- •Менеджмент как система.
- •Цели и целеполагание управленческой деятельности.
- •Классификация целей предприятия.
- •Основные принципы управления.
- •Характеристика функций управления.
- •6. Характеристика функции «планирование» в науке управления.
- •7.Характеристика функции «организация» в науке управления.
- •8.Характеристика функции «контроль» в науке управления
- •9. Характеристика функции «мотивация» в науке управления
- •10. Виды управленческого труда
- •11. Формы разделения управленческого труда.
- •12.Развитие теории и практики менеджмента
- •13. Школа научного управления. Сущность научного вклада ф. Тейлора в науку об управлении
- •14.Школа человеческих отношений. Сущность научного вклада э. Мэйо в науку об управлении
- •15. Школа административного управления. Сущность научного вклада а. Файоля в науку об управлении.
- •16.Виды организационных структур управления.
- •17.Простая линейная структура управления.
- •18)Линейно-штабная структура управления.
- •19)Линейно-функциональная структура управления.
- •20)Программно-целевые структуры управления.
- •21.Дивизиональные структуры управления.
- •22.Методы управления производством.
- •23.Административные методы управления производством.
- •24.Экономические методы управления производством.
- •25.Социально-психологические методы управления производством.
- •26. Профессиональные характеристики управляющего
- •27. Личностные характеристики управляющего
- •28. Деловые характеристики управляющего
- •29. Классификация стилей управления
- •30. Характеристика менеджера-лидера
- •31.Понятие и классификация конфликтов.
- •32.Источники и причины конфликтов в организациях.
- •33.Предупреждение и разрешение конфликтов.
- •34.Понятие и классификация управленческих решений.
- •35.Условия неопределенности принятии управленческих решений.
- •36. Этапы выработки управленческих решений
- •37. Факторы, определяющие результативность управленческих решений
- •38. Информация, необходимая для выработки управленч.Решения
- •39. Система управления персоналом организации
- •40. Основные задачи и методы комплектования кадров.
- •41. Делопроизводство и управление персоналом
- •42. Государственное регулирование оплаты труда.
- •43. Повышение квалификации и переподготовка персонала.
- •44. Организация морального и материального стимулирования труда.
- •Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •46.Планирование численности работников
- •47.Планирование фонда заработной платы
- •Формы и системы оплаты труда
- •49. Организация геолого-съемочных работ
- •Организация горно-буровых работ.
- •Организация горно-разведочных работ.
- •Организация геофизических работ.
- •Организация отбора, обработки и лабораторных исследований проб полезных ископаемых.
- •56. Организация энергоснабжения при проведении геологических исследований
- •57. Проектирование геологоразведочных работ.
- •59.Состав и содержание бизнес-плана.
- •60. Методика расчета сметной стоимости нир. Основные экономические показатели нир.
- •1. Основные расходы
- •63.Оценка геолого-экономической эффективности поисково-разведочных работ.
- •64.Показатели плана производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий.
- •65.Показатели использования эксплуатационных скважин.
- •66. Планирование объема добычи нефти и газа
- •67. Планирование балансов нефти
- •68. Понятие себестоимости
- •69.Группипровка затрат по экономическим элементам
- •70. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов
- •71. Классификация затрат на производство.
- •72. Стоимость и себестоимость геологоразведочных работ.
- •73. Пути снижения себестоимости продукции.
- •74. Формирование и состав прибыли.
- •75. Направления расходования чистой прибыли предприятия.
- •Показатели рентабельности.
- •Источники повышения рентабельности.
- •Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •81. Анализ ликвидности баланса предприятия.
- •82. Анализ платежеспособности предприятия.
- •83. Анализ рентабельности предприятия.
- •84. Понятие стратегического менеджмента.
- •85. Анализ внешней и внутренней среды организации.
- •86 Разработка стратегии организации. Виды стратегий
- •87 Стратегический контроллинг
- •88 Конкурентоспособность
- •89 Управление качеством продукции. Сертификация продукции
- •90 Государственные и международные стандарты и системы качества
- •91Проектное управление: модели и методы принятия решений
- •92 Жизненный цикл проектов.
- •93. Участники реализации проектов.
- •94 Окружающая среда проекта
- •95 Организация управления реализацией проектов.
- •96. Мониторинг проектов.
- •97. Модель экономического потенциала предприятия.
- •98. Виды менеджмента, определяющие потенциал предприятия.
72. Стоимость и себестоимость геологоразведочных работ.
При планировании стоимости ГРР различают сметную стоимость и сметную себестоимость.
Сметная стоимость – это оценка объема ГРР в денежном выражении по утвержденным сметным нормам и расценкам.
Сметная стоимость является ценой работ на данном объекте, на которую заключаются договоры с заказчиками, включая бюджетное финансирование.
Сметная стоимость (Ссм) включает в себя сметную себестоимость (Ссб) и сметную прибыль (Пн):
Ссм = Ссб + Пн. |
|
Сметная себестоимость представляет собой сумму основных (Сосн) и накладных расходов (Снакл):
Ссб = Сосн + Снакл. |
|
Основные расходы включают в себя расходы основного и вспомогательного производства и составляют большую часть себестоимости работ.
Статьи основных расходов:
заработная плата (основная и дополнительная);
отчисления на социальное страхование;
материальные затраты;
амортизационные отчисления;
прочие расходы.
Накладные расходы – это расходы по организации и управлению производством. Они включают следующие группы расходов:
– административно-хозяйственные расходы (заработная плата административно-управленческого персонала, отчисления на социальные нужды, командировочные, представительские, аудиторские, консультационные расходы, услуги связи, транспорта, содержание и амортизация основных фондов, налоги и др.);
– расходы по организации производства (охрана труда и безопасности, доставка вахт, охрана объектов, содержание нормативно-исследовательских структур и вычислительных центров, дорог общего пользования и др.).
В сметных расчетах стоимости работ на отдельных объектах накладные расходы определяются по утвержденному комплексному нормативу от суммы основных расходов в размере 20-30%. Комплексный норматив учитывает все виды накладных расходов.
Плановые и фактические расходы основных, вспомогательных и управленческих подразделений определяются в сметах расходов этих подразделений. Сметная прибыль увеличивает сумму основных и накладных расходов. Размеры сметной прибыли и накладных расходов утверждаются в процентах вышестоящим органом или обосновываются расчетом самого предприятия.
73. Пути снижения себестоимости продукции.
Основные пути снижения себестоимости продукции включают:
повышение технического уровня производства;
повышение производительности труда опережающими темпами по сравнению с ростом заработной платы на основе совершенствования организации производства, применения рациональных форм материального стимулирования трудящихся;
улучшение использования основных производственных фондов, учитывая большую фондоемкость добычи нефти и газа и возможности роста фондоотдачи;
экономию материалов, топлива и энергии на основе применения прогрессивной технологии, совершенствования норм расхода ресурсов и др.;
сокращение затрат на обслуживание производства, совершенствование организационной структуры управления;
ликвидацию непроизводительных расходов.