Практическое задание № 5
Сейчас по мнению специалистов, тот кто владеет информацией, владеет всем. Об этом свидетельствует представленная на рисунке 2 схема
Добиваться
конкурентных преимуществ компании
Снижать финансовый
риск и опасность для имиджа компании
Определять
отношение потребителей к товарам и
услугам компании
Анализировать
состояние внешней среды
Координировать
реализацию стратегии компании
Хорошая информация
позволяет маркетологам компании
Оценивать рыночную
деятельность компании
Укреплять доверие
к рекламе
Получать поддержку
руководства при принятии решений
Подтверждать
собственные интуитивные возможности
Повышать
эффективность деятельности компании
Рисунок 2 – Информация для маркетолога
Вопросы
1) Что еще, помимо приведенного в схеме, обеспечивает для российского менеджера обстоятельная и своевременная информация?
2) Если бы вас назначили менеджером фирмы, какие возможности информационного обеспечения вы использовали бы в первую очередь?
Литература /5/.
Практическое задание № 6
Процесс стратегического планирования на предприятии может включать элементы, представленные на рисунке 3.
Рисунок 3 – Элементы стратегического планирования
Нужно, используя эти элементы, построить схему со связями:
Постарайтесь правильно определить последовательность действий («дорожку шагов») менеджера при формировании стратегического плана.
Проанализируйте возможные этапы стратегического планирования.
Оцените, какие элементы стратегического планирования имеет, по вашему мнению, ключевое значение.
Литература /5/.
Практическое задание № 7
Предлагается следующая схема, представленная на рисунке 4, работы менеджера с персоналом фирмы:
Стратегия
а
нализ
социально-экономической
анализ перспектив развития
ситуации в стране предприятия
Формирование кадровой политики
разработка разработка системы разработка системы
квалификационной работы с кадрами оплаты труда и
структуры подсистема «обучение, подсистема «отбор,
подсистема оценки переподготовка и продвижение и
персонала повышение руководство»
квалификации»
Повседневная работа с персоналом
Планирование организация принятие мотивация лидерство
решений
Рисунок 4 – Схема работы менеджера с персоналом
Вопросы
1) В чем вы видите взаимозависимость и взаимообусловленность различных составных частей данной схемы?
2) Какие элементы схемы по их значимости играют «первую скрипку» в действиях менеджера?
3) соответствует ли представленная схема задачам, стоящим сегодня перед системой управления человеческими ресурсами?
Литература /5/.