- •1. Суть фінансового менеджменту
- •3. Необхідність, мета та значення фінансового менеджменту в загальному управлінні підприємством та задачі фін.Мен-ту
- •2. Фінансовий менеджмент як комплексна система управління фінансовою діяльністю підприємства
- •4. Характеристика теорій щодо мети фінансового менеджменту на підприємстві
- •5. Становлення фін. Мент-ту як науки
- •6. Завдання, що вирішуються фінансовим менеджментом
- •7. Функції фінансового менеджменту як відображення його комплексного змісту
- •8. Функціональні блоки фінансового менеджменту
- •10. Взаємозв'язок функціональних блоків фінансового менеджменту
- •9. Інвестування, Фінансування, Контролинг
- •11. Складові системи бізнесу
- •12. Ключові рішення фінансового менеджера
- •13. Рішення щодо фінансування.
- •14. Протиріччя в діяльності фінансового менеджеру. Протиріччя між дохідністю і ліквідністю. Протиріччя між ризиком і доходом. Протиріччя між дохідністю в короткостроковому і довгостроковому періодах
- •15. Організація управління фінансами на підприємстві
- •16. Фін. Служба та її відділи
- •17. Професійні якості фінансового менеджера
- •18. Індивідуальна форма організації підприємництва
- •19. Партнерство (товариство) як форма організації підприємництва.
- •20. Акціонерні товариства (корпорації) та їх види
- •21. Холдінги.
- •22. Фінансовий аналіз як елемент системи забезпечення фінансового менеджменту, його суть і значення
- •23. Фінансова звітність - основа оцінки фінансового стану підприємства
- •24. Трендовий (горизонтальний) аналіз фінансових звітів, порядок і методика проведення.
- •25. Вертикальний (структурний) аналіз фінансових звітів
- •26. Порівняльний (просторовий) фінансовий аналіз
- •27. Аналіз фінансових коефіцієнтів
- •28. Основні напрями аналізу фінансової звітності
- •29. Економічна оцінка балансу
- •30 Аналіз майна (активів) підприємства
- •31 Аналіз пасивів (джерел майна) підприємства.
- •32. Аналіз фінансових результатів
- •33. Аналіз руху грошових коштів
- •34. Аналіз фінансової стійкості підприємства
- •35. Аналіз ліквідності і платоспроможності
- •36. Аналіз ділової активності (оборотності активів та капіталу)
- •37. Аналіз рентабельності підприємства.
- •38. Поняття та основні положення концепції вартості грошей в часі
- •39. Оцінка вартості грошей в часі як основа фінансово-економічних розрахунків
- •40. Фактори, що впливають на зміну вартості грошей
- •41. Майбутня вартість грошей: суть та методика розрахунку. Приріст вартості. Компаундирування.
- •42. Теперішня вартість грошей: суть та методика розрахунку. Дисконтування вартості.
- •48. Ануїтет. Види ануїтету. Визначення майбутньої, теперішньої вартості ануїтету і величини одноразових платежів. Довічна рента
- •49. Оцінка неоднорідних грошових потоків.
- •49 А. Поняття інвестиційного середовища. Загальна характеристика елементів інвестиційного середовища. Фінансові інструменти
- •49Б.Фундаментальні властивості цінних паперів. Групи фінансових посередників.
- •49Г.Депозитні, договірні ощадні та інвестиційні інститути.
- •43.Інститути довірчого управління. Ісі.
- •44.Фінансові інвестиції. Види фінансових інвестицій. Доходність. Ліквідність цінного паперу. Ризик цінного паперу.
- •45.Облігації. Види облігацій. Номінальна вартість. Поточна вартість. Викупна ціна. Ринкова ціна. Купонна доходність. Поточна доходність. Загальна доходність. Облігації з нульовим купоном.
- •46.Акція. Види акцій. Привілейовані акції.
- •47Б. Емісійна вартість. Балансова вартість. Ліквідаційна вартість.
- •49В.Звичайні акції.
- •Тема 10. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
- •69.Формульний метод визначення потреби у зовнішньому фінансуванні
- •70.Метод прогнозованих фінансових звітів.
- •71.Методи визначення потреб у зовнішньому фінансуванні
- •72.Бюджетування. Етапи розробки бюджетів.
- •73.Поняття бюджету. Види бюджетів підприємства.
- •74Потреба в капіталі. Види потреби в капіталі.
- •75.Визначення потреби в оборотному та основному капіталі.
- •76.Суть фінансового планування та його організація.
