26. Сущность и содержание управления по целям.

УПЦ – формальная процедура, кот нач-ся с постановки цели и заканч-ся вместе с оц-ой исполн-я в обычном годичном цикле. УПЦ нач-ся вместе с пост-ой высшим рук-вом общеорг-х целей после консульт-я с др. членами орг-ии. Процесс сотрудн-ва вкл-ет неск-ко шагов:

1. м-ры и их подчин-ые устр-ют собрание, м-ры обрис-ют предварит-е цели и мелкие цели.

2. м-ры встреч-ся с подчин-ми чтобы на индивид-ом ур-не поставит уели, кот б. применены как для м-ров так и для подчин-х;

3. колич-я опр-сть целей и указ-ия сроков их вып-ия;

4. мен-р как консультант и советчик;

5. уточнение осн-х рес-ов, кот подчин-ый м. исп-ть при достиж-ии пост-х целей;

Сильные стороны УПЦ:

1. УПЦ позволяет отд-ым рабочим знать, каких действий от них ждут; 2. УПЦ помогает планир-е, требуя от мен-ов постановки целей и сроков их вып-ия; 3. УПЦ получает общение м/у мен-ом и подчин-ым; 4. УПЦ делает процесс проверки и оц-ки исполн-я более справедливым.

Слабые стороны УПЦ:

1. не всегда есть поддержка высшего рук-ва в достиж-ии целей; 2. большое вним-е удел-ся кол-ым целям и показ-лям.

Цель вкл-ет 4 сост-ие: - желаемое (учит-т желания чел-ка); - возможное (наличие рес-ов с техн-ой, эк-ой, правовой и др. сторон); - необход-е (уч-ет корпоративные потребности и интересы коллектива)

УПЦ нач-ся с анализа слож-ся полож-я на данный момент, затем – оц-ка действ-ей организ-ой стр-ры, распредел-е ф-ций м/у подраздел-ми.

Цели д.б. сформул-ны на каждом ур-не упр-я. Важный шаг – доведение целей до подразделений – постр-е дерева целей. Затем нач-ся этап реализ-я целей – закрепление целей за каждым исполн-лем, опр-ем всех необх-х рес-сов, сост-е графика раб., контроль за ходом исполн-я. Рез-ты обсужд-ся с подраздел-ми и доводятся до исполн-ей.

Целеполог-е м.б. реал-но прграмно-целевым сп-ом. Чаще всего исп-ся комплексные пр-мы , что озн. комплекс мер , ср-в предприн-х для реш-я крупной эк-ой проблемы.

Виды компл-х прог:

1. междунар-е (затрагивают интересы мир-го эк-го сообш-ва)

2. гос-ые (реш-е проблемы гос-го знач-я)

3. отрослевые (реш-т проблемы в масштабе отрасли)

По сроку реш-я проблемы: - долгоср-е проги; - среднеср-е (3-10 л); - краткоср-е (до 2х л)

По предметно-содерж-ым признакам: - соц-е и соц-эк-ие; - инвестиц-е; внешнеэк-ие; -эколог-е.

27. Общая характеристика функций менеджмента, место категории «функция менеджмента» среди основных категорий науки менеджмента.

Управление – процесс направленный на достижение целей организации и представляет собой последовательность управленческих действия по решению задач фирмы. Эти действия получили название управленческих функций.

Функции менеджмента – конкретный вид управленческой деятельности, осуществляемый спец. приемами и методами, необходимыми для организации достижения поставленных целей.

Совр-я концепция м-та сводится к процессу вып-ния след-х взаимосв-х ф-ций: план-ие, орган-я, координ-е, мотивация, контроль.

Выделяют 2 подхода к классификации управленческих функций:

1. Выделение общих, универсальных функций управления. Они выражают содержание процесса управления в любой организации и не зависят от специфики объекта управления. К ним относятся: планирование; организация; координация и регулирование; контроль, стимулирование.

2. Базируется на критерии особенностей объектов управления. В этом случае выделяется целая система частных или конкретных функций управления: управление основным производством; управление вспомогательным производством; маркетингом; финансами; качеством; трудом и т.д