Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
T_B_Gritsenko.doc
Скачиваний:
27
Добавлен:
23.08.2019
Размер:
3.93 Mб
Скачать

У чому ж полягають особливості ведення переговорів із закордонними партнерами?

Стиль поведінки рекомендують обирати в залежності від двох основних факторів:

  • Що кожна із сторін передбачає в якості кінцевого резуль­тату?

  • Як поводять себе партнери в комунікаційному процесі обговорення питань?

У працях дослідників1 можна зустріти описові характеристики стилів комунікації: «на становищі», «на інтересі», «на змісті», «на контексті».

Основа «на

Основа «на

Основа «на

Основа «на

становищі»

інтересі»

змісті»

контексті»

1

Переслідування

Прагнення до

Ясність, чіткість

Тонке і чутливе

особистих

співробітництва,

і дослівна

вивчення

цілей, захист

відкритість для

інтерпретація

партнера,

свого «основно-

вільного обміну

аргументів, що

діагностика

го курсу»

інформацією

наводяться

його поведінки

2

Компенсація

Повага до

Вирішення про-

Упирання на

поступок за

партнера, праг-

блем логічним

внутрішнє вира­

рахунок отри-

нення надати

шляхом,

ження значення

мання інших

допомогу

об'єктивність

спілкування,

вигід

рішень

образність рішень

3

Тиск на партне-

Взаєморозуміння

Використання

Використання

ра, драматичні

між партнерами,

документів,

натяків, реплік

прийоми,

встановлення

схем, письмо-

двозначного

затягування

об'єктивних

вих погоджень,

характеру,

переговорів,

норм чесності,

докладне

завуальованих

виведення

демонстрація

визначення

посилань

партнера із

довіри,

термінів

рівноваги

комунікабельність

'Палеха Ю. Организация современной деловой коммуникации: Учебно-методическое пособие. — К.: МАУП, 1995. — С.74-75.

Основа «на

Основа «на

Основа «на

Основа «на

становищі»

інтересі»

змісті»

контексті»

4

Чіткість

Гнучкість

Лівосторонньо-

Правосторонньо-

контракту, що

контракту, що

мозкове

мозкове

укладається,

укладається, його

вирішення

вирішення

його реалізація

пристосовуваність

поставлених

проблем,

до змін

задач

інтуїтивність

5

Одноразовість

Довгостроковість

Символ

Символ «ши­

угоди

угод

«сфокусова-

рокий промінь

на світлова

прожектора»

пляма»

6

Девіз «виграш -

Девіз «виграш -

програш»

виграш»


На основі комбінування вказаних стилів дослідники виділяють чотири квадранти переговорів і стилів спілкування:

  1. З основою на контексті та інтересі

  2. З основою на змісті і становищі

  3. З основою на контексті і становищі

  4. З основою на змісті та інтересі

Цікаво, що коли культури партнерів дозволяють їм використо­вувати кожен із перерахованих стилів, то партнери досить легко можуть досягти згоди. У всіх інших випадках можуть виникати ускладнення, а інколи і конфлікти.

I. Основа на контексті/інтересі

  • Японія

  • Україна

II. Основа на змісті/інтересі

  • Швеція

  • Ісландія

III. Основа на контексті/становищі

  • Мексика

  • Іспанія

  • Єгипет

  • Філіпіни

IV. Основа на змісті/становищі

  • США

  • Німеччина

  • Швейцарія


Так, I буде сприймати II як агресивного, нетерплячого, нахабно­го, наївного, нудного і обмеженого.

II сприйматиме I як неуважного, ухильного, такого, що важко зрозуміти, і такого, що може обдурити, ввести в оману.

    1. сприйматиме IV як хенчливо-серйозного, офіційно-холодного, негнучкого.

    2. буде сприймати III як ділка, маніпулятора, що багато говорить і не заслуговує на довіру.

Тому кожен менеджер, що веде переговори на міжнародному рів­ні з пересіканням культур, має бути готовим до вирішення проблем, що можуть виникнути при спілкуванні.

Учені радять використовувати для вивчення партнерів і такі ме­тоди, як: метод візуальної психодіагностики, соціоаналізу тощо.