- •Управління проектами як специфічна галузь менеджменту
- •Цілі та процеси в управлінні проектами
- •Фази життєвого циклу проектного менеджменту
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Питання для самостійного вивчення
- •1.2. Ефективність проекту _
- •1.2.1. Розробка концепції проекту
- •1.2.2. Структура проектного аналізу
- •1.2.3. Сутність проектного аналізу
- •Практичне завдання
- •Питання для самостійного вивчення
- •Завдання
- •1.3. Основні форми організаційної структури проектів _
- •1.3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту
- •1.3.2. Основні форми проектних структур
- •1.3.3. Переваги і проблеми матричної структури
- •1.3.4. Внутрішні організаційні структури у великих проектах
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Самостійна робота студентів
- •Завдання
- •Тести до залікового модуля 1
- •2.1.2. Розробка проектно-кошторисної документації
- •2.1.3. Матеріально-технічна підготовка проекту
- •Практичне завдання
- •Самостійна робота студентів
- •Теми рефератів
- •Завдання
- •2.2.1. Сутність і функції структуризації проекту
- •2.2.2. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •2.2.3. Двоспрямована структуризація та кодування проекту
- •Система кодування
- •Кодування wbs
- •Кодування obs
- •Облік витрат
- •2.2.4. Триспрямована структура проекту
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Самостійна робота студентів
- •Тема реферату
- •Завдання
- •2.3. Сіткове та календарне планування проектів _
- •2.3.1. Загальна характеристика і види сіткових графіків
- •2.3.2. Графіки передування: порядок побудови і показники
- •Характеристика робіт з а проектом організації технологічної лінії
- •Організації технологічної лінії з обчисленими ранніми термінами початку і завершення робіт
- •Р ис. 2.3.6. Сітковий графік організації технологічної лінії з обчисленими ранніми й пізніми термінами початку і завершення робіт
- •З усіма обчисленими параметрами (у тому числі запасом часу)
- •2.3.3. Сіткове планування в проектах
- •Р ис 2.3.11. Сітковий графік будівництва технологічної лінії
- •2.3.4. Переваги і додаткові можливості графіків передування
- •2.3.5. Сіткове планування в умовах невизначеності
- •2.3.6. Методи скорочення тривалості виконання проекту
- •Характеристика робіт за проектом заміни устаткування
- •Характеристика тривалості й витрат
- •2.3.7. Календарне планування проектів
- •Календарний план проекту ремонту кімнати
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •2.4. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету _
- •2.4.1. Фінансування проекту
- •Розрахунок чистого прибутку, грн
- •Матриця прибутковості
- •Матриця ризику
- •2.4.2. Розробка кошторису проекту
- •2.4.3. Розробка бюджету проекту
- •Практичне завдання
- •Завдання
- •2.5. Контроль за виконанням проекту _
- •2.5.1. Модель планування і контролю проекту
- •2.5.2. Методи аналізу виконання проекту
- •2.5.3. Прогнозування остаточних витрат
- •2.5.4. Звітування і контроль за змінами
- •Практичне завдання
- •Характеристика робіт за проектом
- •Звіт про виконання робіт, %
- •Плановий бюджет проекту, грн
- •Звіт про витрати, грн
- •Система управління проектами
- •3.1. Управління проектними ризиками в проектах _
- •3.1.1. Р озподіл ризиків у проектних контрактах
- •3.1.2 Інструменти захисту штересів замовника проекту
- •3.1.3. Інструменти захисту інтересів виконавця
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •3.2. Управління якістю проекту _
- •3.2.1. Концепція управління якістю проекту
- •3.2.2Система норм і стандартів
- •3.2.3. Управління забезпеченням якості проекту
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Завдання
- •3.3. Організація процесу управління проектами
- •3.3.1 . Організація проведення торгів за проектами _
- •Класифікація підрядних торгів
- •Функції учасників торгів
- •Процедура торгів
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •3.4. Формування проектної команди _
- •3.4.1 Психологічні аспекти проект-менеджменту
- •3.4.2 . Створення проектної команди
- •Практичне завдання
- •3.5.. Моніторинг процесу управління проектом _
- •3.5.1. . Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектом
- •3.5.2. Модель проекту в автоматизованих системах управління проектами
Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
Чим відрізняються головні завдання побудови робочої структури проекту і сіткового планування?
Які основні завдання вирішує календарне планування? З чого воно складається?