- •77.Фінансове планування як важлива умова ефективного здійснення господарської діяльності підприємства
- •Тема 9. Дивідендна політика підприємства
- •78.Зміст, значення та основні завдання дивідендної політики.
- •79.Порядок нарахування дивідендів
- •80.Взаємозв'язок дивідендної політики і самофінансування підприємства.
- •81.Теорії в галузі дивідендної політики. Теорія іррелевантності (нейтральності) дивідендної політики. Теорія пріоритетності дивідендів. Теорія мінімізації податкових платежів.
- •85Фактори дивідендної політики
- •86.Джерела та форми виплати дивідендів. Грошова форма виплати дивідендів. Негрошова форма виплати дивідендів. Змішана форма виплати дивідендів.
- •87.Інструменти виплати дивідендів. Подрібнення акцій та викуп акціонерним товариством акцій власної емісії як інструменти дивідендної політики.
- •88.Методи нарахування дивідендів. Залишковий метод. Метод стабільних дивідендів. Метод гнучкої дивідендної політики. Метод стійкого приросту дивідендів. Метод стабільної та бонусної частин.
- •Методи нарахування дивідендів
- •89.Оцінка ефективності дивідендної політики. Коефіцієнт дивідендних виплат. Коефіцієнт співвідношення ціни та доходу на одну акцію. Доход на акцію. Дивідендна доходність акції
- •91.Поняття дивіденд.
- •Тема 6. Управління інвестиціями
- •99.Сутність інвестицій. Види інвестицій та їх класифікація.
- •100.Реальні інвестиції. Капітальні інвестиції. Прямі інвестиції.
- •104.Внутрішня норма прибутковості проекту
- •105.Метод розрахунку середньої ставки доходу.
- •106.Метод визначення строку окупності інвестицій.
- •107.Джерела фінансування інвестицій.
- •109.Чиста теперішня вартість
- •110.Інвестиційна діяльність та інвестиційна політика підприємств
- •111.Оцінка ефективності інвестицій.
- •Тема 8. Вартість і оптимізація структури капіталу
- •112Б .Вартість товарного кредиту
- •113.Зовнішні і внутрішні джерела формування.
- •114.Політика формування власних фінансових ресурсів
- •115.Фактори впливу на вартість капіталу.
- •116.Власний капітал - фінансова основа діяльності підприємства.
- •118.Форми функціонування власного капіталу.
- •119.Фактори впливу на сзвк
- •120.Оптимізація структури капіталу як завдання управління фінансовою діяльністю підприємства.
- •121.Поняття вартості капіталу та вартості підприємства
- •122.Позиковий капітал, його види та характеристика
- •123.Порядок формування позикового капіталу.
- •124.Механізм управління позиковим капіталом
- •125.Визначення надходжень після дисконтування при операції обліку векселів.
- •126.Фактори, що впливають на структуру капіталу
- •127.Середньозважена вартість капіталу
- •128.Поняття фінансового левериджу
- •129.Методи оптимізації та їх застосування при визначенні оптимальної структури капіталу підприємства.
- •130.Позитивні та негативні особливості власного капіталу.
- •131.Позитивні та негативні особливості позикового капіталу.
- •132.Структура капіталу
- •133.Оптимальна структура капіталу.
- •134.Ефект фінансового левериджу
- •Тема 7. Управління оборотним капіталом
- •135.Управління оборотними активами в системі фінансового менеджменту.
- •136.Завдання і методи управління основними групами оборотних активів: дебіторською заборгованістю і грошовими активами.
- •138.Чистий оборотний капітал
- •139.Власний оборотний капітал
- •140.Ідеальна модель.
- •141.Агресивна модель фінансування оборотних активів.
- •142.Консервативна модель фінансування оборотних активів.
- •143.Компромісна модель фінансування оборотних активів.
- •145.Класифікація оборотних активів.
- •146.Тривалість операційного циклу як основна характеристика кругообігу оборотних активів.
- •147Виробничий і фінансовий цикли оборотних активів. Методика розрахунку їх тривалості і взаємозв'язок.
- •148.Вартість капіталу від звичайних акцій.
- •149.Вартість капіталу від нерозподіленого прибутку(визначення ціни нерозподіленого прибутку).
- •150.Вартість капіталу від привілейованих акцій.
- •151.Поняття оборотний капітал
- •152.Сутність оборотних активів.
- •Тема 4. Управління фінансовими ризиками
- •50. Місце ризику в діяльності підприємства в умовах ринкового середовища.
- •51. Фінансовий ризик як економічна категорія. Класифікація фінансових ризиків.
