- •Менеджмент как система.
- •Цели и целеполагание управленческой деятельности.
- •Классификация целей предприятия.
- •Основные принципы управления.
- •Характеристика функций управления.
- •6. Характеристика функции «планирование» в науке управления.
- •7.Характеристика функции «организация» в науке управления.
- •8.Характеристика функции «контроль» в науке управления
- •9. Характеристика функции «мотивация» в науке управления
- •10. Виды управленческого труда
- •11. Формы разделения управленческого труда.
- •12.Развитие теории и практики менеджмента
- •13. Школа научного управления. Сущность научного вклада ф. Тейлора в науку об управлении
- •14.Школа человеческих отношений. Сущность научного вклада э. Мэйо в науку об управлении
- •15. Школа административного управления. Сущность научного вклада а. Файоля в науку об управлении.
- •16.Виды организационных структур управления.
- •17.Простая линейная структура управления.
- •18)Линейно-штабная структура управления.
- •19)Линейно-функциональная структура управления.
- •20)Программно-целевые структуры управления.
- •21.Дивизиональные структуры управления.
- •22.Методы управления производством.
- •23.Административные методы управления производством.
- •24.Экономические методы управления производством.
- •25.Социально-психологические методы управления производством.
- •26. Профессиональные характеристики управляющего
- •27. Личностные характеристики управляющего
- •28. Деловые характеристики управляющего
- •29. Классификация стилей управления
- •30. Характеристика менеджера-лидера
- •31.Понятие и классификация конфликтов.
- •32.Источники и причины конфликтов в организациях.
- •33.Предупреждение и разрешение конфликтов.
- •34.Понятие и классификация управленческих решений.
- •35.Условия неопределенности принятии управленческих решений.
- •36. Этапы выработки управленческих решений
- •37. Факторы, определяющие результативность управленческих решений
- •38. Информация, необходимая для выработки управленч.Решения
- •39. Система управления персоналом организации
- •40. Основные задачи и методы комплектования кадров.
- •41. Делопроизводство и управление персоналом
- •42. Государственное регулирование оплаты труда.
- •43. Повышение квалификации и переподготовка персонала.
- •44. Организация морального и материального стимулирования труда.
- •Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •46.Планирование численности работников
- •47.Планирование фонда заработной платы
- •Формы и системы оплаты труда
- •49. Организация геолого-съемочных работ
- •Организация горно-буровых работ.
- •Организация горно-разведочных работ.
- •Организация геофизических работ.
- •Организация отбора, обработки и лабораторных исследований проб полезных ископаемых.
- •56. Организация энергоснабжения при проведении геологических исследований
- •57. Проектирование геологоразведочных работ.
- •59.Состав и содержание бизнес-плана.
- •60. Методика расчета сметной стоимости нир. Основные экономические показатели нир.
- •1. Основные расходы
- •63.Оценка геолого-экономической эффективности поисково-разведочных работ.
- •64.Показатели плана производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий.
- •65.Показатели использования эксплуатационных скважин.
- •66. Планирование объема добычи нефти и газа
- •67. Планирование балансов нефти
- •68. Понятие себестоимости
- •69.Группипровка затрат по экономическим элементам
- •70. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов
- •71. Классификация затрат на производство.
- •72. Стоимость и себестоимость геологоразведочных работ.
- •73. Пути снижения себестоимости продукции.
- •74. Формирование и состав прибыли.
- •75. Направления расходования чистой прибыли предприятия.
- •Показатели рентабельности.
- •Источники повышения рентабельности.
- •Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •81. Анализ ликвидности баланса предприятия.
- •82. Анализ платежеспособности предприятия.
- •83. Анализ рентабельности предприятия.
- •84. Понятие стратегического менеджмента.
- •85. Анализ внешней и внутренней среды организации.
- •86 Разработка стратегии организации. Виды стратегий
- •87 Стратегический контроллинг
- •88 Конкурентоспособность
- •89 Управление качеством продукции. Сертификация продукции
- •90 Государственные и международные стандарты и системы качества
- •91Проектное управление: модели и методы принятия решений
- •92 Жизненный цикл проектов.
- •93. Участники реализации проектов.
- •94 Окружающая среда проекта
- •95 Организация управления реализацией проектов.
- •96. Мониторинг проектов.
- •97. Модель экономического потенциала предприятия.
- •98. Виды менеджмента, определяющие потенциал предприятия.
67. Планирование балансов нефти
Баланс нефти отражает добычу и распределение нефти по различным потребителям. Баланс нефти устанавливает:
1). Количество нефти, планируемое к сдаче производственно-товарным (нефтепроводным) объединениям по транспорту нефти, входящим в АО “Транснефть” или непосредственно нефтеперерабатывающим заводам – сдача нефти в переработку (Qс):
Qс = Qнt+1 – (Qpт+Qpнт) + (Qн.г. – Qк.г.). |
(10.46) |
Добычу нефти по плану Qнt+1 принимают из плана производства и сбыта продукции. Остаток нефти в товарных емкостях НГДУ на начало планируемого года (Qн.г) устанавливают по фактическому остатку нефти на конец отчетного года. Остаток нефти в товарных емкостях НГДУ на конец планируемого года (Qк.г) устанавливают исходя из нормативного количества дней задержки нефти в товарных резервуарах (Нз), которое зависит от условий добычи, обработки, хранения, перекачки и сдачи нефти:
Qк.г. = (Qнн+1)/365(366) +Нз. |
|
2). Товарный расход нефти УБР, жилищно-коммунальному хозяйству и другим потребителям (Qрт) устанавливают в виде лимитов, спускаемых нефтегазодобывающему предприятию нефтяной компанией.
3).Нетоварный расход нефти (Qрнт) планируют исходя из потребности в расходе нефти на собственные производственные нужды НГДУ. При планировании нетоварного расхода нефти учитывают потери нефти при демульсации (2-3% от Qнt+1).
Баланс нефти составляют исходя из плана ее добычи по сортам. Аналогично составляют баланс газа.
68. Понятие себестоимости
Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции.
В планировании и калькулировании себестоимости продукции приняты две группировки затрат:
* по экономическим элементам;
* по калькуляционным статьям расходов.
Коммерческие расходы – это комплексная статья, включающая амортизационные отчисления нефтепроводов, нефтеналивных устройств, подъездных путей, расходы по их содержанию (основную и дополнительную заработную плату обслуживающего персонала, отчисления на социальные нужды, материалы, электроэнергию, топливо, текущий ремонт и др.). 1.Себестоимость добычи полезных ископаемых включает такие понятия, как себестоимость валовой, товарной и реализованной продукции. 2.Себестоимость валовой продукции определяется общими затратами на объем добычи за определенный период. 3.Себестоимость товарной продукции определяется затратами производства на объем товарной продукции, которая подготовлена к реализации и является частью валовой продукции в том же периоде. 4.Себестоимость реализованной продукции определяется затратами на производство и реализацию отгруженной (реализованной) продукции, которая сопоставляется со стоимостью этой реализованной продукции по цене предприятия без косвенных налогов для определения финансового результата (прибыли) от реализации продукции.Уровень затрат на один рубль товарной продукции является качественным удельным показателем и сопоставляется с показателем прибыли на один рубль товарной продукции.