Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ShPOR_ПИК.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
03.08.2019
Размер:
196.22 Кб
Скачать

К8. Виды контроллинга, их взаимосвязь и особенности.

Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия, отслеживание движения предприятия к намеченной стратегической цели развития. Цель текущего контроллинга – достижение запланированных целей, которые выражаются чаще всего в виде количественных уровней таких показателей, как рентабельность, ликвидность, прибыль.

Различия:

  • объекты планирования и контроля в текущем контроллинге совпадают, а в стратегическом они не идентичны;

  • в оперативной области доминирует контроль со стороны службы контроллинга, а в стратегической – самоконтроль;

  • контроль предпосылок успеха и результата имеет различное значение для обоих направлений контроллинга.

Обобщенная сравнительная характеристика стратегического и текущего контроллинга (по признакам).

СК – стратегический контроллинг, ТК – текущий контроллинг.

1. Ориентация. СК: внешняя среда, адаптация предприятия к окружающей среде. ТК: экономическая эффективность и рентабельной деятельности предприятия.

2. Ступень планирования. СК: стратегическое. ТК: тактическое, составление бюджета.

3. Масштаб воздействия. СК: шансы, риски, сильные и слабые стороны. ТК: доход/расход (соотношение), результат дохода.

4. Масштаб цели. СК: обеспечение выживаемости, проведение антикризисной политики. ТК: обеспечение прибыльности и ликвидности.

5. Задачи. СК:

• участие в установлении количественных и качественных целей предприятия;

• ответственность за стратегическое планирование;

• разработка альтернативных стратегий;

• определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов;

• определение узких и поиск слабых мест;

• определение основных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями;

• сравнение плановых и фактических значений показателей с целью выявления причин и последствий данных отклонений.

ТК:

• руководство при планировании и разработки бюджета;

• определение узких и слабых мест;

• определение всей совокупности показателей в соответствии с установленными текущими целями;

• сравнение плановых и фактических значений показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений;

• анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов;

• мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений;

• анализ экономической эффективности.

6. Иерархические ступени. СК: в основном на уровне высшего звена. ТК: с основным упором на среднее звено.

7. Необходимая информация. СК: информация о внешней среде. ТК: информация о внутренней среде.

8. Неопределенность. СК: очень высокая. ТК: низкая.

Менеджмент (менеджер) отвечает за конечный результат и ведет дела по следующим направлениям:

  • продукция (услуги);

  • техника (оборудование); функция менеджмента

  • клиент.

Контроллинг (контроллер) отвечает за гласность, открытость, прозрачность конечного результата; владеет инструментарием, методами, методиками анализа учета и контроля. Контроллинг имеет целью управление процессом формирования прибыли.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]