Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ShPOR_ПИК.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
03.08.2019
Размер:
196.22 Кб
Скачать

П21. Анализ величины в точке безубыточности. Содержание, особенности, направления использования.

Метод анализа безубыточности разработан 1930 г. американским инженером Юлтером Раутенштрахом

Провед. расчетов по методике маржинального анализа требует соблюд. ряда условий:

  • необходимость деления издержек на переменные и постоянные;

  • переменные издержки изменяются пропорционально объему производства (реализации) продукции;

  • постоянные издержки не изменяются в пределах значимого объе­ма производства (реализации) продукции, т. е. в диапазоне дело­вой активности организации, который установлен исходя из про­изводственной мощности фирмы и спроса на продукцию;

  • тождество производства и реализации продукции в рамках рас­сматриваемого периода времени, т. е. запасы готовой продукции существенно не меняются;

  • эффективность производства, уровень цен на продукцию и потреб­ляемые производственные ресурсы не будут подвергаться суще­ственным колебаниям на протяжении анализируемого периода;

  • пропорциональность поступления выручки объему реализован­ной продукции.

На графике изображены три главные линии, показывающие зави­симость переменных, постоянных затрат и выручки от объема произ­водства. Точка Охарактеризует объем производства, при котором ве­личина выручки равна постоянным затратам. Поэтому точку К назы­вают точкой критического объема производства.

К1. Предпосылки возникновения контроллинга.

Управление — это вид деятельности, направленный на решение проблем и организацию планомерного, целесообразного функционирования любого предприятия.

Возникновение контроллинга обусловлено следующими причинами:

  • неустойчивостью условий и характеристик внешней среды;

  • ростом объема информации и значимости информационного обеспечения текущих (оперативных) и стратегических (перспективных) решений;

  • усложнением системы управления;

  • повышением интернационализации рыночных отношений и предпринимательской деятельности;

  • потребностью практики в комплексной методической и инструментальной базах для поддержания основных функций менеджмента;

  • усилением функции координации в процессе подготовки, принятия и реализации предпринимательской деятельности.

Контроллинг — это концепция, направленная на ликвидацию уз­ких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставлен­ными целями и задачами получения определенных результатов.

К3. Контроллинг. Понятие, цели, задачи.

Контроллинг – это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов.

Задачи контроллинга:

  1. выявление проблем и корректировка деятельности предприятия до того, как эти проблемы перерастут в кризис; решение это задачи связано:

  • с определением фактического состояния предприятия и его структурных единиц;

  • с прогнозированием состояния и поведения экономики предприятия на заданный будущий момент времени;

  • с заблаговременным определением места и причин отклонений значений показателей, характеризующих деятельность предприятия в целом и его структурных единиц;

  • с обеспечением устойчивости производственно-финансового состояния предприятия при наступлении (достижении) предельных значений показателей;

  • с поиском слабых и узких мест деятельности предприятия;

  1. задача контроля и регулирования;

  2. информационное сопровождение процесса планирования; решение этой задачи связано:

  • с разработкой инструментов и методик планирования, контроля и принятия управленческих решений;

  • с предоставлением информации для лиц, принимающих решения;

  • с установлением возможных границ возможных отклонений;

  • с анализом причин и разработкой предложений по уменьшению отклонений;

  • с учетом и контролем затрат и результатов;

  • с мотивацией исполнителей.

Кроме того, служба контроллинга подготавливает предприятие к внезапным изменениям внешней среды и делает возможным подготовку к использованию будущих благоприятных условий, а также улучшает координацию действий в организации.

Таким образом, решение этих задач позволит обеспечить длительное и эффективное функционирование и развитие предприятия и его структурных единиц.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]