У чому виявляється різниця між діаграмами передування і стрілчастими графіками?
Чи може мати проект кілька критичних шляхів? Чому?
5. У чому полягає врахування невизначеності при календарному плануванні проектів? Для чого воно потрібне? Наведіть приклади.
За яким алгоритмом здійснюється оптимізація сіткового графіка?
Розгляньте наступну інформацію про роботи проекту (час задано у днях).
Код роботи |
Попередня робота |
Оптимістичний час |
Песимістичний час |
Найбільш імовірний час |
А |
— |
1 |
3 |
2 |
В |
— |
4 |
6 |
5 |
С |
— |
4 |
6 |
5 |
D |
А |
2 |
4 |
3 |
Е |
А |
1 |
3 |
2 |
F |
С |
2 |
4 |
3 |
G |
С |
7 |
15 |
11 |
Н |
E,B,F |
4 |
6 |
5 |
І |
E,B,F |
6 |
14 |
10 |
J |
E,B,F |
1 |
3 |
2 |
К |
J,G |
2 |
4 |
3 |
L |
D,H |
6 |
14 |
10 |
Побудуйте діаграму, яка відображає проект.
Яким є критичний шлях і загальний час виконання проекту?
Визначте резерв часу за роботами цього проекту.
Якою є ймовірність того, що проект завершиться на два дні пізніше обчисленого строку?
Якщо діяльність G потребує 15 днів роботи, як це вплине на Вашу відповідь на пункт 7.2?
Самостійна робота студентів
1. Сутність, завдання та види календарних планів.
Теми рефератів
Основні напрями оптимізації планів.
Основні етапи розробки календарних планів.
Завдання
Завдання 1
Код роботи |
Попередня робота |
Тривалість роботи, днів |
А |
— |
1 |
В |
А |
1 |
с |
А |
3 |
D |
В,С |
13 |
Е |
В,С |
5 |
F |
в, с |
18 |
G |
D,E,F |
7 |
На основі наведених даних:
Побудувати сітковий графік проекту з визначенням усіх параметрів: код роботи, тривалість роботи, ранній початок, пізній строк початку, ранній строк закінчення, пізній строк закінчення, резерв часу.
Визначити критичний шлях проекту, загальну тривалість проекту, резерв часу і щодо некритичних робіт.
Завдання 2. Згрупуйте відповідні терміни та визначення згідно з даними таблиці.
Термін |
Визначення |
|
а) Сіткова модель |
1. Одна з форм графічного відображення змісту робіт і тривалості виконання планів і довгострокових комплексів проектних, планових, організаційних та інших видів діяльності підприємства |
|
б) Тривалість роботи |
2. Множина поєднаних між собою елементів для опису технологічної залежності окремих робіт і етапів майбутніх проектів |
|
в) Сіткове планування |
3. Інформаційно-динамічна модель, яка відображає всі логічні взаємозв'язки та результати робіт, необхідних для досягнення кінцевої мети планування |
|
г) Критичний шлях |
4. Будь-які виробничі процеси чи інші дії, які призводять до досягнення певних результатів, подій |
|
г) Сітковий графік |
5. Кінцеві результати попередніх робіт, момент завершення планової дії |
|
д) Роботи сіткового графіка |
6. Зображення роботи у вигляді стрілки, а зв'язки між роботами — у вигляді кіл |
|
є) Календарне планування |
7. Зображення роботи у вигляді прямокутників, а стрілками позначаються логічні зв'язки між цими роботами |
|
є) Параметри календарного плану |
8. Процес укладання й коригування розкладу, в якому роботи, що виконуються різними організаціями, взаємопов'язуються між собою в часі та з можливостями їх забезпечення різними видами матеріально-технічних та трудових ресурсів |
|
ж) Події сіткового графіка |
9. Дати початку та закінчення кожної роботи, тривалість та необхідні ресурси для її виконання |
|
з) Стрілчасті графіки |
10. Шлях у сітковій моделі, тривалість якого дорівнює критичній. Роботи, що лежать на шляху, називаються критичними |
|
и) Графіки передування |
11. Мінімальна тривалість, протягом якої може бути виконаний весь комплекс робіт проекту |
|
і) Критична тривалість |
12. Головний параметр планування, що залежить від сумарної трудомісткості та часу, що витрачається на виконання елементів роботи, і числа працюючих, які можуть її виконати, а також обсягу та інтенсивності виконання роботи |
|