- •Менеджмент как система.
- •Цели и целеполагание управленческой деятельности.
- •Классификация целей предприятия.
- •Основные принципы управления.
- •Характеристика функций управления.
- •6. Характеристика функции «планирование» в науке управления.
- •7.Характеристика функции «организация» в науке управления.
- •8.Характеристика функции «контроль» в науке управления
- •9. Характеристика функции «мотивация» в науке управления
- •10. Виды управленческого труда
- •11. Формы разделения управленческого труда.
- •12.Развитие теории и практики менеджмента
- •13. Школа научного управления. Сущность научного вклада ф. Тейлора в науку об управлении
- •14.Школа человеческих отношений. Сущность научного вклада э. Мэйо в науку об управлении
- •15. Школа административного управления. Сущность научного вклада а. Файоля в науку об управлении.
- •16.Виды организационных структур управления.
- •17.Простая линейная структура управления.
- •18)Линейно-штабная структура управления.
- •19)Линейно-функциональная структура управления.
- •20)Программно-целевые структуры управления.
- •21.Дивизиональные структуры управления.
- •22.Методы управления производством.
- •23.Административные методы управления производством.
- •24.Экономические методы управления производством.
- •25.Социально-психологические методы управления производством.
- •26. Профессиональные характеристики управляющего
- •27. Личностные характеристики управляющего
- •28. Деловые характеристики управляющего
- •29. Классификация стилей управления
- •30. Характеристика менеджера-лидера
- •31.Понятие и классификация конфликтов.
- •32.Источники и причины конфликтов в организациях.
- •33.Предупреждение и разрешение конфликтов.
- •34.Понятие и классификация управленческих решений.
- •35.Условия неопределенности принятии управленческих решений.
- •36. Этапы выработки управленческих решений
- •37. Факторы, определяющие результативность управленческих решений
- •38. Информация, необходимая для выработки управленч.Решения
- •39. Система управления персоналом организации
- •40. Основные задачи и методы комплектования кадров.
- •41. Делопроизводство и управление персоналом
- •42. Государственное регулирование оплаты труда.
- •43. Повышение квалификации и переподготовка персонала.
- •44. Организация морального и материального стимулирования труда.
- •Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •46.Планирование численности работников
- •47.Планирование фонда заработной платы
- •Формы и системы оплаты труда
- •49. Организация геолого-съемочных работ
- •Организация горно-буровых работ.
- •Организация горно-разведочных работ.
- •Организация геофизических работ.
- •Организация отбора, обработки и лабораторных исследований проб полезных ископаемых.
- •56. Организация энергоснабжения при проведении геологических исследований
- •57. Проектирование геологоразведочных работ.
- •59.Состав и содержание бизнес-плана.
- •60. Методика расчета сметной стоимости нир. Основные экономические показатели нир.
- •1. Основные расходы
- •63.Оценка геолого-экономической эффективности поисково-разведочных работ.
- •64.Показатели плана производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий.
- •65.Показатели использования эксплуатационных скважин.
- •66. Планирование объема добычи нефти и газа
- •67. Планирование балансов нефти
- •68. Понятие себестоимости
- •69.Группипровка затрат по экономическим элементам
- •70. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов
- •71. Классификация затрат на производство.
- •72. Стоимость и себестоимость геологоразведочных работ.
- •73. Пути снижения себестоимости продукции.
- •74. Формирование и состав прибыли.
- •75. Направления расходования чистой прибыли предприятия.
- •Показатели рентабельности.
- •Источники повышения рентабельности.
- •Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •81. Анализ ликвидности баланса предприятия.
- •82. Анализ платежеспособности предприятия.
- •83. Анализ рентабельности предприятия.
- •84. Понятие стратегического менеджмента.
- •85. Анализ внешней и внутренней среды организации.
