П21. Анализ величины в точке безубыточности. Содержание, особенности, направления использования.
Метод анализа безубыточности разработан 1930 г. американским инженером Юлтером Раутенштрахом
Провед. расчетов по методике маржинального анализа требует соблюд. ряда условий:
необходимость деления издержек на переменные и постоянные;
переменные издержки изменяются пропорционально объему производства (реализации) продукции;
постоянные издержки не изменяются в пределах значимого объема производства (реализации) продукции, т. е. в диапазоне деловой активности организации, который установлен исходя из производственной мощности фирмы и спроса на продукцию;
тождество производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т. е. запасы готовой продукции существенно не меняются;
эффективность производства, уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода;
пропорциональность поступления выручки объему реализованной продукции.
На графике изображены три главные линии, показывающие зависимость переменных, постоянных затрат и выручки от объема производства. Точка Охарактеризует объем производства, при котором величина выручки равна постоянным затратам. Поэтому точку К называют точкой критического объема производства.
К1. Предпосылки возникновения контроллинга.
Управление — это вид деятельности, направленный на решение проблем и организацию планомерного, целесообразного функционирования любого предприятия.
Возникновение контроллинга обусловлено следующими причинами:
неустойчивостью условий и характеристик внешней среды;
ростом объема информации и значимости информационного обеспечения текущих (оперативных) и стратегических (перспективных) решений;
усложнением системы управления;
повышением интернационализации рыночных отношений и предпринимательской деятельности;
потребностью практики в комплексной методической и инструментальной базах для поддержания основных функций менеджмента;
усилением функции координации в процессе подготовки, принятия и реализации предпринимательской деятельности.
Контроллинг — это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов.
К3. Контроллинг. Понятие, цели, задачи.
Контроллинг – это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов.
Задачи контроллинга:
выявление проблем и корректировка деятельности предприятия до того, как эти проблемы перерастут в кризис; решение это задачи связано:
с определением фактического состояния предприятия и его структурных единиц;
с прогнозированием состояния и поведения экономики предприятия на заданный будущий момент времени;
с заблаговременным определением места и причин отклонений значений показателей, характеризующих деятельность предприятия в целом и его структурных единиц;
с обеспечением устойчивости производственно-финансового состояния предприятия при наступлении (достижении) предельных значений показателей;
с поиском слабых и узких мест деятельности предприятия;
задача контроля и регулирования;
информационное сопровождение процесса планирования; решение этой задачи связано:
с разработкой инструментов и методик планирования, контроля и принятия управленческих решений;
с предоставлением информации для лиц, принимающих решения;
с установлением возможных границ возможных отклонений;
с анализом причин и разработкой предложений по уменьшению отклонений;
с учетом и контролем затрат и результатов;
с мотивацией исполнителей.
Кроме того, служба контроллинга подготавливает предприятие к внезапным изменениям внешней среды и делает возможным подготовку к использованию будущих благоприятных условий, а также улучшает координацию действий в организации.
Таким образом, решение этих задач позволит обеспечить длительное и эффективное функционирование и развитие предприятия и его структурных единиц.