- •Менеджмент как система.
- •Цели и целеполагание управленческой деятельности.
- •Классификация целей предприятия.
- •Основные принципы управления.
- •Характеристика функций управления.
- •6. Характеристика функции «планирование» в науке управления.
- •7.Характеристика функции «организация» в науке управления.
- •8.Характеристика функции «контроль» в науке управления
- •9. Характеристика функции «мотивация» в науке управления
- •10. Виды управленческого труда
- •11. Формы разделения управленческого труда.
- •12.Развитие теории и практики менеджмента
- •13. Школа научного управления. Сущность научного вклада ф. Тейлора в науку об управлении
- •14.Школа человеческих отношений. Сущность научного вклада э. Мэйо в науку об управлении
- •15. Школа административного управления. Сущность научного вклада а. Файоля в науку об управлении.
- •16.Виды организационных структур управления.
- •17.Простая линейная структура управления.
- •18)Линейно-штабная структура управления.
- •19)Линейно-функциональная структура управления.
- •20)Программно-целевые структуры управления.
- •21.Дивизиональные структуры управления.
- •22.Методы управления производством.
- •23.Административные методы управления производством.
- •24.Экономические методы управления производством.
- •25.Социально-психологические методы управления производством.
- •26. Профессиональные характеристики управляющего
- •27. Личностные характеристики управляющего
- •28. Деловые характеристики управляющего
- •29. Классификация стилей управления
- •30. Характеристика менеджера-лидера
- •31.Понятие и классификация конфликтов.
- •32.Источники и причины конфликтов в организациях.
- •33.Предупреждение и разрешение конфликтов.
- •34.Понятие и классификация управленческих решений.
- •35.Условия неопределенности принятии управленческих решений.
- •36. Этапы выработки управленческих решений
- •37. Факторы, определяющие результативность управленческих решений
- •38. Информация, необходимая для выработки управленч.Решения
- •39. Система управления персоналом организации
- •40. Основные задачи и методы комплектования кадров.
- •41. Делопроизводство и управление персоналом
- •42. Государственное регулирование оплаты труда.
- •43. Повышение квалификации и переподготовка персонала.
- •44. Организация морального и материального стимулирования труда.
- •Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •46.Планирование численности работников
- •47.Планирование фонда заработной платы
- •Формы и системы оплаты труда
- •49. Организация геолого-съемочных работ
- •Организация горно-буровых работ.
- •Организация горно-разведочных работ.
- •Организация геофизических работ.
- •Организация отбора, обработки и лабораторных исследований проб полезных ископаемых.
- •56. Организация энергоснабжения при проведении геологических исследований
- •57. Проектирование геологоразведочных работ.
- •59.Состав и содержание бизнес-плана.
- •60. Методика расчета сметной стоимости нир. Основные экономические показатели нир.
- •1. Основные расходы
- •63.Оценка геолого-экономической эффективности поисково-разведочных работ.
- •64.Показатели плана производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий.
- •65.Показатели использования эксплуатационных скважин.
- •66. Планирование объема добычи нефти и газа
- •67. Планирование балансов нефти
- •68. Понятие себестоимости
- •69.Группипровка затрат по экономическим элементам
- •70. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов
- •71. Классификация затрат на производство.
- •72. Стоимость и себестоимость геологоразведочных работ.
- •73. Пути снижения себестоимости продукции.
- •74. Формирование и состав прибыли.
- •75. Направления расходования чистой прибыли предприятия.
- •Показатели рентабельности.
- •Источники повышения рентабельности.
- •Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •81. Анализ ликвидности баланса предприятия.
- •82. Анализ платежеспособности предприятия.
- •83. Анализ рентабельности предприятия.
- •84. Понятие стратегического менеджмента.
- •85. Анализ внешней и внутренней среды организации.
- •86 Разработка стратегии организации. Виды стратегий
- •87 Стратегический контроллинг
- •88 Конкурентоспособность
- •89 Управление качеством продукции. Сертификация продукции
- •90 Государственные и международные стандарты и системы качества
- •91Проектное управление: модели и методы принятия решений
- •92 Жизненный цикл проектов.
