П3.Основные функции и задачи стратег план-ия:

1.Участие в разработке стратегии компании: а. анализ внешней среды конъюнктуры рынка, б.установление соотношен объемов продаж по различным продуктовым группам, в.разработка дерева целей для реализации стратегии

2.Планирование осн направлений действий: а.разработка целевых программ, б.установление контрольных цифр по ключ хар-кам, в.формирование стратегич бюджета, г. Формирование условий необходимых для реализации стратегич плана, д.формирование сводного стратегич плана

3.Оценка потенц возможностей реализации плана: а.оценка уровня готовности пред-ия к реализации плана, б.оценка возможного роста потенциала компании, в.расчет ожидаемых инвестиций (капитальных затрат) на стратегич цели, г.оценка влияния внеш факторов на реализацию плана

4.Опр-ие необ-мых ресурсов для реализации стратегического плана: а.опр-ие источников финансирования , источников обеспеч др ресурсами, б.задача распределения ресурсов

5.Проведение организ-го сопровождения реализации программ развития: а.установление межхоз связей, б.составление различных графиков, в. орг сопровождения

П4.Общий алгоритм стратегического планирования

1. Сбор и обработка инф-ции о внеш среде (рынок, потреб, поставщ и т.д.) и внутр. состоянии пред-тия.

2.Разработка стратегии и альтернативных направлений развития для анализа и выбора на корпор. уровне

3.Анализ ситуации, опр-ие стратег целей и ключевых условий успеха по каждому направлению бизнеса

4.Анализ конкурентоспос фирмы и разработка стратегии по отношению к конкурентам

5.Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха в условиях конкуренции

6.Модел-ие и анализ воздействий внеш факт на развитие направ-ий бизнеса (деят-ти) и оценка хоз риска

7.Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий

8.Анализ вариантов и выбор плановых стратегических решений для исполнения

9.Анализ эффективности стратегического плана

10.Организационно-финансовое сопровождение реализации стратег планов

П6.Прогнозирование в системе стратегического планирования

Стратегич план-ие невозможно без проведения прогнозов план-ния. Прогноз – научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем. Прогнозы носят вероятностный характер и хар-ся много вариантностью.

По назначению прогнозы бывают: научно-технические, технико-эконом, соц-экон, военно-политич, естественно-припродные.

По масштабу действия: международные, национальные, межотраслевые, корпоративные

По периоду прогнозирования: краткосрочные (до 2х лет), среднесрочные (до 5лет), долгосрочные (до 15 лет).

Этапы прогноза:

1.предпрогнозная ориентация, 2. постановка задачи для разработки прогноза (осн условия, ограничения, осн факторы), 3. анализ и установление активных факторов прогнозного фона, 4.формирование инф-ой базы как по объекту прогноза, так и по прогнозному фону, 5.разработка прогнозной модели и выбора метода прогноз-я , 6.разработка прогноза развития объекта и оценка достоверности, 7.разраб рекомендаций по принятию план решений на основе прогноза

При построении модели учитывается период ретроспекции (обращение в прошлое), затем упреждающий период.

В процессе прогнозир-ия ис-ся индуктивный и дедуктивный подходы.

Индуктивный предполагает анализ проблем от частного к общему. Дедуктивный – наоборот. На основе этих подходов разработаны методы поискового прогноз-ия (индук подход) и норматив прогноз-ия (дедук подход)

Построение прогностического сценария:

В зависимости от стратег целей разрабатываются трендовые и нормативные сценарии. Необх учитывать воздейст прогнозного фона на объект прогноз-ия.

Алгоритм разраб прогноз-го сценария:

1.поставновка задачи и структур-ция области прогнозир. Постановка задачи должна отвечать на вопросы: Что нужно делать? Когда? Где? Кто? Какими средствами?

2.Группир факторов и оценка их взаимного влияния на объект. По различным признакам формир внеш и внутрен факторы. Внтр факт: орг-эк факторы, технико-технолог, фин, инновац, инфомац.

3.Выбор показателей развития и опр-ие допуска возможных изменений этого показателя.

4.Формир гипотез о вариантах развития объектов. Здесь рассматрив различные состояние: обычные, небольшое улучшение, существен улучшен, возможный спад (пессимист вариант)

5.Анализ сценария на возмож-ть реализации стратегич плана пред-ия

6.Проверка сценария на воздействие экстремальных ситуаций

7.Корректировка сценария и оценка его эффек-ти

Одним из осн эл-тов прогноз-го фона явл динамика инфляции. Она влияет на % ставку по кредитам.

r= r реал+r инфл+r риск, где r - номин проц ставка, r реал – базовый (реал) уров год доходности для проекта (3%), r инфл – ожидаемый уров годовой инфл (8%), r риск – уровень риска в план-емый период (1%)

Методы нормативного прогнозирования

1.Экспертные основаны на использовании знаний (экспериментов) об объекте в будущем :

-индивидуальные и коллективные

Осущ-ся против хода времени и строятся в основном на экспертных оценках.

«-»- длительность времени, недостат надежность.

Основным методом явл метод «дерева целей»: формиров критериев оценки значимости на каждом уровне; на уровне опр-ся весовые коэф значимости. Также опр-ся коэф взаимной полезности (применение в др областях), состояние готовности проекта.

2.Комбинированные включают методы со смешанной инф-ной основой:

-метод прогнозного графа; -метод Паттерн; -метод профайл

Метод Паттерн (поиск + норматив прогнозир) для разработки и реализации космических программ. Надежность и точность прогноза. Надежность – вероятность ожидаемого события при заданном комплексе условий и в пределах установленных допусков.

В процессе прогноз-ия встречаются ошибки 4х видов:

погрешность исходных данных + погреш метода прогноза + неточность расчетов + нерегулярн составляющая

Доверительные интервалы на прогнозы разных сроков имеют след разброс:

1.До 2х лет – 3-5%; 2. 5 лет – 8-12%; 3. 10 лет – 20-25%; 4.15 лет – 40-60%