Функции предпринимательства:

1) внутренние функции, связанные с организацией самой предпринимательской деятельности, ее приспособлением к условиям рынка:

1.1. финансовое управление, основной задачей которого является получение максимальной прибыли при меньших риске и финансовых затрат;

1.2. материально-техническое снабжение, состоящее в бесперебойном снабжении производства различными ресурсами при меньших затратах, а также в поиске новых источников сырья и других ресурсов;

1.3. управление производством, связанное с поиском оптимальной комбинации факторов производства, которая дает максимальный выпуск продукции при минимальных затратах. Умение управлять производством является системообразующим признаком предпринимательских способностей ― одного из факторов производства.

При реализации данной функции предпринимателям свойственно (а) улучшать качество продукта, открывать в нем новые свойства; (б) создание принципиально нового продукта; (в) внедрение нового способа производства, принципиально новой технологии или улучшение уже существующей; (г) нахождение и реализация новых управленческих технологий.

На микроэкономическом уровне данная функция эффективно реализуется при условии реализации методологии концепции производственной функции, основной вывод которой постулирует правило минимизации издержек для заданного объема выпуска продукции: оптимальное сочетание факторов, используемых в процессе производства («капитала» и «труда»), достигается тогда, когда последний затраченный рубль на покупку каждого фактора дает одинаковый прирост общего выпуска продукции.

На макроэкономическом уровне данная функция эффективно реализуется при условии реализации методологии концепции кривой (границы) производственных возможностей (КПВ), главным постулатом которой является следующее положение: рост экономики происходит либо в результате увеличения объема доступных ресурсов («капитал», « труд», «земля», «предпринимательские способности»), либо за счет повышения технического уровня производства (безотходных технологий, прежде всего), более высокой квалификации работников, передовых процессов, новых (по качеству, прежде всего) продуктов, эффективного управления, либо за счет того и другого вместе;

1.4. управление кадрами (кадровый менеджмент), связанное не только с подбором и расстановкой кадров по долножностям руководителей, служащих, специалистов и рабочих, но и с формированием у них корпоративной культуры, то есть чувства ответственности, сопричастности к достижению целей, поставленных перед фирмой;

1.5. управление сбытом, или маркетинг, предполагающее ориентацию на потребности и интересы потребителя и завоевание новых рынков сбыта, что позволяет осуществлять предпринимательскую деятельность в условиях конкурентного рынка;

2) внешние функции, отражающие влияние предпринимательства на сферу, в которой оно осуществляется, и вызываемые этим влиянием последствия:

2.1. содействие установлению рыночного равновесия на товарных рынках;

2.2. социальная функция, связанная с (а) удовлетворением всего комплекса потребностей населения производимыми товарами и услугами, (б) организацией новых рабочих мест, (в) своевременной выплатой работникам заработной платы, а государству ― налогов;

2.3. охрана окружающей среды.