- •4. Понятие себестоимости продукции, состав и структура затрат на предприятиях нефтегазовой промышленности.
- •8. Тарифная система оплаты труда работников нефтегазовой отрасли и тенденции ее развития.
- •9. Методика определения рабочего времени на месяц, квартал и год.
- •10. Структур основных фондов и показатели эффективности их использования.
- •11. Стратегическое управление человеческими ресурсами.
- •12. Влияние внешней среды и внутренних особенностей организации на выбор стратегии.
- •13. Типы структур управления и их использование в н/г компаниях.
- •14. Кадровая политика в нефтегазовых компаниях (на примере оао «Газпром)
- •18.Система дополнительного профессионального образования.
- •19. Производительность труда, методы ее измерения и пути ее повышения.
- •22. Корпоративная культура компании
- •23. Системный подход к управлению.
- •25. Процесс управления на предприятии. Основные функции управления.
- •26. Воспроизводство специалистов в нефтегазовом комплексе.
- •27. Методы управления.
- •Группы соц-псих методов:
- •28. Связующие процессы управления.
- •31. «Дерево целей» как элемент системы управления. Примеры составления «дерева целей».
- •1.Увеличить долю рынка
- •2.Расширить ассортимент
- •3.Снизить издержки
- •4.Переход на новые технологии
- •5.Повышение квалификации
- •2.Мотивация
- •32.Реализация стратегического плана предприятия.
- •33. Содержательная схема процесса стратегического планирования.
- •34. Психология и этика проведения деловых совещаний.
- •35.Развитие персонала (обучение, переподготовка, пк).
- •36. Формирование целей управления.
- •37. Конфликты в организации (понятие классификация)
- •38. Переговорный процесс в разрешении конфликтов.
- •39. Темперамент и характер как основные психологические свойства личности и их использование в управлении.
- •41.Трудовой договор
- •42. Стили руководства.
- •43.Планирование потребности в персонале. Источники привлечения персонала.
- •44 Формирование команды организации
- •45. Технология набора и найма персонала организации.
- •46. Социально-психологический климат в коллективе., пути его измерения и улучшения.
- •47. Формирование первичных трудовых коллективов.
- •48 Рабочее время и время отдыха.
- •50. Планирование и управление карьерой работника.
- •51.Ситуационный подход к управлению.4xшаговый процесс.
- •52. Трудовые споры и порядок их рассмотрения
- •53. Методы сбора и анализа информации по социальному развитию предприятия.
- •54. Кадровое планирование в организации
- •56. Оценка персонала (текущая оценка и аттестация).
- •60. Деловое общение.
- •61.Профессионально-важные качества работника по управлению персоналом.
- •II уровень — анализ общего уровня профессионально-личностного ресурса по должностям и уровням управления.
- •64. Основные принципы и условия применения коуч-менеджмента.
- •65. Структура коуч-сессии в менеджменте.
- •66. Модели трансформации знаний в организации.
- •68. Коммуникации в менеджменте: основные элементы и структура коммуникативного процесса.
8. Тарифная система оплаты труда работников нефтегазовой отрасли и тенденции ее развития.
Тарифная система состоит из 3-х элементов.
1.Тарифно-квалификационный справочник – нормативный документ, в соответствии с которым осуществляется тарификация работ и присвоение тарифных разрядов рабочим. В справочнике указано, что должен уметь и знать рабочий каждого разряда, а также приводятся примеры, как осуществлять тарификацию (6 разрядов).
В настоящее время широко применяется система раздельной оплаты труда рабочих и специалистов. У специалистов выделяется 5 категорий:
Специалист=>Специалист 3-ей (2-ой, 1-ой) категории=>ведущий специалист.
2. Тарифная сетка – регулирует уровень з/п , т.к. служит основной дифференциацией труда в соответствии со сложностью выполняемой работы. Тарифные сетки состоят из тарифных коэффициентов, которые показывают, на сколько работа последующего разряда сложнее предыдущего. Тарифные коэффициенты сами слабо учитывают оклад в тарифной системе, т.к. их сложно установить.
Тарифная сетка для нефтепереработки 6-ти разрядная.
Тарифная сетка м.б.:
1.построена с прогрессивным нарастанием
2.нарастание идёт равномерно
3.регрессивное нарастание (в машиностроении)
4.м.б. смешанные тар.сетки к примеру 16,20,23,24 и т.д., то равномерно, то регрессивно, то прогрессивно.
3.Тарифная ставка – применяется для определения абсолютного уровня оплаты труда за единицу времени. В НГ отрасли применяются часовые ставки.
В промышленности складываются различные производственные условия, поэтому разрабатывают различные 3 уровня тарифных ставок:
- при работе в нормальных условиях
- при работе во вредных условиях и тяжелых условиях труда
- при работе в особо вредных и особо тяжелых условиях.
Порядок установления тарифной ставки 1-го разряда.
- Выбирается группа рабочих в нормальных условиях
- Берут среднюю зарплату рабочих низшего разряда (1 или 2)
Тст1= среднемес зп/среднемес колво раб часов
Час тарифная ставка оформл в виде табл.
Если условия вредные и тяжелые, то ставки увеличиваются на 12%, если особо вредные то на 24%. Тарифная ставка для сдельщиков увеличивается на 7%.
Существенное значение в тарифной системе имеют доплаты и надбавки к тарифной ставке.
Доплаты. В соответствии с трудовым кодексом они гарантированны:
за работу в сверхурочные часы, в праздничные дни, в ночное время,
в вечернее время; за руководство бригадой, если нет освобождения от основной работы; за выполнение обязанностей временно отсутствующих,
за разъездной характер работы за перевозку опасных грузов.
Надбавки. Устанавливаются за высокую производительность и мастерство.
Предусматриваются также выплаты премий.
9. Методика определения рабочего времени на месяц, квартал и год.
В соответствии с трудовым кодексом от 2002 г. норма рабочего времени на определенный период (год, квартал, месяц) исчисляется по расчетному графику 5–дневной раб недели с 2–мя выходными днями в субботу и воскресенье исходя из следующей продолжительности ежедневной расчётной величины раб. времени в часах:
- 40 ч. раб. неделя (8 ч.)
- 36 ч. раб. неделя (7,2 ч.)
Предпраздничный день для всех групп работающих сокращается на 1 час. При совпадении праздничного дня с выходным днём выходной день переносится на следующий рабочий день после праздника. На предприятиях и организациях нефтяной промышленности разрабатываются недельный, месячный и годовой режим труда и отдыха.
Одним из главных условий разработки таких режимов является соблюдение установленных законодательством норм продолжительности рабочего времени на учетный период (неделю, месяц, квартал и год).
В РФ для трудящихся в нормальных условиях установлена рабочая неделя продолжительностью 40 часов. На тяжелых и вредных работах продолжительность рабочей недели сокращается до 36 часов.
Норма рабочего времени на определенный период исчисляется по расчетному графику 5-дневной рабочей недели с выходными в субботу и воскресенье.
Норма рабочего времени при 40 часовой рабочей неделе рассчитывается исходя из 8 часового рабочего дня и 7 часового в предпраздничные дни, а при 36 часовой исходя из 7,2 и 6,2 часового рабочего и предпраздничного дня соответственно.
Так же если праздничный день совпадает с выходным днем то вых переносится на первый после праздника рабочий день.