозяйство |
Отсутствие электроэнергии, пара, газа |
Отдел главного энергетика |
Операции, не предусмотренные технологическим процессом; исправление брака |
Отдел главного технолога |
Неудовлетворительный контроль; неправильная организация работ по данному производству; инструменты плохого качества |
Мастер |
Низкая квалификация рабочих или плохая организация учебного процесса |
Отдел кадров или отдел повышения квалификации |
Система нормативных затрат, как отмечалось, может иметь два варианта: нормативный учет переменных затрат и нормативный учет полных затрат.
В системе нормативного учета переменных затрат постоянные накладные расходы не переносятся на себестоимость отдельных объектов калькулирования, а общей суммой списываются на финансовый результат того периода, в котором эти расходы возникли, то есть себестоимость ограничена переменными (прямыми и косвенными) расходами.
В системе нормативного учета полных затрат исчисляется полная себестоимость продукции.