- •Управління проектами як специфічна галузь менеджменту
- •Цілі та процеси в управлінні проектами
- •Фази життєвого циклу проектного менеджменту
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Питання для самостійного вивчення
- •1.2. Ефективність проекту _
- •1.2.1. Розробка концепції проекту
- •1.2.2. Структура проектного аналізу
- •1.2.3. Сутність проектного аналізу
- •Практичне завдання
- •Питання для самостійного вивчення
- •Завдання
- •1.3. Основні форми організаційної структури проектів _
- •1.3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту
- •1.3.2. Основні форми проектних структур
- •1.3.3. Переваги і проблеми матричної структури
- •1.3.4. Внутрішні організаційні структури у великих проектах
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Самостійна робота студентів
- •Завдання
- •Тести до залікового модуля 1
- •2.1.2. Розробка проектно-кошторисної документації
- •2.1.3. Матеріально-технічна підготовка проекту
- •Практичне завдання
- •Самостійна робота студентів
- •Теми рефератів
- •Завдання
- •2.2.1. Сутність і функції структуризації проекту
- •2.2.2. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •2.2.3. Двоспрямована структуризація та кодування проекту
- •Система кодування
- •Кодування wbs
- •Кодування obs
- •Облік витрат
- •2.2.4. Триспрямована структура проекту
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Самостійна робота студентів
- •Тема реферату
- •Завдання
- •2.3. Сіткове та календарне планування проектів _
- •2.3.1. Загальна характеристика і види сіткових графіків
- •2.3.2. Графіки передування: порядок побудови і показники
- •Характеристика робіт з а проектом організації технологічної лінії
- •Організації технологічної лінії з обчисленими ранніми термінами початку і завершення робіт
- •Р ис. 2.3.6. Сітковий графік організації технологічної лінії з обчисленими ранніми й пізніми термінами початку і завершення робіт
- •З усіма обчисленими параметрами (у тому числі запасом часу)
- •2.3.3. Сіткове планування в проектах
- •Р ис 2.3.11. Сітковий графік будівництва технологічної лінії
- •2.3.4. Переваги і додаткові можливості графіків передування
- •2.3.5. Сіткове планування в умовах невизначеності
- •2.3.6. Методи скорочення тривалості виконання проекту
- •Характеристика робіт за проектом заміни устаткування
- •Характеристика тривалості й витрат
- •2.3.7. Календарне планування проектів
- •Календарний план проекту ремонту кімнати
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •2.4. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету _
- •2.4.1. Фінансування проекту
- •Розрахунок чистого прибутку, грн
- •Матриця прибутковості
- •Матриця ризику
- •2.4.2. Розробка кошторису проекту
- •2.4.3. Розробка бюджету проекту
- •Практичне завдання
- •Завдання
- •2.5. Контроль за виконанням проекту _
- •2.5.1. Модель планування і контролю проекту
- •2.5.2. Методи аналізу виконання проекту
- •2.5.3. Прогнозування остаточних витрат
- •2.5.4. Звітування і контроль за змінами
- •Практичне завдання
- •Характеристика робіт за проектом
- •Звіт про виконання робіт, %
- •Плановий бюджет проекту, грн
- •Звіт про витрати, грн
- •Система управління проектами
- •3.1. Управління проектними ризиками в проектах _
- •3.1.1. Р озподіл ризиків у проектних контрактах
- •3.1.2 Інструменти захисту штересів замовника проекту
- •3.1.3. Інструменти захисту інтересів виконавця
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •3.2. Управління якістю проекту _
- •3.2.1. Концепція управління якістю проекту
- •3.2.2Система норм і стандартів
- •3.2.3. Управління забезпеченням якості проекту
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Завдання
- •3.3. Організація процесу управління проектами
- •3.3.1 . Організація проведення торгів за проектами _
- •Класифікація підрядних торгів
- •Функції учасників торгів
- •Процедура торгів
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •3.4. Формування проектної команди _
- •3.4.1 Психологічні аспекти проект-менеджменту
- •3.4.2 . Створення проектної команди
- •Практичне завдання
- •3.5.. Моніторинг процесу управління проектом _
- •3.5.1. . Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектом
- •3.5.2. Модель проекту в автоматизованих системах управління проектами
3.2.2Система норм і стандартів
Система стандартів ISO. Роботи, пов'язані із забезпеченням якості, базуються на застосуванні стандартів Міжнародної організації зі стандартизації (ISO), створеної в 1947 р. У колишньому СРСР, як національні, ці стандарти було визнано в 1988 р. У системах управління якістю використовують серію стандартів ISO 9000 і еквівалентні їй. Неурядову організацію ISO зі штаб-квартирою в Женеві (Швейцарія) було створено з метою розробки світових стандартів, які сприяли б поліпшенню міжнародних зв'язків і кооперації, а також прискореному розвитку збалансованої та рівноправної міжнародної торгівлі. До складу ISO входить 91 країна світу, на які припадає 95 % світового промислового виробництва. За станом на січень 1999 p. ISO розробила близько 9 тис. стандартів.
