14. Протиріччя в діяльності фінансового менеджеру. Протиріччя між дохідністю і ліквідністю. Протиріччя між ризиком і доходом. Протиріччя між дохідністю в короткостроковому і довгостроковому періодах

Головне завдання (мета_ фінансового менеджера – це досягнення найвищих цін на акції фірми.є

Прийняття рішень здійснюється в результаті аналізу альтернативних варіантів, враховуючих компроміс між вимогами збільшення прибутку та зберігання ліквідності, фінансової стійкості фірми, тобто он решает дилеммы

Первая дилемма-

Ліквідність – це здатність фірми розрахуватися по своїм боргам – це ознака здорового фінансового стану фірми. Вона забезпечується наявністю грошей на рахунках (це для короткострокових боргів, кредитів), а для довгострокових зўявляється поняття платоспроможності. Гроші є на рахунках, вони лежать, не працюють, не приносять прибутку.

В той же час збільшення прибутку викликає рост дивідендів, і відповідно, зростає попит на акції. Але отримання великих доходів (прибутку) повўязано звичайно з ризикованим бізнесом і чим вище доход, тим з більшим ризиком він повўязаний. Ці два аспекта діяльності фінансового менеджера прямо протилежно впливають на ціну акцій (головна мета менеджера – рост ціни акцій (рост добробуту акціонерів!). в чому тут справа?!

Збільшення ризикованості доходів веде до зниження попиту на акції фірми. Що призводить до зниження її ціни. Починається скидання (активний продаж) цих акцій власниками, що веде до ускладнення фінансового стану фірми. Це перша ділема, перед якою постійно стоїть менеджер фірми: необхідність вибору між високим прибутком фірми та високим ризиком або низький ризик, але й низький прибуток, але зторовий фінансовий стан фірми. Те ж саме: використання низькоякісних матеріалів і робочої сили низької кваліфікації.

Таким чином, вторая дилемма - менеджер повинен вкладати грші з розумом та з найменшим ризиком, в ой же час він повинен вміти ризикувати, інакше він (і його фірми) може упустити вигідний шанс.

Вміння ризикувати – це необхідна професійна якість менеджера

Третья дилемма – как удовлетворить требования кредиторов и акционеров ( и тем и другим платим из чисто прибыли).

Фінансовий менеджер виступає у ролі (не юридично) довіреної реально особи фірми (компанії). І тут важливо не лише вміння знайти правильне рішення і швидко діяти, але й те як відносяться інвестори до цієї фірми, чи дадуть кредити і під які відсотки. І тут знов менеджер опиняється між двома вогнями, виникає друга дилема: необхідність задовільнити вимоги обох сторін – кредиторів і акціонерів. Ось тут і проявляється талант та знання гарного фінансового менеджера. Його праця повинна бути оплаченою відповідним чином, доцільно запропонувати йому акції своєї фірми і він зробить все, що ціни на акції фірми були найвищими.

15. Організація управління фінансами на підприємстві

Розміри підприємства та вид діяльності впливають на організаційну структуру системи управління фінансами господарюючого субўєкта, а також на кадровий склад цієї системи. Для великих компаній характерне створення спеціальної фінансової служби, якою керує віце-президент з фінансів (фінансовий директор або управляючий) і, як правило, вона включає бухгалтерію і фінансовий відділ.

Наведена нижче схема не є типовою, її склад може змінюватись в залежності від особливостей організації бізнесу, виду компанії та інше.

Рада директорів®виконавчий директор ®віце-президент з виробництва, якому підпорядковується фін. .управляючий: (Здійснює:

1. фінансовий аналіз і планування

2. фінансові інвестиції

3. управління грошовою готівкою

4. кредитну політику

5. управління податками)

Віце-президент з фінанасів, віце-прездент зі збуту, кому підпорядковуєтсья головний бухгалтер (Здійснює:

1. фінансовий облік

2. управлінський облік

3. складання звітності

4. інформаційне забезпечення діяльності

5. організацію внутрішнього аудиту)