- •П1.Виды планирования. Особенности, задачи, принципы.
- •П2.Стратегическое план-ие.
- •П5.Целевые ориентиры стратегического планирования
- •П7, 8.Методы прогнозирования
- •П3.Основные функции и задачи стратег план-ия:
- •П4.Общий алгоритм стратегического планирования
- •П6.Прогнозирование в системе стратегического планирования
- •П9. Структура системы текущего планирования. Виды, назначение планов
- •П10. План маркетинга. Назначение. Особенности составления.
- •П12. План производства. Назначение, разделы, показатели.
- •П11. План по сбыту и рекламе. Исходные данные, взаимосвязь, функции и состав плана. Назначение
- •П13. Производственная программа. Понятие, показатели, расчёты.
- •П14.План издержек.
- •П15 (продолжение)
- •П16 Фин планир.
- •П20. Бизнес-план. Структура, назначение.
- •П19. Планирование обеспеч матер ресурс.
- •П21. Анализ величины в точке безубыточности. Содержание, особенности, направления использования.
- •К1. Предпосылки возникновения контроллинга.
- •К3. Контроллинг. Понятие, цели, задачи.
- •К4. Функции контроллинга.
- •К2. Контроль и контроллинг
- •К5. Принципы контроллинга.
- •К6. Варианты организации службы контроллинга. Их достоинства и недостатки.
- •Недостатки децентрализации:
- •К8. Виды контроллинга, их взаимосвязь и особенности.
- •К9. Цели и задачи стратегического контроллинга
- •К11. Текущий контролинг. Цели и зада
- •К14. Центр затрат и ответственности. Виды. Назначения
- •К15. Классификация затрат
- •К10. Методы, используемые в ск
- •К12. Методы текущего контроллинга
- •К 13. Маржинальный анализ. Содержание и назначение.
- •К16. Причины неудач.
П11. План по сбыту и рекламе. Исходные данные, взаимосвязь, функции и состав плана. Назначение
(формируются одновременно)
результаты марк-га явл основой для принят плановых решений о сбыте.кроме того, провод-ся анализ внутрифирм данн за прошл годы и даются таблицы, в кот показаны:оборот продаж,стоим-ть продаж, дены на прод-ю, план показ сбыта за прошл год, колеб-я между планов и факт показ-ми за прошл период. Статистика сбыта групп по позиц: товары и групп тов-в, торг районы и р-ны предст-лей, группы покуп-лей, кол-во и частота заказов, пути сбыта. По данн сбыта и рез-там марк-га опр группы товаров с раст спросом, нейтр товары и товары с падающ спросом.
Годов план по сбыту детал-ся по месяцам и неделям. План по сбыту должен быть соглас с возм-ми произв-ва. (оказывает прям возд-е на план произодства(а не наоборот)). План сбыта явл основой для разраб остальных планов и вкл в себя: количественный план, стоимостной план и инстр-и о скидках, сроках и усл платежа.
Рентабельность сбыта: .
План рекламн меропр-й должен быть ориент-н прежде всего на расшир-е сбыта прод-и, а кроме этого на повыш-е престижа предпр-я.
Методы опр-я затрат на рекламу: процент от объема продаж; на осн затрат на рекламу конкур-в; по возм-тям предпр-я; целевой метод.
План рекл мер-й вкл в себя: рекл меропр-я по средствам и времени провед-я; план участия в выставках и экспоз-ях; планы спец рекл кампаний; сводный план рекл мероприятий с уч резервов.
П13. Производственная программа. Понятие, показатели, расчёты.
Произв прогр-мма – важнейший раздел плана пр-ва, опр перечень, объем прод-и, сроки выпуска, размеры незаверш пр-ва.
р – коэффициент выхода годных (КВГ); ТХП – технологические потери.
Произв программа рассчитывается с конечной стадии до начальн. На кажд стадию пр-ва есть своё Nзап (программы запуска)
3) Nзап3 = Кзап3•Nвып + (Wк3 – Wн3); Кзап3 = 1/р3;
2) Nзап2 = Кзап2•Nвып + (Wк2 – Wн2); Кзап2 = 1/р2•р3;
1) Nзап1 = Кзап1•Nвып + (Wк1 – Wн1); Кзап1 = 1/р1•р2•р3 (самое маленькое значение, около 5%).
Загрузка обор-я опр-ся по следующей формуле:
,где Квн – коэфф выполн-я норм, Gдоп – дополн работа.
Пропускная способность каждой стадии Роб = C * Fд ; Fд = d * Tсм * Fн * (1-Kпр); . С - кол-во оборуд на участке, Fд – дейст-ный фонд времени,кот располаг кажд един оборуд-я
Kзагр = Qоб / Pоб - Если больше 1, то возможности превышены.
Произв-я мощность рассчит-ся по сборочному цеху (или по другим конечным операциям).
Для предпр-й, где есть поточн линии: М = Fд/r, где r – такт (ритм).
где нет поточных линий: М = Fд/τ, где τ – средняя трудоемкость единицы изделия.
Мощность сборочных цехов: М = Q•Fд•Квн/q•tшт, где Q – общая произв площадь, q – ср произв площадь одного рабочего места, Квн – коэфф выполнения норм (не более 10%, 1,1), tшт – время сборки одного изделия.
Среднегодовая мощность предпр-я: Мсг = (Мнач + Мкон)/2.
Степ. Исп-я имеющ или планир-й среднегодовой мощности предпр-я выр-ся коэфф кот опр-ся отн-ем годового выпуска прод-и к среднегодов произв мощности. Расчет произв мощности произв технологич службами.