Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ShPOR_ПИК.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
03.08.2019
Размер:
196.22 Кб
Скачать

К4. Функции контроллинга.

  1. Мониторинг состояния экономики предприятия.

В основе этой функции лежит контроль равновесия «прибыль – затраты» (контроль осуществляется через определенные промежутки времени). Таким образом, контроллинг – система регулирования затрат и результатов деятельности, помогающая предприятию избежать различных проблем и достичь конечных целей.

  1. Сервисная функция.

Эта функция заключается в обеспечении предприятия необходимой информацией (например, создание баз данных и т.д.).

  1. Управляющая функция.

Эта функция заключается в переоценке стратегии, корректировке (изменении) целей. Осуществляется с использованием информации об отклонениях ставок покрытия общих результатов деятельности предприятия для принятия управленческих решений. Ставка покрытия – отношение суммы покрытия к выручке; сумма покрытия (маржинальный доход) – разность выручки и переменных затрат.

  1. Контроль и анализ экономичности работы подразделений.

  2. Подготовка (разработка) методологии принятия решений, их координация и контроль восприятия этой методологии руководством.

Финансовые показатели:

Выручка в точке безубыточности = постоянные затраты / (1 – переменные затраты/выручка)

Критический объем продаж = постоянные затраты / сумма покрытия (в %)

Запас финансовой прочности (ЗФП) показывает, насколько можно уменьшить величину выручки от продажи, прежде чем будет достигнута величина критической выручки

ЗПФ = Суммарная выручка – Критическая выручка

Показывает, насколько про­центов может быть уменьшена выручка, прежде чем организация по­падет в зону убытков:

Кфп = [ (Суммарная выручка – Критическая выручка) / Суммарная выручка ] * 100%

Рекомендуется особое внимание обратить наследующие взаимосвязи:

  1. При изменении переменных затрат смещаются сумма покрытия и точка безубыточности.

  2. При изменении постоянных затрат смещается точка безубыточ­ности, но не сумма покрытия.

  3. Изменение цен продаж также влияет на величину суммы покры­тия и величины в точке безубыточности, но гораздо в большей степе­ни, чем изменение переменных затрат.

  4. Цены продаж и переменные затраты влияют только на величину суммы покрытия.

  5. Если переменные и постоянные затраты изменяются одновремен­но, это приводит к очень сильному смещению точки безубыточности.

Анализ величин в точке безубыточности дает руководителям всех уровней в концентрированном виде информацию для решения следу­ющих вопросов:

  • определение целевой прибыли;

  • установление уровня загрузки производственных мощностей;

  • выбор продуктовых групп, которые приносят предприятию наи­большую прибыль;

  • принятие решений об объеме выпуска отдельных видов продукции;

  • проверка ценовой политики;

  • принятие инвестиционных решений;

  • исследование комплекса работ по расширению производства;

  • определение критической выручки;

  • определение запаса финансовой прочности;

  • определение коэффициента финансовой прочности.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]