- •2. Схема функціонування фінансової системи суб’єкта господарювання
- •3. Показники фінансового стану підприємства
- •5 Типи фінансової стійкості підприємства:
- •6. Аналіз фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- •7. Методи оцінки фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- •8. Оцінка фінансової стійкості підприємтсва з використанням узагальнених показників
- •9. Теоретичні та практичні аспекти забезпечення фінансової стійкості підприємства
- •10 Концепція життєвого циклу підприємства
- •11. Функції управління підприємством
- •13. Фактори виникнення кризових явищ та загрози банкрутства суб’єкта господарювання
- •14. Види кризи підприємства
- •15. Механізм розгортання кризи розвитку підпримства
- •16. Процес трансформації кризи
- •17. Оцінка симптомів розвитку кризових явищ
- •20. Алгоритм антикризового управління підприємством
- •24. Діагностика фінансового стану підприємства
- •25. Фундаментальна діагностика підприємства
- •26. Моніторинг фінансового стану підприємства як складова системи антикризового управління сг
- •27. Аналіз методів діагностики кризового стану підприємства (формалізовані, неформалізовані )
- •28. Оцінка ефективності антикризового управління фінансової стійкості сг
- •30. Концептуальні засади антикризового контролінгу
- •31. Функції, види та інструментарій контролінгу
- •33Особливості кадрового менеджменту в кризових ситуаціях
- •34.Система антикризового управління персоналом
- •35. Мета і місце маркетингу в антикризовому управлінні
- •36. Маркетингові стратегії в системі антикризового управління
- •37 . Система антикризового інноваційного управління підприємством
- •38. Місце і роль інвестиційного менеджменту в стратегії антикризового управління
- •39.Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ і діяльності сг
- •40. Стратегія антикризового управління фінансової стійкості сг в екон. України
- •41.Проблеми неплатоспроможності та банкрутства сг в економіці України
- •43.Реструктуризація підприємства як економічна категорія
- •45. Санаційна спроможність підприємства та її оцінка
- •50. Теоретичні засади проведення реінжинірингу
- •1 За об’єктом виникнення
- •2 За характеризуючим об’єктом
- •52. Мета та принципи ризик-менеджменту
- •53. Методи оцінки фінансових ризиків
- •54. Методи нейтралізації фінансових ризиків
- •55. Swot- аналіз
24. Діагностика фінансового стану підприємства
Діагностика(Д)-оцінка вірогідності фін обліку та звітності, база для висування гіпотез про закономірності у можливому хиткому фін ек стані. Д дозволяє причинно-наслідкові зв’язки, дисфункції менеджменту, а далі переходити до побудови пояснюючої і прогнозуючої моделей функціонування і розвитку підприємства, здійснюючи таким чином попередження його банкрутства. Д складається з етапів:
1)моніторинг-здійснюється з метою раннього виявлення ознак кризового стану, постійного збору інформ-ї з допомогою слабких сигналів, нагромадження даних, необхідних для експрес-діагностики.Чим частіше проводиться(1)тим реальніша буде підготовка до своєчасних управлінських рішень щодо зміцнення платоспроможності і фін стійкості п-ва.
2)експрес-діагностика-мета-наочна оцінка фін благополуччя й динаміки розвитку п-ва.
3)фундаментальна Д-доповнює та конкретизує(2), уточнює рівень кризи, виявляє її причини.
Для вищого керівництва і власників п-ва Д є засобом одержання достовірної і якісної інф-ї про його реальні можливості на початковій стадії ек кризи, й основою для введення в дію особливих методів і механізмів менеджменту. Спираючись на результати Д-х і превентивних досліджень різних сторін діяльності п-ва,менеджери і власники мають можливість почати розробку рефлексивної моделі антикризового управління своїм п-вом.
25. Фундаментальна діагностика підприємства
Фундаментальна діагностика(ФД) підприємств характеризує систему оцінки параметрів кризового фінансового розвитку підприємства, яка здійснюється на основі методів факторного аналізу та прогнозування.
Основними цілями ФД являються:
поглиблення результатів оцінки кризових параметрів фінансового розвитку підприємства, отриманих в процесі експрес-діагностики банкрутства
підтвердження отриманої попередньої оцінки маштабів кризового фінансового стану підприємства
прогнозування розвитку окремих факторів, спричиняючих загрозу банкрутства підприємства, та їхніх негативних наслідків
оцінка та прогнозування здатності підприємства до нейтралізації загрози банкрутства за рахунок внутрішнього фінансового потенціалу.
ФД здійснюється за наступними основними етапами:
1. Систематизація основних факторів, що обумовлюють кризовий фінансовий розвиток підприємства.
2. Проведення комплексного фундаментального аналізу з використанням спеціальних методів оцінки впливу окремих факторів на кризовий фінансовий розвиток підприємства.
3. Прогнозування розвитку кризового фінансового стану підприємства під негативним впливом окремих факторів.
4. Прогнозування здатності підприємства до нейтралізації загрози банкрутства за рахунок внутрішнього потенціалу.
5. Остаточне визначення маштабів кризового фінансового стану підприємства.
26. Моніторинг фінансового стану підприємства як складова системи антикризового управління сг
Моніторинг є одним з методів антикризового управління. Суть моніторингу полягає у дослідженні, оцінці та прогнозі стану навколишнього середовища у зв’язку з господарською діяльність підприємства. Моніторинг зовн.та внутр.середовища підприємства ззастосовується з метою раннього виявлення кризи, яка насувається, та "слабких її сигналів", тобто моніторинг потрібен упродовж всього життєвого циклу підпр-ва. Також моніторинг можна визначити як певну функцію у системі управління підпр-вом,яка аналізує та координує систему виконання виробничих програм у порівнянні з плановими показниками. Його впроваджують на стадії створення підприємств,які перебувають у фінансовій кризі.