П2.Стратегическое план-ие.

Особенности:1.неопределенность – планы принимаются с опр-ным риском, 2.динамика изменения внешней среды.

Стратегия для пред-тия представл собой глав направление действий по достижению установ стратегич целей с учетом ресурсных возможностей, а также условий для развития орг-и в заданный период времени. Должна быть увязана с миссией пред-тия. Стратегия имеет отличительные черты: 1. Разработка стратегии инее завершается каким-либо немедленным действием, т.к. она заканчивается построением дерева целей, набором общенаправ действий, связанных с развитием компании , 2. Каждая стратегия ис-ся для стратегического план-ния, 3.При разработке стратегии невозможно предвидеть все условия ее реализации в связи с этим необход разрабатывать альтернативн проекты, 4. Ориентиры и стратегии находятся во взаимосвязи, 5. Необход-ть стратегии отпадает как только реальный ход событий приводит орг-цию к достижен заданной цели.

Ключ составляющими стратегич план-ия явл: 1.Стратег цели, 2.Стратег решения, 3. Программа развития

При формировании и реализ стратег планов осущ след фун-ции стратег контроллинга: 1. Анализ план-емых пропорций в процессе развития активов и пассивов, темпов эк роста, соотношен долговых обязательств, 2.Мониторинг за динамикой изменения внешних и внутрен условий и ограничений, лежащий в основе стратег плана, 3.Анализ и выявление позитивных и негативных тенденций или отклонений, возникающих в процессе стратегич плана (необходим для своевремен корректир плана), 4. Анализ и оценка экон-ти и эф-ти принимаемых стратег решений, 5.Формирование заданий и требований к текущ контроллингу, 6. Подготовка информ отчета для высшего звена упр-ия о ходе реализации программы развития,

Отличительным принципом состав стратег планов явл построение их от будущего к настоящему.

При проектиров систем стратег план-ия учитываются след основ эл-ты план-ия:

1. Анализ внешней среды

2. Формирвоание цели пред-ия на заданный период

3. Увязка целей верхнего уровня с целями подразделений, отделений, филиалов

4. Взаимосвязь план-ия с бюджетом в компании

В интегриров компании для повышения эф-ти стратег план-ия формируются стретиг хоз-ные центры или стретиг бизнес единицы, для каждого из кот формир отдел стратег планы, кот затем консолид в общем/ в корпоратив стратег плане.

П5.Целевые ориентиры стратегического планирования

По степени важности: стратегич, тактические и оперативные

По содержанию: экономические, научно-технич, социальные

По ориентированности: промежуточные, конечные (финишные)

По уровню иерархии: корпоративные, локальные

Каждая цель должна отвечать опред требованиям: однозначность, измеряемость, достижимость, понятность исполнителю.

Цель выполн след фун-и: 1.опр-ют направление бизнеса, 2.концентрируют усилия в опред среде, 3.предопр действий, 4.опр-ют приоритетность задач, 5.опр-ют значимость служб пред-тия, 6.задают уровни для оценки результата

Приоритетн целью явл рын стратегия, ко т хар-ся след показателями: доля рынка и динамика роста доли роста

Стратегические решения в системе план-ия

Для достижения каждой цели разраб-ся набор решений, позволяющ добиться осущ опред целей и решений. В результате анализа всех целей строится дерево решений, т.е. комплекс направлений, возможных методов или путей по достижению заданных целей.

Например, цель обеспечить финн-ие 3х летней программы развития в сумме не менее 3 млрд руб.

1.выбор амортизац схемы накопления денег (ускорен амортизация), 2. активизация маркетинг деят-ти (для увелич объемов продаж и прибыли) 3.рацион упр-ие денеж потоком, 4.уменьш долговых обязат, 5.повыш эф ис-ния ресурсов и рост производ-ти.

Оценка возмож решений может осущ-ся по методу с полным перечислением решений или с ограниченным перечислен решений. По результатам подготовки решений формир-ся проекты решений, кот включают в себя цели, направления решений и ожидаемые ключевые фин-эк показатели деят-ти пред-тия. Фин-эк показатели подвергаются методам контроллинга.