- •2. Схема функціонування фінансової системи суб’єкта господарювання
- •3. Показники фінансового стану підприємства
- •5 Типи фінансової стійкості підприємства:
- •6. Аналіз фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- •7. Методи оцінки фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- •8. Оцінка фінансової стійкості підприємтсва з використанням узагальнених показників
- •9. Теоретичні та практичні аспекти забезпечення фінансової стійкості підприємства
- •10 Концепція життєвого циклу підприємства
- •11. Функції управління підприємством
- •13. Фактори виникнення кризових явищ та загрози банкрутства суб’єкта господарювання
- •14. Види кризи підприємства
- •15. Механізм розгортання кризи розвитку підпримства
- •16. Процес трансформації кризи
- •17. Оцінка симптомів розвитку кризових явищ
- •20. Алгоритм антикризового управління підприємством
- •24. Діагностика фінансового стану підприємства
- •25. Фундаментальна діагностика підприємства
- •26. Моніторинг фінансового стану підприємства як складова системи антикризового управління сг
- •27. Аналіз методів діагностики кризового стану підприємства (формалізовані, неформалізовані )
- •28. Оцінка ефективності антикризового управління фінансової стійкості сг
- •30. Концептуальні засади антикризового контролінгу
- •31. Функції, види та інструментарій контролінгу
- •33Особливості кадрового менеджменту в кризових ситуаціях
- •34.Система антикризового управління персоналом
- •35. Мета і місце маркетингу в антикризовому управлінні
- •36. Маркетингові стратегії в системі антикризового управління
- •37 . Система антикризового інноваційного управління підприємством
- •38. Місце і роль інвестиційного менеджменту в стратегії антикризового управління
- •39.Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ і діяльності сг
- •40. Стратегія антикризового управління фінансової стійкості сг в екон. України
- •41.Проблеми неплатоспроможності та банкрутства сг в економіці України
- •43.Реструктуризація підприємства як економічна категорія
- •45. Санаційна спроможність підприємства та її оцінка
- •50. Теоретичні засади проведення реінжинірингу
- •1 За об’єктом виникнення
- •2 За характеризуючим об’єктом
- •52. Мета та принципи ризик-менеджменту
- •53. Методи оцінки фінансових ризиків
- •54. Методи нейтралізації фінансових ризиків
- •55. Swot- аналіз
38. Місце і роль інвестиційного менеджменту в стратегії антикризового управління
Інвестиційний менеджмент це процес управління всіма аспектами інвестиційної діяльності компанії.
Головною метою інвестиційного менеджменту є забезпечення найбільш ефективних шляхів реалізації інвестиційної стратегії компанії на окремих етапах її розвитку.
Для забезпечення успіху антикризової інвестиційної політики важливо забезпечити зв'язок між стратегічними і тактичними рішеннями в галузі інвестицій. Основною метою антикризової інвестиційної стратегії держави є структурна перебудова економіки. Тактичні інвестиційні рішення націлені на підтримку ефективної діяльності підприємств, здійснення державної фінансової підтримки неплатоспроможних підприємств для відновлення платоспроможності чи фінансування реорганізаційних заходів. Тактичні і стратегічні інвестиційні рішення розрізняються масштабами фінансових вкладень і ступенем невизначеності результатів прийнятих рішень, що зумовлює різний ступінь фінансових ризиків. На подолання негативних явищ в економіці України повинна бути спрямована антикризова інвестиційна стратегія. В управлінні інвестиційним процесом необхідно спиратися на визначення наступних важливих моментів: має бути чітко накреслена мета інвестування (створення нових підприємств; технічне переозброєння і реконструкція діючих підприємств, модернізація устаткування і т.д.); необхідно вибрати об'єкти інвестування відповідно до позначених пріоритетів. Так, у сучасних умовах переважним напрямком використання бюджетних засобів є створення невеликих проектів з високою швидкістю обороту капіталу і швидкою віддачею. В умовах кризи в інвестиційній сфері особливу значимість набуває такий принцип фінансування, як одержання максимального ефекту при мінімумі витрат; 3) варто виявити реальні джерела інвестицій і з врахуванням визначених можливостей створити законодавчу базу для здійснення і розвитку інвестицій, у тому числі іноземних. Ці базові умови повинні сприяти розв'язанню основного завдання антикризової інвестиційної стратегії на рівні держави — забезпечити процес нагромадження для відновлення основного капіталу, для довгострокового інвестування в реальний сектор економіки.
39.Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ і діяльності сг
Розвиток кризових явищ у діяльності окремого підприємства, його неможливість розрахуватися по своїх боргах не є його особистою справою, а потребує створення державного механізму розв'язування проблем, що пов'язані з фінансово-майновим становищем. Таким механізмом є інститут банкрутства, що має багатовікову історію використання та розвитку. Законодавче визначення терміну „банкрутство" вперше в Україні було зафіксовано в Законі „Про банкрутство", який було прийнято в 1992 р. Відповідно до ст.1 під банкрутством розуміється пов'язана з недостатністю активів у ліквідній формі неспроможність юридичної особи - суб'єкта підприємницької діяльності - задовольнити у встановлений для цього термін подані до нього з боку кредиторів вимоги і виконати зобов'язання перед бюджетом. Прийнята в червні 1999 р. нова редакція Закону забезпечила просування вперед у становленні цієї життєво важливої інституції. Сама назва Закону України „Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом " свідчить про зміни орієнтації Закону на державному рівні. Становлення та розвиток інституту банкрутства в ринковій економіці визначається цілями та завданнями, які повинна вирішувати ця інституція.