- •86 Разработка стратегии организации. Виды стратегий
- •87 Стратегический контроллинг
- •88 Конкурентоспособность
- •89 Управление качеством продукции. Сертификация продукции
- •90 Государственные и международные стандарты и системы качества
- •91Проектное управление: модели и методы принятия решений
- •92 Жизненный цикл проектов.
- •93. Участники реализации проектов.
- •94 Окружающая среда проекта
- •95 Организация управления реализацией проектов.
- •96. Мониторинг проектов.
- •97. Модель экономического потенциала предприятия.
- •98. Виды менеджмента, определяющие потенциал предприятия.
Менеджмент как система.
Менеджмент - вид профессиональной деятельности, который направлен на управление социальными, экономическими процессами для достижения предприятием оптимальных хозяйственных результатов на основе применения научных методов и принципов управления.
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА:
1. цель управления
2. принцип управления
3. методы управления
4. организационная структура управления
5. управление персоналом
6. функции управления
7. техника и технология управления (последовательность действий при управлении)
8. информация, которая используется при управлении.
Цели и целеполагание управленческой деятельности.
Процесс целеполагания можно условно разбить на два крупных этапа: определение миссии предприятия; собственно процесс определения целей развития предприятия.
Выработка целей начинается с постановки (выработки) миссии.
Миссия - сформулированный смысл существования организации и ее предназначение, философия предприятия.
После установки миссии предприятия производят следующие действия:
1 – задается стратегический ориентир (главное направленное действие на длительный период).
2 – разрабатывается система целей предприятия и его подразделений. Система целей называется дерево целей. Оно предполагает 1)определение вершины дерева – общая цель организации; 2)формирование целей низших уровней (целей подразделений – цели низших уровней формируются так, чтобы обеспечить выполнение целей вершины дерева); 3)каждая ветвь дерева описывает не способ действий, а конечный результат.
3 – согласование целей (проверка конфликтности целей).
Требования к формированию целей:
1=достаточная информация
2=цель должна быть четка описана
3=цель должна быть достижимой
4=цель не должна быть противоречивой
5=цели должны быть гибкими
6=для достижения каждой цели, должен быть установлен срок и ответственный исполнитель
Классификация целей предприятия.
Цель предприятия - это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени.
Виды целей:
1=корпоративные - цели связанные с деятельностью предприятия, технические
2=предпринимательской деятельности - достижение определенного уровня прибыльности и конкурентоспособности
3=функциональные - цели подразделений, наиболее конкретные (размеры оборотных средств и т.д.).
Так же классификация целей может осуществляться:
по времени цели различаются на: краткосрочные (до одного года), среднесрочные (от 1 года до 5 лет), долгосрочные (свыше 5лет);
по признаку времени среди целей различают стратегические, текущие и оперативные;
по уровню иерархии определяются миссия, главная, общие и специфические (локальные) цели;
Основные принципы управления.
Принципы управления были установлены А. Файолем в XIX веке.
1 принцип разделения труда (разграничение работ)
2 принцип единоначалия (один начальник)-каждый работник поучает команды, распоряжения и отчитывается перед одним непосредственным начальником
3 принцип централизации - в организации должен быть единый управляющий центр (администрация)
4 принцип дисциплин
5 принцип справедливости (все требования, нормы предприятия должны быть все обоснованы)
6 принцип скалярной цепи - заключается в неразрывности цепочки управленческой команды
7 принцип единства действий - группа действующая в рамках одной цели должна быть объединена единым планом и должна иметь одного руководителя
8 принцип подчиненности личных интересов интересам организации
9 принцип вознаграждения персонала
10 принцип полномочий и ответственности – заключается в четком разграничении полномочий и ответственности
11 корпоративный дух - достижение гармонии персонала предприятия управляющих и собственников
12 принцип инициативы - поощряется инициатива в пределах полномочий
13 принцип стабильности рабочего места - достижение низкой текучести кадров
14 принцип порядка - работник должен находится на рабочем месте, а рабочее место должно находится в порядке.