- •П1.Виды планирования. Особенности, задачи, принципы.
- •П2.Стратегическое план-ие.
- •П5.Целевые ориентиры стратегического планирования
- •П7, 8.Методы прогнозирования
- •П3.Основные функции и задачи стратег план-ия:
- •П4.Общий алгоритм стратегического планирования
- •П6.Прогнозирование в системе стратегического планирования
- •П9. Структура системы текущего планирования. Виды, назначение планов
- •П10. План маркетинга. Назначение. Особенности составления.
- •П12. План производства. Назначение, разделы, показатели.
- •П11. План по сбыту и рекламе. Исходные данные, взаимосвязь, функции и состав плана. Назначение
- •П13. Производственная программа. Понятие, показатели, расчёты.
- •П14.План издержек.
- •П15 (продолжение)
- •П16 Фин планир.
- •П20. Бизнес-план. Структура, назначение.
- •П19. Планирование обеспеч матер ресурс.
- •П21. Анализ величины в точке безубыточности. Содержание, особенности, направления использования.
- •К1. Предпосылки возникновения контроллинга.
- •К3. Контроллинг. Понятие, цели, задачи.
- •К4. Функции контроллинга.
- •К2. Контроль и контроллинг
- •К5. Принципы контроллинга.
- •К6. Варианты организации службы контроллинга. Их достоинства и недостатки.
- •Недостатки децентрализации:
- •К8. Виды контроллинга, их взаимосвязь и особенности.
- •К9. Цели и задачи стратегического контроллинга
- •К11. Текущий контролинг. Цели и зада
- •К14. Центр затрат и ответственности. Виды. Назначения
- •К15. Классификация затрат
- •К10. Методы, используемые в ск
- •К12. Методы текущего контроллинга
- •К 13. Маржинальный анализ. Содержание и назначение.
- •К16. Причины неудач.
К8. Виды контроллинга, их взаимосвязь и особенности.
Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия, отслеживание движения предприятия к намеченной стратегической цели развития. Цель текущего контроллинга – достижение запланированных целей, которые выражаются чаще всего в виде количественных уровней таких показателей, как рентабельность, ликвидность, прибыль.
Различия:
объекты планирования и контроля в текущем контроллинге совпадают, а в стратегическом они не идентичны;
в оперативной области доминирует контроль со стороны службы контроллинга, а в стратегической – самоконтроль;
контроль предпосылок успеха и результата имеет различное значение для обоих направлений контроллинга.
Обобщенная сравнительная характеристика стратегического и текущего контроллинга (по признакам).
СК – стратегический контроллинг, ТК – текущий контроллинг.
1. Ориентация. СК: внешняя среда, адаптация предприятия к окружающей среде. ТК: экономическая эффективность и рентабельной деятельности предприятия.
2. Ступень планирования. СК: стратегическое. ТК: тактическое, составление бюджета.
3. Масштаб воздействия. СК: шансы, риски, сильные и слабые стороны. ТК: доход/расход (соотношение), результат дохода.
4. Масштаб цели. СК: обеспечение выживаемости, проведение антикризисной политики. ТК: обеспечение прибыльности и ликвидности.
5. Задачи. СК:
• участие в установлении количественных и качественных целей предприятия;
• ответственность за стратегическое планирование;
• разработка альтернативных стратегий;
• определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов;
• определение узких и поиск слабых мест;
• определение основных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями;
• сравнение плановых и фактических значений показателей с целью выявления причин и последствий данных отклонений.
ТК:
• руководство при планировании и разработки бюджета;
• определение узких и слабых мест;
• определение всей совокупности показателей в соответствии с установленными текущими целями;
• сравнение плановых и фактических значений показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений;
• анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов;
• мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений;
• анализ экономической эффективности.
6. Иерархические ступени. СК: в основном на уровне высшего звена. ТК: с основным упором на среднее звено.
7. Необходимая информация. СК: информация о внешней среде. ТК: информация о внутренней среде.
8. Неопределенность. СК: очень высокая. ТК: низкая.
Менеджмент (менеджер) отвечает за конечный результат и ведет дела по следующим направлениям:
продукция (услуги);
техника (оборудование); функция менеджмента
клиент.
Контроллинг (контроллер) отвечает за гласность, открытость, прозрачность конечного результата; владеет инструментарием, методами, методиками анализа учета и контроля. Контроллинг имеет целью управление процессом формирования прибыли.