3. «Аутплейсмент» - кабінети по наданню допомоги звільненим

Американський термін аутплейсмент має два значення:

• Нова форма розірвання трудового договору між підприємством і одним або декількома керівниками;

• Комплекс методів і засобів, використовуваних спеціалізованими кабінетами для надання зацікавленим особам допомоги при працевлаштуванні. Послуги кабінету оплачує підприємство, з яким той, що звільняється розриває угоди.

До здійснення програми приступають за умови ухвалення остаточного рішення про звільнення, відсутності конфліктної ситуації між сторонами, наявності достатнього часу, що звільняється, для пошуку нового місця роботи.

Хоча в даний час «аутплейсмент» не передбачений законодавством, на деяких підприємствах у трудовий договір включений пункт, що обумовлює надання звільненим у пошуку нового місця роботи силами спеціалізованих кабінетів. Адміністрація, працівник, що звільняється і спеціалізований кабінет укладають тристоронній договір, у якому визначаються умови проведення «аутплейсмент», права й обов’язки сторін, що беруть участь. При груповому звільненні договір укладається з кожним, що звільняється. Цей договір являє собою самостійний документ і не звільняє підприємство від забов’язань по інших заходах (індивідуальним, трудовим, колективним договорам).

Білет №15

1. Ознаки і функції трудового колективу.

У вітчизняній літературі по управлінню кадровий потенціал організації прийнято розглядати як можливості трудового колективу. Трудовий колектив підприємства становлять усі громадяни, які своєю працею беруть участь в його діяльності на основі трудового договору, а також інших форм, що регулюють трудові відносини працівника з підприємством.

Найважливішими ознаками трудового колективу є:

• спільність мети,

• взаємодопомога;

• наявність певної організаційної структури, яка; обумовлена розмірами і задачами організації;

• дисципліна;

• виконання певних соціальних функцій

Трудові колективи класифікують за різними ознаками. За видами діяльності трудові колективи поділяються на дві групи:

• колективи виробничих галузей

• колективи невиробничих галузей.

За формами власності, на основі якої діє колектив, виділяють:

• колективи, діючі на основі державної власності;

• трудові організації на базі кооперативної, акціонерної власності;

• колективи, зайняті працею в приватному секторі;

• трудові колективи спільних підприємств з іноземними фірмами;

• трудові колективи, що використовують майно суспільних організацій;

колективи, що займаються підсобним господарством при промислових і інших несільськогосподарських підприємствах.

За тривалістю існування:

- постійно діючі трудові колективи ;

- тимчасові трудові колективи (для вирішення конкретної задачі).

Трудовий колектив виконує певні економічні, управлінські і соціальні функції. Економічні функції, виражаються в здійсненні комерційних, технологічних, виробничих і інших процесів, властивих даній організації. Управлінські функції – керуючий вплив суб'єкта на об'єкт управління.

Реалізація соціальних функцій пов'язана з рішенням задач соціального розвитку колективу.

Існує три рівні об'єднання працівників в колективі.

Основний колектив — це підприємство в цілому, тобто вищий рівень об'єднання. Вторинний колектив можна вважати проміжним рівнем. Вторинні — це колективи цехів, відділів, Нарешті, самий нижній рівень — первинний колектив: бригади, сектори, лабораторії.

Трудовий колектив не виникає в момент створення підприємства або підрозділу.

Етапи формування трудового колективу

1.З певної кількості людей формується номінальна група. Людям, які входять до неї, надалі доводиться спільно діяти для досягнення загальних цілей, які ще не стали мотивом спільної діяльності майбутнього колективу.

2. Формується активне ядро колективу, куди входять люди, які не тільки усвідомили цілі колективу і активно діють у напрямку досягнення їх, а й впливають на інших учасників колективної діяльності. На цьому етапі в колективі формуються мікрогрупи, які відрізняються між собою ставленням до цілей колективу.

3. Виникає ідейне співробітництво тих мікрогруп, які сприймають цілі і завдання колективу як свої особисті. Змінюються відносини між керівником і колективом.

4.Колектив досягає зрілості в цілому і зрілості особистостей, які входять до нього, усвідомлення єдності інтересів кожного працівника і колективу.

Лише на четвертому етапі формується зрілий колектив і та соціально-психологічна атмосфера, яка сприяє ефективній праці.

Обмеження ефективної діяльності колективу

1. Невідповідність керівника і колективу

2. Некваліфіковані і не розвинуті співробітники

3. Поганий соціально-психологічний клімат

4. Нечіткі цілі і критерії роботи

5. Низька результативність роботи колективу