4. Определение точки окупаемости в условиях многономенклатурного производства.

Так как большинство предприятий занято производством и реализацией не одного, а нескольких видов изделий , то у них естественно возникает необходимость рассчитать объем безубыточности не только в стоимостном, но и в натуральном виде по изделиям. Здесь уже используется более сложная методика.

Вначале рассчитывается точка окупаемости в натуральном выражении составной единицы продукции, как отношение общих постоянных издержек к валовой прибыли составной единицы(маржинальному доходу). Валовая прибыль составной единицы равна разнице общей выручки и общих переменных затрат, т.е .это и есть маржинальный доход.

,

5. Графический метод анализа прибыли.

Графический способ обычно используют для определения зоны безопасности. По горизонтали откладывают объем реализации в натуральных единицах ( если на пред­приятии выпускается один вид продукции ) или в денежных единицах ( если на предприятии выпускается несколько видов продукции ), по вертикали откладывают издержки, прибыль, выручку. Затем на графике строят прямые общих постоянных, переменных издержек, их суммы, которая представляет собой полную себестоимость реализованной продукции. После этого строят прямую выручки. Точка пересечения прямых выручки и полной себестоимости реализованной продукции и является точ­кой окупаемости ( точкой безубыточности, порогом рентабельности). Объем реализа­ции продукции , меньший точки безубыточности приведет в получению убытков и на графике попадает в «зону убытков»

Диапазон деловой активности

Выручка зона прибыли Иобщ Иперобщ зона убытков И пост общ Q

Графический способ очень нагляден, но такой способ расчета точки окупаемости является достаточно трудоемким. В современных условиях массового многономенк­латурного производства удобнее использовать аналитический способ.

Тема 8.

Анализ производства и реализации продукции.

1. Система показателей и задачи анализа.

Важнейшими показателями деятельности промышленного предприятия является объем вырабатываемой продукции и ее реализация. Только реализованная с прибылью продукция формирует источники дальнейшего расширения и совершенствования производства, улучшения финансового состояния предприятия, материального стимулирования труда работников и социального развития коллектива.

Показатели объема произведенной продукции используются для определения динамики производства, расчета потребности в материальных ресурсах, численности работающих, производительности труда, себестоимости, использования фонда зарплаты и других экономических показателей. Эти показатели тесно связаны с показателями объема реализации продукции, так как выполнение плана реализации продукции зависит от ее производства.

План производства продукции предприятия определяет номенклатуру (ассортимент), количество, качество, сроки выпуска продукции. Разработке плана производства предшествует выявление потребителей и спроса на планируемую к выпуску продукцию и определение возможного объема ее реализации.

Для планирования, учета и оценки выполнения плана объема продукции и объема выполненных работ используются различные показатели и измерители: натуральные (штуки, метры, тонны и т.д.), условно-натуральные (консервы в тыс. штук условных банок), стоимостные (денежные), единицы трудоемкости (нормо-часы, нормированная заработная плата) и др.

Выполнение производственной программы может анализироваться за любой промежуток времени (смену, день, декаду, месяц, квартал, год).

Основные задачи анализа:

• оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

• определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

• разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Источник информации: планы экономического и социального развития предприятия; оперативные планы-графики; отчетность ф.1-П "Отчет предприятия по продукции"; ведомость 16 "Движение готовых изделий; их отгрузка и реализация"; договоры поставки; товарно-транспортные накладные; данные оперативного учета отдела сбыта (маркетинга); журнал-ордер 11; карты учета готовой продукции и др.