- •2. Схема функціонування фінансової системи суб’єкта господарювання
- •3. Показники фінансового стану підприємства
- •5 Типи фінансової стійкості підприємства:
- •6. Аналіз фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- •7. Методи оцінки фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- •8. Оцінка фінансової стійкості підприємтсва з використанням узагальнених показників
- •9. Теоретичні та практичні аспекти забезпечення фінансової стійкості підприємства
- •10 Концепція життєвого циклу підприємства
- •11. Функції управління підприємством
- •13. Фактори виникнення кризових явищ та загрози банкрутства суб’єкта господарювання
- •14. Види кризи підприємства
- •15. Механізм розгортання кризи розвитку підпримства
- •16. Процес трансформації кризи
- •17. Оцінка симптомів розвитку кризових явищ
- •20. Алгоритм антикризового управління підприємством
- •24. Діагностика фінансового стану підприємства
- •25. Фундаментальна діагностика підприємства
- •26. Моніторинг фінансового стану підприємства як складова системи антикризового управління сг
- •27. Аналіз методів діагностики кризового стану підприємства (формалізовані, неформалізовані )
- •28. Оцінка ефективності антикризового управління фінансової стійкості сг
- •30. Концептуальні засади антикризового контролінгу
- •31. Функції, види та інструментарій контролінгу
- •33Особливості кадрового менеджменту в кризових ситуаціях
- •34.Система антикризового управління персоналом
- •35. Мета і місце маркетингу в антикризовому управлінні
- •36. Маркетингові стратегії в системі антикризового управління
- •37 . Система антикризового інноваційного управління підприємством
- •38. Місце і роль інвестиційного менеджменту в стратегії антикризового управління
- •39.Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ і діяльності сг
- •40. Стратегія антикризового управління фінансової стійкості сг в екон. України
- •41.Проблеми неплатоспроможності та банкрутства сг в економіці України
- •43.Реструктуризація підприємства як економічна категорія
- •45. Санаційна спроможність підприємства та її оцінка
- •50. Теоретичні засади проведення реінжинірингу
- •1 За об’єктом виникнення
- •2 За характеризуючим об’єктом
- •52. Мета та принципи ризик-менеджменту
- •53. Методи оцінки фінансових ризиків
- •54. Методи нейтралізації фінансових ризиків
- •55. Swot- аналіз
11. Функції управління підприємством
Підприємства різняться між собою за розмірами, управління і сферами діяльності, технологічними процесами тощо. Проте всі вони як системи мають і певні спільні характеристики (загальні риси), з-поміж яких передовсім треба назвати функції управління — об'єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці. Виокремлюють кілька функцій управління.
функцію планування — процесу визначення мети діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання колективних (індивідуальних) завдань для одержання очікуваного загального результату. Організація — це процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети її діяльності. Мотивація — це, власне, причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій, аби забезпечити досягнення поставленої мети. Контроль-
12. Економічна сутність кризи розвитку суб’єкта господарювання Поняття „криза" - одне з найбільш складних, яке має багато змістових відтінків інтерпретацій та сутнісних характеристик. Даний термін походить від грецького Krisis — різкий перелом, тяжкий перехідний стан, крайня точка падіння, гостра нестача, невідповідність. 1. Криза віддзеркалює сутність та характер протиріч, які накопичені в межах господарської системи і потребують свого розв'язання для забезпечення подальшого функціонування або розвитку системи.
2. Криза підприємства являє собою процес (а не явище), який характеризується певною тривалістю і відповідно має певні часові межі. 3. Криза є об'єктивним економічним процесом, основу якого формують тенденції розвитку окремих видів діяльності підприємства, його окремих управлінських підсистем. 4. Основною ознакою кризи є суттєве порушення або втрата життєздатного стану підприємства внаслідок порушення параметрів життєздатності.
13. Фактори виникнення кризових явищ та загрози банкрутства суб’єкта господарювання
Під фінансовою кризою розуміють фазу розбалансованої діяльності підприємства та обмежених можливостей його впливу на фінансові відносини (нездатність задовольнити вимоги кредиторів, сплатити податки і збори тощо).
Фактори, які спричиняють виникнення фінансової кризи поділяють на:
– зовнішні стосовно підприємства основними з яких є інфляція, нестабільність законодавства і податкової системи, нестабільність валютного і фінансового ринків, посилення конкуренції, політична нестабільність;
– внутрішні, стосовно підприємства а саме брак фінансової стратегії, низький рівень менеджменту, втрата ринків збуту, незадовільне використання виробничих ресурсів підприємства тощо.Вплив цих факторів зумовлює втрату підприємством своїх клієнтів, покупців, зменшення кількості замовлень на продукцію підприємства, неритмічність виробництва і нерівномірність завантаження його потужностей, підвищення собівартості, зниження продуктивності праці працівників підприємства, зростання обсягу неліквідних оборотних активів і понаднормативних запасів, підвищення плинності кадрів тощо.