- •Управління проектами як специфічна галузь менеджменту
- •Цілі та процеси в управлінні проектами
- •Фази життєвого циклу проектного менеджменту
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Питання для самостійного вивчення
- •1.2. Ефективність проекту _
- •1.2.1. Розробка концепції проекту
- •1.2.2. Структура проектного аналізу
- •1.2.3. Сутність проектного аналізу
- •Практичне завдання
- •Питання для самостійного вивчення
- •Завдання
- •1.3. Основні форми організаційної структури проектів _
- •1.3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту
- •1.3.2. Основні форми проектних структур
- •1.3.3. Переваги і проблеми матричної структури
- •1.3.4. Внутрішні організаційні структури у великих проектах
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Самостійна робота студентів
- •Завдання
- •Тести до залікового модуля 1
- •2.1.2. Розробка проектно-кошторисної документації
- •2.1.3. Матеріально-технічна підготовка проекту
- •Практичне завдання
- •Самостійна робота студентів
- •Теми рефератів
- •Завдання
- •2.2.1. Сутність і функції структуризації проекту
- •2.2.2. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •2.2.3. Двоспрямована структуризація та кодування проекту
- •Система кодування
- •Кодування wbs
- •Кодування obs
- •Облік витрат
- •2.2.4. Триспрямована структура проекту
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Самостійна робота студентів
- •Тема реферату
- •Завдання
- •2.3. Сіткове та календарне планування проектів _
- •2.3.1. Загальна характеристика і види сіткових графіків
- •2.3.2. Графіки передування: порядок побудови і показники
- •Характеристика робіт з а проектом організації технологічної лінії
- •Організації технологічної лінії з обчисленими ранніми термінами початку і завершення робіт
- •Р ис. 2.3.6. Сітковий графік організації технологічної лінії з обчисленими ранніми й пізніми термінами початку і завершення робіт
- •З усіма обчисленими параметрами (у тому числі запасом часу)
- •2.3.3. Сіткове планування в проектах
- •Р ис 2.3.11. Сітковий графік будівництва технологічної лінії
- •2.3.4. Переваги і додаткові можливості графіків передування
- •2.3.5. Сіткове планування в умовах невизначеності
- •2.3.6. Методи скорочення тривалості виконання проекту
- •Характеристика робіт за проектом заміни устаткування
- •Характеристика тривалості й витрат
- •2.3.7. Календарне планування проектів
- •Календарний план проекту ремонту кімнати
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •2.4. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету _
- •2.4.1. Фінансування проекту
- •Розрахунок чистого прибутку, грн
- •Матриця прибутковості
- •Матриця ризику
- •2.4.2. Розробка кошторису проекту
- •2.4.3. Розробка бюджету проекту
- •Практичне завдання
- •Завдання
- •2.5. Контроль за виконанням проекту _
- •2.5.1. Модель планування і контролю проекту
- •2.5.2. Методи аналізу виконання проекту
- •2.5.3. Прогнозування остаточних витрат
- •2.5.4. Звітування і контроль за змінами
- •Практичне завдання
- •Характеристика робіт за проектом
- •Звіт про виконання робіт, %
- •Плановий бюджет проекту, грн
- •Звіт про витрати, грн
- •Система управління проектами
- •3.1. Управління проектними ризиками в проектах _
- •3.1.1. Р озподіл ризиків у проектних контрактах
- •3.1.2 Інструменти захисту штересів замовника проекту
- •3.1.3. Інструменти захисту інтересів виконавця
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •3.2. Управління якістю проекту _
- •3.2.1. Концепція управління якістю проекту
- •3.2.2Система норм і стандартів
- •3.2.3. Управління забезпеченням якості проекту
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •Завдання
- •3.3. Організація процесу управління проектами
- •3.3.1 . Організація проведення торгів за проектами _
- •Класифікація підрядних торгів
- •Функції учасників торгів
- •Процедура торгів
- •Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
- •3.4. Формування проектної команди _
- •3.4.1 Психологічні аспекти проект-менеджменту
- •3.4.2 . Створення проектної команди
- •Практичне завдання
- •3.5.. Моніторинг процесу управління проектом _
- •3.5.1. . Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектом
- •3.5.2. Модель проекту в автоматизованих системах управління проектами
Практичне завдання Питання та завдання для самоконтролю
Роль банку на інвестиційній фазі проекту.
Види страхування, які застосовують під час реалізації проектів.
Які інструменти управління ризиками застосовують підрядчики?
Що таке юридичні гарантії?
Що таке акредитив?
Інструменти управління ризиками на інвестиційній фазі проектного циклу.
Охарактеризуйте вексельні інструменти.
Що таке банківська гарантія?
Для чого надаються юридичні гарантії при виконанні контрактів?
Що таке фінансові гарантії?
Мета створення резервних фондів.
Самостійна робота студентів
1. Вплив резервних фондів на впровадження проекту.
Тема реферату
1. Вплив банків на інвестиційні фази проекту.
Завдання
Ситуація 1. Ви — головний економіст автомобільної компанії. Необхідно порівняти два проекти з виробництва автомобілів компанією. Для цього необхідно визначити точку беззбитковості для кожного з варіантів. Для обох варіантів ціна автомобіля складає 10 000 дол.
Витрати виробництва для кожного з автомобілів подано в таблиці.
Види витрат |
Постійні витрати |
Змінні втрати на одиницю продукції |
||
Сировина та матеріали |
|
|
3000 |
3300 |
Оплата праці виробничого персоналу |
|
|
3000 |
2500 |
Енергія на технологічні цілі |
|
|
500 |
400 |
Витрати на обслуговуванн та експлуатацію обладнання |
|
|
1000 |
800 |
Адміністративні витрати |
2 000 000 |
4 500 000 |
|
|
Втрати на збут |
1 000 000 |
2 000 000 |
|
|
Усього |
3 000 000 |
6 500 000 |
7500 |
7000 |
Ситуація 2. Необхідно провести якісний аналіз ризиків відповідно до таких умов.
ВАТ «Автобуд» створено в процесі приватизації державного автотранспортного підприємства. Предмет діяльності підприємства — надання послуг фізичним та юридичним особам з пасажирських та вантажних перевезень.
Протягом двох років підприємство періодично надає послуги з вантажних перевезень ВАТ «Житомирхліб», яке займається виробництвом хлібобулочних виробів та поставкою їх фірмовим і торговим підприємствам м. Житомир та Житомирської обл. Питома вага послуг у звітному році, що надаються ВАТ «Автобудом» ВАТ «Житомирхліб», у загальному обсязі становить 19 %, а надання послуг населенню — 50 %.
Основні показники господарської діяльності ВАТ «Автобуд» подано у таблиці.
Показник |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
Дохід (виручка) від реалізації продукції (робіт, товарів, послуг), тис. гри |
25 000 |
15 000 |
20 000 |
14 000 |
Собівартість реалізованої продукції (робіт, товарів, послуг), тис. грн |
16 000 |
10 000 |
16 000 |
12 000 |
Середньооблікова чисельність працівників, осіб |
260 |
200 |
180 |
160 |
Кількість автомобілів усього, у тому числі: вантажних мікроавтобусів легкових |
200 170 20 10 |
150 127 20 3 |
100 64 35 1 |
82 27 52 3 |
Дебіторська заборгованість, тис. грн |
4000 |
3000 |
4800 |
4000 |
Кредиторська заборгованість, тис. грн |
4030 |
5500 |
6800 |
8000 |