Пошук путей рішення:
Форми регулювання проблем
Етичні кодекси стали важнім інструментом саморегулювання, особливо в США.
В Європі активно розвивається сорегулюванння (холестичний підхід). Це проявляється в признані як внешних так и внутренних аспектов корпоративной соцальнос ответственности; в использовании широкого круга этических инструментов, таких как этические кодексы, социальный диалог, социально ответственные инвестиции.
Все більше поширення набуває точка зору, що полягає в тому, що соціальна відповідальність компанії – поняття стратегічне.
Чому? _______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Питання для самоконтролю
Чому усі ведучі компанії світу у 80-х рр. ХХ століття? Починають приділяти велике значення етичним нормам ведення й бізнесу?
Які причини сприяли тому що підприємці стали більш активно впроваджувати етичні норми?
У чому полягає сутність принципу соціальної від повільності бізнесу?
Наведіть аргументи «за» й «проти» використання цього принципу в сучасному бізнесі.
Хто виробляє етичні цінності?
Чим може бути корисним етичний кодекс для службовців в бізнесі?
Яку структуру має етичний кодекс?
Як би якась фірма, компанія вважалась «етичною» які її характеристики Ви б назвали?
Які етичні проблеми існують в сучасному міжнародному бізнесі?
Які фірми впровадження сучасних етичних норм Вам відомі. Які характерні для вітчизняних фірм, компаній?
Що можна зробити для того, щоб рівень української етики бізнесу підвищувався?
Висновки: _________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Тема 3. Корпоративна етика План
Поняття про корпоративну етику її основні види, форми, принципи впровадження.
Етичні норми та правила їх використання в управлінській діяльності.
Ставлення працівників до своїх обов’язків.
Рекомендовані джерела
Основна: 1.-С.16-22, 34-48; 2.-С.33-37, 70-87; 3.-С. 16-22, 70-87. 5.–С.25-34, 50-52.
Додаткова: 4; 6; 9;
Інтернет-ресурси: 1; 3; 4.
Міні-лексикон:
Корпоративна культура, філософія підприємства, імідж організації, репутація, адміністративна етика, субординація, статус, авторитет, престиж.
1. Поняття про корпоративну культуру її основні види, форми, принципи впровадження
Корпоративна
(організаційна) культура
– це система цінностей та переконань,
які поділяються всіма працівниками
організації, що визначає їх поведінку
та характер життєдіяльності підприємства.
Національно-соціальний розподіл корпоративних культур.
Філософія підприємства – сукупність внутрішньо-організаційних принципів і правил взаємовідносин між співробітниками («моральний кодекс»)
Типологія специфічних галузевих культур підприємництва
Процес формування корпоративної культури
Структура корпоративної культури
Основні складові корпоративної культури
в
ідтворювальна
о
ціночно-нормативна
регламентно-регуляційна
пізнавальна
смислоутворювальна
комунікаційна
р екреативна
с успільної пам’яті
2. Етичні норми та правила їх використання в управлінській діяльності
Керівництво
– це окремий випадок управління,
сукупність процесів між керівником і
підлеглими, де діяльність керівника
спрямована на спонукання співробітників
до досягнення поставленої мети
С
тилі
керівництва
К
ерівник
підлеглий
тип взаємовідносин
Невтручання _________________________________________________________
_______________________________________________________________________
Тепла компанія _______________________________________________________
_______________________________________________________________________
Завдання_____________________________________________________________
_______________________________________________________________________
Золота середина______________________________________________________
_______________________________________________________________________
Команда ____________________________________________________________
_______________________________________________________________________