- •52. Процентний ризик.
- •53. Ризик неплатоспроможності.
- •54. Інвестиційний ризик.
- •55. Інфляційний ризик.
- •56. Валютний ризик.
- •57. Кредитний ризик.
- •58.Податковий ризик.
- •59.Структурний ризик.
- •60.Компенсація за ризик.
- •61.Критерії величини і міри (ступеня) ризику.
- •62.Оцінка ризикованості і доходу.
- •63.Середньоквадратичне відхилення як міра ризику.
- •64.Визначення ризику портфелю інвестицій. Постулати теорії портфелю.
- •65.Диверсифікований та не диверсифікований ризик.
- •67.Механізми мінімізації ризиків.
- •1. Суть фінансового менеджменту
- •3. Необхідність, мета та значення фінансового менеджменту в загальному управлінні підприємством та задачі фін.Мен-ту
16. Фін. Служба та її відділи
Фінансовий менеджмент є невід'ємною складовою частиною загальної системи управління підприємством. Тому його організаційне забезпечення має бути інтегроване з загальною структурою управління підприємством.. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямків його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень. . Ієрархічна будова центрів управління підприємством передбачає виділення різних рівнів управління. На даний час найбільш поширеними є двох або три рівневі системи управління, де перший рівень представлений апаратом управління підприємством в цілому, а наступні – управлінськими службами його окремих структурних одиниць та підрозділів. Функціональна будова центрів управління підприємством ґрунтується на диференціації за функціями управління або видами діяльності. При функціональній будові центрів управління підприємством обидва ці підходи можуть бути використані окремо або в комплексі. Існує два основних підходи до функціонального розмежування центрів управління. Перший – принцип незалежної діяльності функціональних центрів управління; другий – принцип взаємопов'язаної діяльності функціональних центрів управління. В межах взаємодії з іншими системами управління організаційне забезпечення фінансового менеджменту може бути інтегроване в загальну систему управління підприємством на підставі перелічених підходів. В той же час в системі організаційного забезпечення фінансового менеджменту використовується принцип взаємопов”язанної діяльності його внутрішніх функціональних центрів управління. Функціональна будова центрів управління фінансовою діяльністю суттєво відрізняється на підприємствах різних масштабів (мале, середнє, велике, крупне). На малих підприємствах функціональні центри управління, як правило, не створюються. Функції цього управління в зв”язку з незначним обсягом діяльності покладаються на власника малого підприємства, його директора чи бухгалтера. На середніх підприємствах функції фінансового управління покладаються на спеціального фінансового менеджера, який знаходиться в складі функціонального економічного підрозділу, чи на спеціалізований фінансовий структурний відділ, який здійснює управління всіма основними аспектами фінансової діяльності. На великих підприємствах функції фінансового управління покладаються на фінансового директора, якому підпорядковано два-три функціональних структурних підрозділи. На крупних підприємствах створюється найбільш диверсифікована система функціональних фінансових структурних підрозділів, які підпорядковані фінансовій дирекції.Центр відповідальності являє собою структурний підрозділ підприємства, який повністю контролює ті чи інші напрямки фінансової діяльності, а його керівник самостійно приймає управлінські рішення і в рамках цих напрямків несе повну відповідальність за досягнення планових (або нормативних) показників, що характеризують стан фінансової діяльності цього підрозділу. Центр витрат – це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за витрачання коштів у відповідності з доведеним йому бюджетом. В силу функціонального напрямку своєї діяльності такий структурний підрозділ не може самостійно впливати на обсяг доходів, а також на суму прибутку. Прикладом центру витрат є постачально-заготівельний чи виробничий підрозділ підприємства. Центр доходу - це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за формування доходів у встановлених обсягах. В силу функціонального напрямку своєї діяльності такий структурний підрозділ не може самостійно впливати на весь обсяг витрат по продукції, яка реалізується, а також на суму прибутку. Прикладом центру доходу є збутовий підрозділ підприємства. Центр прибутку - це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за доведені йому завдання по формуванню прибутку. В силу функціонального напрямку своєї діяльності такий структурний підрозділ повністю контролює як формування доходів від реалізації продукції, так і обсяг витрат на її виготовлення. Прикладом центру прибутку є структурний підрозділ із закінченим циклом виробництва та реалізації окремих видів продукції. Центр інвестицій – це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за використання наданих йому інвестиційних ресурсів і отримання необхідного прибутку від інвестиційної діяльності. Основним контролюючим показником при цьому є рівень прибутку на інвестований капітал.