- •Менеджмент как система.
- •Цели и целеполагание управленческой деятельности.
- •Классификация целей предприятия.
- •Основные принципы управления.
- •Характеристика функций управления.
- •6. Характеристика функции «планирование» в науке управления.
- •7.Характеристика функции «организация» в науке управления.
- •8.Характеристика функции «контроль» в науке управления
- •9. Характеристика функции «мотивация» в науке управления
- •10. Виды управленческого труда
- •11. Формы разделения управленческого труда.
- •12.Развитие теории и практики менеджмента
- •13. Школа научного управления. Сущность научного вклада ф. Тейлора в науку об управлении
- •14.Школа человеческих отношений. Сущность научного вклада э. Мэйо в науку об управлении
- •15. Школа административного управления. Сущность научного вклада а. Файоля в науку об управлении.
- •16.Виды организационных структур управления.
- •17.Простая линейная структура управления.
- •18)Линейно-штабная структура управления.
- •19)Линейно-функциональная структура управления.
- •20)Программно-целевые структуры управления.
- •21.Дивизиональные структуры управления.
- •22.Методы управления производством.
- •23.Административные методы управления производством.
- •24.Экономические методы управления производством.
- •25.Социально-психологические методы управления производством.
- •26. Профессиональные характеристики управляющего
- •27. Личностные характеристики управляющего
- •28. Деловые характеристики управляющего
- •29. Классификация стилей управления
- •30. Характеристика менеджера-лидера
- •31.Понятие и классификация конфликтов.
- •32.Источники и причины конфликтов в организациях.
- •33.Предупреждение и разрешение конфликтов.
- •34.Понятие и классификация управленческих решений.
- •35.Условия неопределенности принятии управленческих решений.
- •36. Этапы выработки управленческих решений
- •37. Факторы, определяющие результативность управленческих решений
- •38. Информация, необходимая для выработки управленч.Решения
- •39. Система управления персоналом организации
- •40. Основные задачи и методы комплектования кадров.
- •41. Делопроизводство и управление персоналом
- •42. Государственное регулирование оплаты труда.
- •43. Повышение квалификации и переподготовка персонала.
- •44. Организация морального и материального стимулирования труда.
- •Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •46.Планирование численности работников
- •47.Планирование фонда заработной платы
- •Формы и системы оплаты труда
- •49. Организация геолого-съемочных работ
- •Организация горно-буровых работ.
- •Организация горно-разведочных работ.
- •Организация геофизических работ.
- •Организация отбора, обработки и лабораторных исследований проб полезных ископаемых.
- •56. Организация энергоснабжения при проведении геологических исследований
- •57. Проектирование геологоразведочных работ.
- •59.Состав и содержание бизнес-плана.
- •60. Методика расчета сметной стоимости нир. Основные экономические показатели нир.
- •1. Основные расходы
- •63.Оценка геолого-экономической эффективности поисково-разведочных работ.
- •64.Показатели плана производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий.
- •65.Показатели использования эксплуатационных скважин.
- •66. Планирование объема добычи нефти и газа
- •67. Планирование балансов нефти
- •68. Понятие себестоимости
- •69.Группипровка затрат по экономическим элементам
- •70. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов
- •71. Классификация затрат на производство.
- •72. Стоимость и себестоимость геологоразведочных работ.
- •73. Пути снижения себестоимости продукции.
- •74. Формирование и состав прибыли.
- •75. Направления расходования чистой прибыли предприятия.
- •Показатели рентабельности.
- •Источники повышения рентабельности.
- •Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •81. Анализ ликвидности баланса предприятия.
- •82. Анализ платежеспособности предприятия.
- •83. Анализ рентабельности предприятия.
- •84. Понятие стратегического менеджмента.
- •85. Анализ внешней и внутренней среды организации.
- •86 Разработка стратегии организации. Виды стратегий
- •87 Стратегический контроллинг
- •88 Конкурентоспособность
- •89 Управление качеством продукции. Сертификация продукции
- •90 Государственные и международные стандарты и системы качества
- •91Проектное управление: модели и методы принятия решений
- •92 Жизненный цикл проектов.
