П7, 8.Методы прогнозирования

Методы поискового прогнозирования:

1.Фактографические базируются на анализе о прошлом и настоящем развитии объекта

- статические (экстраполяция, интерполяция, методы аналогии); методы анализа публикаций (анализ динамики публик и анализ динамики патентования)

А.Интерполяции ис-ся в случае, когда по известным начальным и конечным значениям искомой хар-ки объекта опр-ют неизвестные промежуточные величины

Б.Экстраполяции (на основе анализа временных рядом, представ-их упорядоченные во времени наборы изменений харак-тик объекта) учитывает действие прогнозного фона на поведение установленной закономерности, в противном случае этот метод называется наивной экстраполяцией. Задача прогноза – опр-ие вида экстраполир-щих функций на основе факт данных об объекте.

К методам прогностической экстапол относится:

Метод огибающих кривых ис-ся при прогноз-ии развития технологии. Огиб кривая – это линия, кот во всех точках имеет общую касательную с одной из линий семейства развития характерных параметров системы.

Кривые роста строятся по факт данным для различных направлений деят-ти, из этих кривых менеджер выбирает кривую, кот адекватно может прогнозировать объекты

В. Метод аналогии

- методы анализа публикаций

А. Метод анализа публикаций В. Метод анализа патентований

Принципы планирования:

1.Принцип своевременности - означает необх принятия план. решений к заданному срочу;

2.Обоснованности – для повышения уровня обоснованности в совет директоров вводятся независимые директора, кот не работают в этой компании

3.Целенаправленности, необходим, т.к. пред-тие находится в фин ограничениях

4.Комплексности – рассматриваются все аспекты реализации планового решения

5.Экономичности (рациональности). Этот принцип предполагает ис-ние эк критериев при выборе варианта плановых решений.

Каждый из критериев может иметь несколько показателей, абсолютные показатели не могут выступать в качестве критерия: рентабельность, сбалансированность плана (соблюдение пропорций) dP>dN>dS>dW

6.Информативности

При формировании план решений след учитывать:

1.прошлый опыт и преемственность, а также сохранен. позитивных тенденций

2.осторожность и постепенность при план-и темпов роста объема проз-ва и продаж или снижения затрат

3.уровень готовности пред-ия к будущим изменениям

4.приспособление текущей деят-ти к целям развития

Цели планирования.

Важнейшими задачами каждого пред-ия явл: обеспечение эк безопасности, фин устойчивости и развития. Гл цель тек план-ия - платежеспособность пред-ия.

Целью стратегич план-ия комп явл повышение капитализации или вновь созданной стоимости капиталов.

Особенности план-ия малых, средних и крупных пред-тий

Малые фирмы имеют простейш стратег упр-ия : каждый менеджер выполняет несколько ф-ций (Оптов торговля - план закупок- быт услуги - объем услуг). В кр фирмах одну ф-цию могут выполнять несколько человек.

Особенности план-ия в наукоемких компаниях

Наукоем продукцией явл продукция, кот требует предварител проведения инновац цикла (НИОКР + ПП – подготовка произ-ва+ освоение). С позиции процессов нововвед пред-тие условно можно разделить на нескол инновац типов:

1.Пред-ие создатель нововвед. Осн цель – создавать новшества (НИОКР+освоение). Акцент системы упр-ия делается на создание конкурентоспос новшества. С точки зрения план-ия основ этапами явл НИОКР и акцент делается на развитие творческ активности и продуктивности. Критериями эф план-ия инноваций выступает длительн разработки и успешность новшества на рынке сбыта. С точки зрения масштабов к таким пред-тиям относятся малые инновац фирмы или спец НИИ.

2.Пред-ие – пользователь нововведений. Проблемой план-ия пред-тия такого типа явл. уровень орг. готовности к освоению данного новшества. На конечный результат ис-ния новшества влияют потенц возможности пред-тия (технические, орг-эконом, кадровые и ур-нь прогрессивности новшества) . Акцент при план-ии деят-ти пред-ия такого типа делается на инвестицион и произ-ную деят-ть.

3.Пред-тие – разработчик и ис-тель новшеств. Нововведен, кот ис-ся для собственных нужд – внутренне новшество. Осн задачами явл решение проблем план-ия внутрен взаимодейств разработчиков и производственников с целью ускорения произ-го цикла. В процессе план-ия предусматриваются ресурсы для разработки как внешних новшеств, так и для внутр новшеств. В этом случае наиболее эф явл проектное план-ие и целевое финансирование (матрич стр-ра упр-ия)

4.Пред-ия – носитель (пред-ие нового типа). Относятся к орг-ным нововвед. Гл результат – эффектив фирмы в новом качестве.

Рекомендации менеджерам, принимающ плановые решения: 1. Не детализир стратегию, а формир общее направление, 2. Стратег события совершаются не только на основе обоснован инф-ции, но и случая, 3.Не принимайте масштаб решения способного поставить огр-цию на грань банкротства (должно быть сбалансир план и развитие), 4.Стратег плановые решения носят вероятностный характер, 5.Не жалейте средств на создание инф базы для реализ инновац циклов 6. Доверяйте интуиции. Интуиция – продукт многолет опыта и многих лет накаплив инф-ции., 7.Начинайте думать о реализ решения и возможности его осущ уже в момент возникнов проблемы развития и принятия план решений.