- •Менеджмент как система.
- •Цели и целеполагание управленческой деятельности.
- •Классификация целей предприятия.
- •Основные принципы управления.
- •Характеристика функций управления.
- •6. Характеристика функции «планирование» в науке управления.
- •7.Характеристика функции «организация» в науке управления.
- •8.Характеристика функции «контроль» в науке управления
- •9. Характеристика функции «мотивация» в науке управления
- •10. Виды управленческого труда
- •11. Формы разделения управленческого труда.
- •12.Развитие теории и практики менеджмента
- •13. Школа научного управления. Сущность научного вклада ф. Тейлора в науку об управлении
- •14.Школа человеческих отношений. Сущность научного вклада э. Мэйо в науку об управлении
- •15. Школа административного управления. Сущность научного вклада а. Файоля в науку об управлении.
- •16.Виды организационных структур управления.
- •17.Простая линейная структура управления.
- •18)Линейно-штабная структура управления.
- •19)Линейно-функциональная структура управления.
- •20)Программно-целевые структуры управления.
- •21.Дивизиональные структуры управления.
- •22.Методы управления производством.
- •23.Административные методы управления производством.
- •24.Экономические методы управления производством.
- •25.Социально-психологические методы управления производством.
- •26. Профессиональные характеристики управляющего
- •27. Личностные характеристики управляющего
- •28. Деловые характеристики управляющего
- •29. Классификация стилей управления
- •30. Характеристика менеджера-лидера
- •31.Понятие и классификация конфликтов.
- •32.Источники и причины конфликтов в организациях.
- •33.Предупреждение и разрешение конфликтов.
- •34.Понятие и классификация управленческих решений.
- •35.Условия неопределенности принятии управленческих решений.
- •36. Этапы выработки управленческих решений
- •37. Факторы, определяющие результативность управленческих решений
- •38. Информация, необходимая для выработки управленч.Решения
- •39. Система управления персоналом организации
- •40. Основные задачи и методы комплектования кадров.
- •41. Делопроизводство и управление персоналом
- •42. Государственное регулирование оплаты труда.
- •43. Повышение квалификации и переподготовка персонала.
- •44. Организация морального и материального стимулирования труда.
- •Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •46.Планирование численности работников
- •47.Планирование фонда заработной платы
- •Формы и системы оплаты труда
- •49. Организация геолого-съемочных работ
- •Организация горно-буровых работ.
- •Организация горно-разведочных работ.
- •Организация геофизических работ.
- •Организация отбора, обработки и лабораторных исследований проб полезных ископаемых.
- •56. Организация энергоснабжения при проведении геологических исследований
- •57. Проектирование геологоразведочных работ.
- •59.Состав и содержание бизнес-плана.
- •60. Методика расчета сметной стоимости нир. Основные экономические показатели нир.
- •1. Основные расходы
- •63.Оценка геолого-экономической эффективности поисково-разведочных работ.
- •64.Показатели плана производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий.
- •65.Показатели использования эксплуатационных скважин.
- •66. Планирование объема добычи нефти и газа
- •67. Планирование балансов нефти
- •68. Понятие себестоимости
- •69.Группипровка затрат по экономическим элементам
- •70. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов
- •71. Классификация затрат на производство.
- •72. Стоимость и себестоимость геологоразведочных работ.
- •73. Пути снижения себестоимости продукции.
- •74. Формирование и состав прибыли.
- •75. Направления расходования чистой прибыли предприятия.
- •Показатели рентабельности.
- •Источники повышения рентабельности.
- •Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •81. Анализ ликвидности баланса предприятия.
- •82. Анализ платежеспособности предприятия.
- •83. Анализ рентабельности предприятия.
- •84. Понятие стратегического менеджмента.
- •85. Анализ внешней и внутренней среды организации.
- •86 Разработка стратегии организации. Виды стратегий
- •87 Стратегический контроллинг
- •88 Конкурентоспособность
- •89 Управление качеством продукции. Сертификация продукции
- •90 Государственные и международные стандарты и системы качества
- •91Проектное управление: модели и методы принятия решений
- •92 Жизненный цикл проектов.
- •93. Участники реализации проектов.
- •94 Окружающая среда проекта
- •95 Организация управления реализацией проектов.
- •96. Мониторинг проектов.
- •97. Модель экономического потенциала предприятия.
- •98. Виды менеджмента, определяющие потенциал предприятия.
57. Проектирование геологоразведочных работ.
Главным показателем производственной программы ГР предприятия является план прироста запасов УВ сырья.
В соответствии с этим планом определяют необходимые объемы бурения.
Процесс подготовки запасов – это стадийный процесс, выделяют 3 стадии:
Региональный этап – включает геолого-съемочные, геофизические работы, бурение опорно-параметрических скважин. На региональном этапе осуществляется оценка ресурсов прогнозных Д1 и Д2.
Поисковый этап – детальные геофизические работы, бурение поисковых скважин, научно-исследовательские работы. На этом этапе осуществляется оценка перспективных ресурсов С3.
Разведочный этап – детальные геофизические работы, бурение разведочных скважин, научно-исследовательские работы. На этом этапе осуществляется подсчет запасов С2, С1 в определенной пропорции.
Основные факторы, определяющие необходимый размер подготовки запасов:
Соотношения между категориями запасов и текущей добычей.
Время необходимое для открытия и подготовки месторождения к разработке.
Параметры отбора запасов при разработке.
Прирост запасов категории С2 определяется следующим образом:
Qc2=ΣQi*Pi1*Pi2*Kc3c2
Qi – объем запасов i–го объекта в натуральных показателях (тонн или м3)
Pi1 – вероятность подтверждения структуры на i–ой площади
Pi2 – вероятность наличия месторождения (залежи) на i–ой площади
Kc3c2 – коэффициент перевода С3 в С2
Прирост запасов категории С1: Qc1=ΣQi*Pi1*Pi2*Kc2c1, Kc2c1 – коэффициент перевода С2 в С1
Объем разведочного бурения: Нр=Σ(Si/q)*hi
hi – средняя глубина скважин
Si – площадь i–го объекта
q – плотность разведочного бурения
Объем поискового бурения: Нп=ΣNi*hi, Ni – число скважин, h – глубина скважин.
В сметной стоимости строительства скважин основной объем составляют затраты на бурение и крепление. Эти затраты можно разделить на затраты зависящие от времени и зависящие от объема проходки.
При определении стоимости бурения проектируемой скважины на основе аналогичной базовой скважины затраты зависящие от времени корректируются на коэффициент изменения коммерческой скорости бурения.
При определении сметной скорости крепления проектируемой скважины сметная стоимость корректируется на изменение глубины скважины:
Ссмб=Нпл*(С1см м б+С1см в б(Vк баз/Vк пл))
Ссмб – сметная стоимость бурения проектной скважины
Н – объем работы проектируемой скважины
С1см м б – сметная стоимость одного метра бурения по затратам зависящие от проходки
С1см в б - сметная стоимость одного метра бурения по затратам зависящие от времени
Vк баз – коммерческая скорость базовой скважины
Vк пл - коммерческая скорость планируемой скважины
С1см м б =Ссм м/H; C1см в = Ссм в/H; Vк =Н*720/Tк б
Ссм м – затраты зависящие от проходки
Н – глубина скважины
Тк б – время бурения
720 – количество часов в станкомесяце бурения
Сметная стоимость крепления проектируемого бурения: Ссм к = Ссм м к *Нпл*Ссм в к /Нбаз
Проект составляется на каждый объект геолого-посковочных работ и состоит из геолого-методической и производственно-технической работ.