26. Воспроизводство специалистов в нефтегазовом комплексе.

Система воспроизводства кадров РФ- система 3х составляющих:

- формирование персонала (планирование отбора, затрат, аттестации);

- развитие персонала (все виды обучения: ДПО+бизнес-образование);

- использование персонала.

Структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности:

- планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат;

- набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;

- отбор: оценка кандидатов на рабочие места, отбор лучших из резерва, созданного в ходе работы;

- определение заработной платы и компенсации: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала;

- профориентация и адаптация введение нанятых работников в организацию и подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;

- обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения;

- оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника;

- повышение, понижение, перевод, увольнение разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей

ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма;

- подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров;

- трудовые отношения: осуществление переговоров по заключению коллективных договоров;

- занятость: разработка программ обеспечения равных возможностей занятости.

Развитие персонала- кадровые мероприятия, осуществляемые с целью обучения и управления карьерой персонала.

Обучение - целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками.

Виды обучения: подготовка новых работников, переподготовка, повышение квалификации, развитие компетенции, бизнес- образование

27. Методы управления.

Методы управления- совокупность приемов целенаправленного воздействия субъекта управления на его объект.

Сущность организационно-распорядительных методов заключается в том, что они предполагают прямое волевое воздействие руководителя на коллектив. Экономические и соц-псих методы носят характер косвенного воздействия.

Организационно- распорядительные методы основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждения. Делятся на регламентирование, нормирование и организационное проектирование.

ТАБЛИЦА

Экономические методы- система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов:

- материальное стимулирование и санкции;

- финансирование и кредитование;

- з/п;

- премии;

- себестоимость;

- прибыль;

- цена.

В качестве основных эконом методов управления выступают система з/п и премирование, которая должна быть мах связана с рез-тами деят-ти исполнителя.

Социально-психологические методы управления.

Т.к. участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы упр-я важны и тесно связаны с др. методами упр-я.

- моральное поощрение

- соц. планирование

- убеждение

- внушение

- личный пример

- регулирование межличностных и межгрупповых отношений

- создание и поддержание морального климата в коллективе