- •П1.Виды планирования. Особенности, задачи, принципы.
- •П2.Стратегическое план-ие.
- •П5.Целевые ориентиры стратегического планирования
- •П7, 8.Методы прогнозирования
- •П3.Основные функции и задачи стратег план-ия:
- •П4.Общий алгоритм стратегического планирования
- •П6.Прогнозирование в системе стратегического планирования
- •П9. Структура системы текущего планирования. Виды, назначение планов
- •П10. План маркетинга. Назначение. Особенности составления.
- •П12. План производства. Назначение, разделы, показатели.
- •П11. План по сбыту и рекламе. Исходные данные, взаимосвязь, функции и состав плана. Назначение
- •П13. Производственная программа. Понятие, показатели, расчёты.
- •П14.План издержек.
- •П15 (продолжение)
- •П16 Фин планир.
- •П20. Бизнес-план. Структура, назначение.
- •П19. Планирование обеспеч матер ресурс.
- •П21. Анализ величины в точке безубыточности. Содержание, особенности, направления использования.
- •К1. Предпосылки возникновения контроллинга.
- •К3. Контроллинг. Понятие, цели, задачи.
- •К4. Функции контроллинга.
- •К2. Контроль и контроллинг
- •К5. Принципы контроллинга.
- •К6. Варианты организации службы контроллинга. Их достоинства и недостатки.
- •Недостатки децентрализации:
- •К8. Виды контроллинга, их взаимосвязь и особенности.
- •К9. Цели и задачи стратегического контроллинга
- •К11. Текущий контролинг. Цели и зада
- •К14. Центр затрат и ответственности. Виды. Назначения
- •К15. Классификация затрат
- •К10. Методы, используемые в ск
- •К12. Методы текущего контроллинга
- •К 13. Маржинальный анализ. Содержание и назначение.
- •К16. Причины неудач.
К12. Методы текущего контроллинга
Текущие контроллинг и маркетинг позволяют устранить оперативные узкие места результатов деятельности организации, планировать и обеспечивать достижение таких целей, как доход на инвестированный капитал, денежные потоки, плановый объем сумм покрытия по ассортименту товаров, управлять при помощи факторов, влияющих на затраты и результаты, прибылью в пределах текущего периода. Методы: АВС-анализ; управление запасами материалов; анализ объема заказов; анализ величин в точке безубыточности; метод расчета сумм покрытия; анализ узких мест; анализ отклонений. АВС: исследование затрат по элементам, местам возникновения и объектам калькулирования, применим в области сбыта для более детального изучения групп продуктов, клиентов и областей продаж. Суть: определяется доля вклада в общий доход или оборот каждой группы продуктов, поставщиков, клиентов, материалов и тд. Управление запасами материалов. запланированы желаемые условия поставки и необходимые страховые запасы в соответствии с условиями замораживания капитала по группам материалов, а при необходимости — по деталям. должны быть определены: критический уровень запасов; объем пополнения заказов; момент подачи заявки. Анализ объема заказов регулярное отслеживание показателя и улучшение его значений. необходимо ежемесячно\ежегодно рассчитывать средний объем заказов. Особое значение - доля мелких заказов, тк они должны систематически снижаться. Остальные методы рассматривать не буду(там ужасно много формул, которых она явно не давала)
К 13. Маржинальный анализ. Содержание и назначение.
Или анализ величин в точке безубыточности. дает руководителям всех уровней информацию для решения следующих вопросов:
определение целевой прибыли; установление уровня загрузки производственных мощностей; выбор продуктовых групп, которые приносят предприятию наибольшую прибыль; принятие решений об объеме выпуска отдельных видов продукции; проверка ценовой политики; принятие инвестиционных решений; исследование комплекса работ по расширению производства; определение критической выручки; определение запаса финансовой прочности; определение коэффициента финансовой прочности. Может определить выручку в тбу: (FC/(1-VC/TR)) критический объем продаж FC/(сумма покрытия в%)загрузка произв мощностей: выручка в тбу/TR. ЗПФ –насколько можно уменьшить величину выручки, прежде чем будет достигнута величина критической выручки.(TR-Е)
К16. Причины неудач.
1. Ошибки в понимании сущности и задач контроллинга. Наиболее грубейшей ошибкой может быть недопонимание целей и задач контроллинга, что дискредитирует саму сущность контроллинга.
На сегодня наиболее проработан вопрос управления затратами (текущий контроллинг), а также контроллинг, касающийся высшего звена.
Не проработаны проблемы контроллинга маркетинга, инвестиционной и инновационной деятельности и вопросов низшего звена.
2. Ошибки в формулировке целей и постановке задач. Контроллинг – это концепция организации, которая позволяет выявить ответственность за прибыль на предприятии и предложить обоснованные меры по достижению заданного уровня прибыли.
3. Ошибки в выборе источников сигнальной информации. Одно из важнейших направлений контроллинга – создание системы информационного обеспечения, которая должна служить руководству предприятия в качестве поставщика сигналов для принятия решений.
4. Прочие ошибки. Контроллеры указывают на промахи руководителей подразделений. Задача контроллера заключается не столько в поиске виновного, как в поиске причины.
Также могут возникать следующие ошибки: * излишняя описательность и ненужные подробности в деталях в отчете контроллера; *неоправданные стремления к всеохватности в сфере учета и анализа; *информационная и другая неподготовленность предприятия к созданию службы контроллинга; *внедрение системы контроллинга по технологии «снизу вверх»; недостаточное внимание к обучению и информированию будущих пользователей услуг службы контроллинга.
Основные причины малого распространения контроллинга в России:
психологический аспект. Предприятия значительное время работали в условиях плановой централизованной экономики
нехватка специалистов
в условиях экономической нестабильности организации ориентированы на краткосрочную (а не долгосрочную, как зарубежные фирмы) перспективу и быстрое получение высокой прибыли
многие руководители не знают о контроллинге
создание службы контроллинга требует определенных материальных, трудовых и финансовых ресурсов.