17.Простая линейная структура управления.

Линейная простая структура: директор – начальники цехов – мастера - производственные рабочие – все функции управления сосредоточены в одном вышестоящем звене;

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция.

Преимуществами такой структуры можно назвать:

- Простое построение

- Однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности

- Жесткое руководство органами управления

- Оперативность и точность управленческих решений

Недостатки:

- Затруднительные связи между инстанциями

- Концентрация власти в управляющей верхушке

- Возможна излишняя жесткость в управлении

- Сильная загрузка средних уровней управления

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

18)Линейно-штабная структура управления.

Линейно-штабная структура – при линейном руководстве образуется штаб (функциональное подразделение, которое занимается подготовкой рекомендаций к линейному руководству в пределах полномочий);

_{ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА – ЭТО ВРЕМЕННАЯ СТРУКТУРА, КОТОРАЯ УВЕЛИЧИВАЕТ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНУЮ НА ОРГАНИЗАЦИЮ ШТАБА. ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТУКТУРА СОЗДАЕТСЯ ДЛЯ ЛИКВИДАЦИИ СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЙ, АВАРИЙ, КАТАСТРОФ, ОСВОЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ, НОВЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ, МЕТОДОВ РАБОТ}, т.е_{. ДЛЯ РЕШЕНИЯ ВНЕЗАПНО ВОЗНИКШЕЙ НОВОЙ ЗАДАЧИ.}

_{ДАЛЬНЕЙШАЯ СУДЬБА ШТАБА СКЛАДЫВАЕТСЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ. ДОСТОИНСТВА – ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКСТРЕННЫХ ПРОБЛЕМ.}

К преимуществам такой структуры можно отнести:

- Сокращение звеньев согласования

- Уменьшение дублирования работ

- Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней

- Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

К недостаткам:

- Неоднозначное распределение ответственности

- Затруднённая коммуникация

- Длительная процедура принятия решений

- Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место.

Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители

19)Линейно-функциональная структура управления.

Линейно функциональная структура – функциональные звенья получают право передачи подготовленных ими распоряжений непосредственно нижестоящим уровнем управления.

Их наиболее существенная характеристика состоит в том, что общее распорядительство ресурсами и целеполагание входят в полномочия линейных руководителей, а управление процессами достижения поставленных целей в рамках выделенных ресурсов и некоторых других ограничений возлагается на руководителей функциональных служб и подразделений.

_{ОСНОВНЫЕ НЕДОСТАТКИ – НАРУШЕНИЕ ПРИНЦИПА ЕДИНОНАЧАЛИЯ, УДЛИНЕНИЕ СРОКОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ – ИХ СОГЛАСОВАНИЕ МЕЖДУ ЛИНЕЙНЫМ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ.}

Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные

подразделения; ОП - подразделения основного производства.