Ps. Ценностные основания анализа маркетингового подхода к управлению в контексте современной теории власти

Маркетинговый подход к управлению предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя (повышение качества услуги, прежде всего). Другими словами, управление маркетингом ― это управление спросом.

К традиционным формам власти следует относить а) власть при помощи «кнута и пряника»; б) власть, основанную на вере; в) власть примера, или власть, основанную на харизме (греч. ― дар божий, благодать), имеющей ментальные основания. Их объединяет то, что все они по сути монологичны и субъект - объектны.

Становление «рынка покупателя» с его маркетингом и прогрессирующая тенденция к функционированию «смешанной», социально-ориентированной рыночной (хозяйственной) системы востребовали новые ― диалоговые формы власти:

1. власть, основанную на партнерских отношениях (создание реальных условий подчиненному для согласования интересов самоутверждения и самореализации подчиненных с целями организации);

2. убеждение (интенсивная передача своей точки зрения либо с помощью логических аргументов, либо эмоциональным воздействием). Убедить ― это значит предоставить возможность свободного выбора. (При реализации данной формы власти необходимым условием является доверие к убеждающему, симпатия к нему, исключение оценочных суждений):

3. переход к толерантной по своей сути концепции «Я ― сообщение» вместо «Ты ― сообщение», то есть обнаружение собственных чувств по поводу конкретного поступка подчиненного, а не логика поиска виновного, то есть обвинение другого, что ведет к формированию у того чувства вины, а не открытия своих чувств.

«Ты ― сообщение»	«Я ― сообщение»
«Ты ―разгильдяй…» «Ты ― безответственный человек…» «На тебя трудно рассчитывать…» «Ты всегда обманываешь (опаздываешь)…»	«Я вас очень уважаю и мне неловко…» «Я считаю вас сильным работником и мне неприятно…» «Я надеялась, что работа будет завершена сегодня, и меня расстроило…»

4. Кооптация (участие) предполагает привлечение подчиненных к процессу выработки управленческого решения: решение, которое принимает сам потенциальный исполнитель, выполнить гораздо легче и эффективнее, чем решение, которое тебе навязывают.

Как следствие, монологичные формы власти приводят к возникновению у исполнителей (подчиненных) неуверенности, безразличия к общему делу, подозрительности и зависти в коллективе; диалоговые формы власти способствуют открытости в коллективе, взаимовыручке, инициативности и ответственности.

Специфическими средствами маркетинга являются миссия, фандрейзинг и бренд.

Миссия ― идеология организации, определяющая ценности, нормы, принципы, видение (идеальный образ желаемого), в соответствии с которыми организация осуществляет свою деятельность.

Примерный план «Обоснование миссии» (для внутреннего пользования)

1. Введение: общий обзор.

   1. история вашего учреждения:

• когда основано и с какой целью;

• достижения с основания и до наших дней.

1. Особые черты и «сильные стороны» вашего учреждения:

• уникальность;

• философия;

• месторасположение.

1. Будущее вашего учреждения:

• что вы надеетесь совершить;

• что, по вашему мнению, эти свершения будут значить для качества жизни той части общества, которой вы служите.