- •93. Участники реализации проектов.
- •94 Окружающая среда проекта
- •95 Организация управления реализацией проектов.
- •96. Мониторинг проектов.
- •97. Модель экономического потенциала предприятия.
- •98. Виды менеджмента, определяющие потенциал предприятия.
69.Группипровка затрат по экономическим элементам
Группировка затрат по экономическим элементам объединяет затраты по их экономическому содержанию и показывает, что израсходовано в процессе производства.
К экономическим элементам относят первичные, качественно однородные расходы. Такими элементами являются:1) сырье и основные материалы; 2) вспомогательные материалы;3) топливо со стороны;4) энергия со стороны;5) амортизация основных фондов;6) заработная плата;7) отчисления на социальные нужды8) прочие денежные расходы.
Группировка затрат по экономическим элементам позволяет определить потребность предприятия в материальных затратах, в расходах на заработную плату и в других качественно однородных расходах.
70. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов
Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов объединяет затраты по признаку места их возникновения и назначения и применяется при составлении калькуляции себестоимости, т.е. при определении себестоимости отдельных видов продукции.
Статьи расходов могут быть элементными и комплексными.
Элементные статьи расходов включают один вид расходов.
Комплексные статьи расходов включают различные первичные затраты в зависимости от их назначения и места возникновения.
Номенклатура калькуляционных статей расхода зависит от особенностей техники, технологии и организации производства в каждой отрасли.
Классификация затрат – это группировка затрат по ряду признаков.
1.По экономической роли в производственном процессе затраты подразделяют на основные и накладные.
Основные расходы непосредственно связаны с процессом производства. Накладные расходы связаны с организацией и управлением производством.
2.По способу отнесения затрат на себестоимость отдельных видов продукции различают прямые и косвенные расходы.
К прямым, или простым, расходам относят те расходы, величину которых можно сразу определить для каждого вида продукции, работ, услуг (заработную плату, материалы и др.). Косвенными считаются такие расходы, которые относятся ко всем видам продукции и распределяются между ними условно, т.е. косвенным путем. НапримеФр, расходы накладные или общехозяйственные, общепроизводственные расходы.
3.По своему составу все затраты делятся на элементные и комплексные (сложные).
Элементные статьи затрат – это одноэлементные статьи, такие как материальные затраты, амортизация основных средств, заработная плата и т.п. Комплексные статьи затрат включают несколько статей расходов, к ним относятся накладные или общепроизводственные.
4.В зависимости от связи видов затрат с изменением объема производства различают условно-переменные и условно-постоянные расходы, которые иначе называют пропорциональные и непропорциональные расходы.
71. Классификация затрат на производство.
Затраты делятся на основные и накладные, прямые и косвенные, переменные и постоянные.
Основные — затраты, которые непосредственно связаны с процессом производства продукции, работ, услуг (материалы, заработная плата и начисления на заработную плату рабочих, износ инструментов и т. д.).
Накладные — затраты по управлению и обслуживанию производственного процесса (общепроизводственные и общехозяйственные расходы).
Прямые — затраты, которые можно прямо отнести на определенные виды продукции, работ, услуг (сырье, материалы, полуфабрикаты, заработная плата рабочих, начисления на зарплату и т. п.).
Косвенные — затраты, которые одновременно относятся ко всем видам продукции (затраты на освещение, отопление, общепроизводственные и общехозяйственные расходы).
♦ зарплата производственных рабочих;
♦ материальные затраты;
♦ прямые затраты;
♦ выручка от реализации.
Переменные — затраты, которые осуществляются пропорционально объему выпущенной продукции (сырье, материалы, зарплата основных рабочих с начислениями, полуфабрикаты, общепроизводственные расходы).
Постоянные — затраты, которые не зависят от объема выпускаемой продукции (освещение, отопление, зарплата управленческого персонала и т. п. общехозяйственные расходы). Эти расходы могут осуществляться и при полной остановке производства.