Питаннями якості в ISO займається технічний комітет ISO 176. Він координує розробку та впровадження стандартів у системах контролю за якістю продукції, її підвищення й забезпечення технологією, пов'язаною зі сферою якості. Цьому технічному комітету підпорядковані стандарти серії ISO 9000 «Системи якості». Стандарти ISO 9000 — ISO 9004 найбільше поширені у світі; можливо, це найважливіші стандарти щодо систем якості, які коли-небудь розроблялися. Вони прийняті більшістю промислово розвинених країн світу і мають відігравати важливу роль у Європейському економічному співтоваристві (ЄЕС). У міру досягнення ЄЕС своєї мети — перетворення його на найбільший у світі споживчий ринок, зайняті у промисловості та сфері послуг фірми дедалі активніше починають підтримувати діяльність технічного комітету ISO 176 як важливого засобу розвитку міжнародної торгівлі.
Стандарти ISO 9001 і EN29001 призначені для забезпечення якості проектування, розробки, виробництва, монтажу та обслуговування. Елементами цих стандартів є такі:
система якості;
аналіз контрактів;
управління проектуванням;
управління потоком інформації;
закупівлі (матеріально-технічне забезпечення проектів);
вироби, які поставляє замовник;
ідентифікація виробу;
управління процесом створення продукції;
контроль і випробування;
устаткування для контролю, вимірювання і випробувань;
статус контролю й випробувань;
оформлення продукції, що не відповідає вимогам стандартів;
внесення змін;
збереження, упаковка й постачання;
документація з якості;
відповідальність керівників і навчання персоналу;
обслуговування;
статистичні методи.
Стандарти ISO 9002 та EN29002 призначені для забезпечення якості у процесі виробництва продукції, а стандарти ISO 9003 та EN29003 — для контролю та випробування кінцевої продукції.
Система нормативних документів України для управління інвестиційними проектами, зокрема будівельними процесами, перебуває на стадії становлення. До неї входять державні нормативні документи (будівельні норми та правила, рекомендаційні нормативні документи, державні стандарти України), адміністративно-територіальні нормативні документи (територіальні будівельні норми, правила та інструкції) і виробничо-галузеві стандарти та норми (будівельно-технологічні норми, галузеві та відомчі стандарти, стандарти підприємств, об'єднань і науково-технічних товариств, технічні умови) (рис. 3.2.2).
Відмінною ознакою розроблюваних нормативних документів у галузі будівництва є перехід до нових методичних принципів, які щодалі більшою мірою поширюються у практиці будівельного нормування та стандартизації технічно розвинених країн. На відміну від традиційно сформованого «вказівкового» підходу, коли в нормативних документах наводиться докладний опис конструкції, методів розрахунку, застосовуваних матеріалів тощо, нові норми та стандарти повинні містити експлуатаційні характеристики будівельних споруд і виробів, що базуються на вимогах споживача, тобто цілі, а не методи їх досягнення. Вони не вказуватимуть, як проектувати й будувати, а лише встановлюватимуть вимоги, які мають бути задоволені.
Обов'язковими до виконання є тільки вимоги із забезпечення безпеки життя та здоров'я громадян, охорони навколишнього середовища, надійності й довговічності будівель і споруд, сумісності та взаємозамінності продукції і застососуваних у будівництві технічних рішень. Обсяго-планувальні, конструктивні, технологічні та інші технічні рішення, що раніше регламентувалися нормами, матимуть лише рекомендаційний характер. Ці рішення слід приймати з урахуванням конкретних умов виробництва, природно-кліматичних, соціальних і економічних особливостей регіонів.
Нова система стандартів і норм ґрунтується на методичних та організаційних принципах, що відповідають міжнародним стандартам (ISO, EN). Передбачається гармонізація нормативних документів системи управління якістю з міжнародними стандартами в галузі будівництва й будівельним законодавством інших країн, а також збереження загальної нормативної ліпи будівництва країн СНД у вигляді міждержавних нормативних документів.