- •93. Участники реализации проектов.
- •94 Окружающая среда проекта
- •95 Организация управления реализацией проектов.
- •96. Мониторинг проектов.
- •97. Модель экономического потенциала предприятия.
- •98. Виды менеджмента, определяющие потенциал предприятия.
Показатели рентабельности.
Рентабельность – это относительный показатель характеризующий прибыльность производства
1) рентабельность продукции Рп=Пб(Балансовая прибыль)/З(затраты производства)
2)рентабельность продаж Рпр=(прибыль от реализации)Пр/В(выручка)
3)рентабельность реализованной продукции Рпр=Пч(чистая прибыль)/В(выручка)
4)рентабельность актив Ра=Пч/А(средняя величина активов)
5)рентабельность текущих активов Рт.а=Пч/Ат (средняя величина текущих активов)
6)Рентабельность собственного капитала Рс.к.=Пч/Ис (итог раздела пассивного баланса)
7)Рентабельность инвестиций Ри=Пб/(Бо-Ок), где Бо-валюта баланса, Ок-краткосрочные обязательства
8)Рпроизва=Пб/(Соф+Собс), где Соф-среднегодовая стоимость основных фондов, Собс-среднегодовая стоимость нормированных оборот средств
Источники повышения рентабельности.
Увеличение объема реализации продукции, улучшение структуры реализации продукции, улучшение качества, снижение себестоимости, изменение цен, совершенствование техники и технологии, совершенствование управления, улучшение использовании основных фондов, ускорение оборачиваемости оборотных средств, устранение внереализационых потерь, ликвидация непроизводительных расходов.
Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Выделяют следующие осн. методы анализа:
1)Горизонтальный или временной анализ – сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом.
2)Вертикальный или структурный – определение структуры итоговых финансовых показателей с повышением влияния каждой позиции на результаты.
3)Трендовый – сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и установление тренда (основная тенденция динамики показателей).
4)Анализ относительных показателей – расчет отношения м/у отдельными позициями отчета для определения взаимосвязи показателей.
5)Сравнительный анализ или пространственный – сравнивание данных отчета с показателями др. предприятий со среднеотраслевыми.
6)Факторный анализ – анализ влияния отдельных факторов на результатирующие показатели.
Прямой факторный анализ (результатирующий показатель) дробят на составные части, а обратный факторный анализ – отдельные эл-ты соединяет в общий результативный фактор.
79. Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса предприятия. бухгалтерский баланс – это способ отражения в денежной оценке имущества предприятия (средств предприятия) по составу и источникам его финансирования на определенную дату. Стоимость имущества и долговых прав, которыми располагает предприятие на отчетную дату, отражается в активе баланса. Активы дают определенное представление об экономических ресурсах или потенциале предприятия по осуществлению будущих затрат. По бухгалтерскому балансу определяют конечный финансовый результат работы организации в виде наращения собственного капитала за отчетный период, по которому судят о способности руководителей сохранить и приумножить вверенные им материальные и денежные ресурсы. Правильно построенный бухгалтерский баланс означает: • полный охват хозяйственных процессов организации; • надлежащую группировку хозяйственных явлений; • изучение связей между явлениями на основе правильной корреспонд
80. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Финансовая устойчивость - характеристика, свидетельствующая о стабильном превышении доходов над расходами, свободном маневрировании денежными средствами предприятия и эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия. Финансовое положение предприятия считается устойчивым, если оно покрывает собственными средствами не менее 50% финансовых ресурсов, необходимых для осуществления нормальной хозяйственной деятельности, эффективно использует финансовые ресурсы, соблюдает финансовую, кредитную и расчетную дисциплину, иными словами, является платежеспособным. Финансовое положение определяется на основе анализа ликвидности и платежеспособности, а также оценки финансовой устойчивости. Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет выяснить, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате.