Модуль 3

ЛОГіСТИЧнИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ПОТОКАМИ В СФЕРАХ ЗАКУПІВЛІ, ВИРОБНИЦТВА ТА РОЗПОДІЛУ ПРОДУКЦІЇ

Третій модуль складається з трьох тем: "Закупівельна логістика", "Виробнича логістика", "Розподільна (збутова) логістика".

Задачи до теми „Закупівельна логістика”

Задача 1

Основні постачальники фірми , яка розташована в м. М і здійснює оптову торгівлю різноманітним асортиментом продовольчих товарів, також розміщені в тому ж місті. Однак багато чого з товарних груп асортименту підприємства може бути закуплено в інших містах , наприклад, у місті N.

Прийміть рішення про доцільність доставки товарних груп асортименту фірми з міста N.

Вихідні дані.

1. Характеристика асортименту, по якому розглядається питання про постачання від віддаленого постачальника, наведено в табл. 1

Таблиця 1

Найменування товарної групи асортименту фірми	Вартість одного кубічного метра вантажу в місті N, грн	Ціна за одиницю, грн.
		у місті N	у місті М
Консерви м'ясні	11000	12,0	14,4
Консерви рибні	12000	20,0	23,0
Консерви овочеві	10000	10,0	14,5
Консерви фруктові	15000	15,0	18,0
Кондитерські вироби	88000	100,0	115,0
Варення, джем, повидло, мед	37000	50,0	65,0
Чай натуральний	110000	120,0	138,0
Крупа і бобові	23000	20,0	22,0
Макаронні вироби	17000	20,0	26,0
Виноградні вина	70000	70,0	80,5
Коньяк	120000	100,0	105,0
Шампанське	50000	60,0	66,0
Пиво	25000	30,0	3,0

2. Тарифна вартість транспортування з м. N у м. М однакова для всіх товарів і складає 3000 грн. за 1 куб.м вантажу

3. Термін доставки вантажів із м. N складає 10 днів.

4. По товарних позиціях, що доставляються з м. N, фірма змушена створювати страхові запаси терміном на 5 днів.

5. Витрати на збереження страхового запасу і запасу на шляху розраховуються на підставі процентних ставок банківського кредиту - 36% річних ( 0,1% у добу)

6. Витрати на експедирування , яке здійснюється силами перевізника, складають 2 % від вартості вантажу.

7. Вантажі , що поставляються фірмі місцевими постачальниками, пакуються на піддонах і підлягають механізованому вивантаженню. Постачальник із м. N поставляє тарно- штучні вантажі, які необхідно вивантажувати вручну. Різниця у вартості розвантаження складає в середньому 200 грн. за куб.м.

Задача 2

Протягом визначеного періоду фірма одержувала від трьох постачальників той же самий товар. Керівництво фірми прийняло рішення в майбутньому обмежитися послугами одного постачальника. Якому з трьох постачальників варто віддати перевагу? При розробки рекомендацій узяти до уваги дані таблиці.

Критерій вибору постачальника	Вага критерію	Оцінка критерію за десятибальною шкалою
		Постачальник №1	Постачальник №2	Постачальник №3
Надійність постачання	0,30	7	5	9
Ціна	0,25	6	2	3
Якість товару	0,15	8	6	8
Умови платежу	0,15	4	7	2
Можливість позапланового постачання	0,10	7	7	2
Фінансовий стан постачальника	0,05	4	3	7

Задача 3

Фірма „Сандора” вирішила використовувати аналітичну процедуру попарного порівняння для вибору одного постачальника серед трьох претендентів. За критерії вибору обрано таки: витрати, доступність і якість. Допоможіть фірмі прийняти правильне рішення, використуючи для цього наступні матриці .

Попарне порівняння оціночних критеріїв

	Витрати	Доступність	Якість
Витрати	-	доступність	якість
Доступність	доступність	-	якість
Якість	якість	якість	-

Попарне порівняння постачальників

Витрати	S1	S2	S3
S1	-	S2	S1
S2	S2	-	S2
S3	S1	S2	-

Доступність	S1	S2	S3
S1	-	S1	S1
S2	S1	-	S3
S3	S1	S3	-

Якість	S1	S2	S3
S1	-	S2	S1
S2	S2	-	S3
S3	-	S3	-

Задача 4

Мале підприємство “Сільгоспбудівник” отримує вимикачі від двох постачальників. Якість вимикачів від цих постачальників наведена у таблиці.

Таблиця 1

Процент дефектів	Імовірність для постачальника А	Імовірність для постачальника В
1 3 5	0,7 0,2 0,1	0,3 0,4 0,3

Обсяг постачання 10000 вимикачів. Несправний вимикач може бути відремонтований за 0,50 грн. Хоч якість у постачальника В нижче, але він просить

за 10 000 вимикачів на 370 грн. менше, ніж постачальник А.

а) Який постачальник буде використовуватися? Відповідь обгрунтуйте розрахунками.

б) Визначте зміну ціни для постачальника В, щоб зрівняти його з іншим постачальником.

Задача 5

Компанія з обмеженою відповідальністю здійснює виробництво прохолодних напоїв на двох заводах - А и В. Прохолодні напої розливаються на заводах у скляні пляшки, яки компанія закуповує на двох фірмах P і Q. На листопад місяць заводові буде потрібно 5000 пляшок, а заводові В - 3500 пляшок. Фірма Р може поставити максимум 7500 пляшок, а фірма Q - 4000 пляшок.

Вартість перевезення пляшок, показники попиту та пропозиції

	Вартість перевезення одної пляшки на завод, коп.
Споживач Постачальник	А	У
Р	4	4
Q	3	2

Як варто організувати закупівлю пляшок на заводи, щоб загальна вартість перевезення була мінімальна?

ЗАДАЧА 6.

Будівельна корпорація «Джерело», закуповує цегла для шості споруджуваних об'єктів, що виготовляється на п'ятьох цегельних заводах. Щоденне виробництво цегли і потреба в ньому зазначені в таблиці. У ній же зазначена ціна перевезення 1000 шт. цегли з кожного з заводів до кожного з об'єктів.

Цегельний	Ціна перевезення 1 тис. шт. цегли до						Виробництво
завод		споруджуваному об'єктові					цегли (тис.
	1	2	3	4	5	6	шт.)
I	8	7	5	10	12	8	240
П	13	8	10	7	6	13	360
Ш	12	4	11	9	10	11	180
IV	14	6	12	13	7	14	120
V	9	12	14	15	8	13	150
Потреба
у цеглі
(тис. шт.)	230	220	130	170	190	110

Скласти оптимальний план закупівель цегли.

ЗАДАЧА 7

Торговельна мережа «П'ятий океан» протягом року закуповує і завозить у свої п'ять магазинів цукор у кількостях 90, 120, 230, 180 і 60 т відповідно. Постачання цукру відбувається з трьох складів оптової бази, на кожному з яких зберігається відповідно 140, 360 і 180 т цукру.

З 1-го складу цукор не представляється можливим перевозити у 2-й та 5-й магазини, а з 2-го складу в 3-й магазин повинно бути завезено 100 т цукру. Знаючи тарифи на перевезення 1 т цукру з кожного зі складів у відповідні магазини, що визначаються матрицею

7 - 8 2 -

С = 4 3 1 5 6

5 2 3 2 8

складіть оптимальний план закупівель і перевезень цукру зі складів у магазини.

ЗАДАЧА 8

Відділ рахунків головного офісу мережі універмагів щомісяця підготовляє звіти про товарно-матеріальні запаси, що будуть використовуватися агентами із закупівлі. З урахуванням інформації, яка наведено у таблиці, використовуючи метод критичного шляху, дати відповіді на наступні питання.

a) Скільки часу буде потрібно на весь процес.

b) Виконання яких операцій можна затримати, не викликаючи при цьому затримки пізнього терміну початку наступної за нею операції.

	Операція і її опис	Операція, яка попереджує	Тривалість, Год.
A	Початок	-	0
B	Створення комп'ютерних роздруківок з даними про покупки клієнтів	A	10
C	Одержання даних обліку товарних запасів за минулий місяць	A	20
D	Узгодження й об'єднання даних про покупки і даних щодо обліку товарних запасів	B,C	30
E	Складання загальних звітів про товарні запаси відділами універмагу	B,C	20
F	Визначення кількості повторних замовлень на наступний період	E	40
G	Підготовка звітів про товарні запаси для агентів із закупівлі	D,F	20
H	Завершення	G	0