4.3. Определение адекватной организационной структуры

Существует несколько основных видов организационных структур: линейная, функциональная, матричная. Линейная структура используется в чистом виде редко, так как она основана на административном стиле и не соответствует реалиям рыночной экономики. Чаще применяются ее разновидности, такие как линейно-штабная, линейна-функциональная структуры, позволяющие повысить качество принимаемых решения за счет специализации и повышения профессионального уровня управленческого персонала. В то же время эти системы, связанные с усложнением управленческих связей, требуют более обоснованного построения и функционирования. Многолетний опыт применения этих систем показал, что они эффективны при реализации рутинных управленческих операций, не связанных с нововведениями и освоением новых сфер деятельности. Применительно к стратегиям это может быть концентрация усилий в освоенном сегменте рынка.

Дивизионная структура управления подразделяется на продуктовую и региональную. Суть ее заключается в том, что в сочетании с централизованной координацией осуществляется децентрализованное управление и ключевыми фигурами здесь становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие хозяйственные подразделения, то есть региональные или товарные службы. Основным достоинством данного типа структур является возможность эффективного управления товарной или региональной деятельностью. а недостатком является резкое усложнение управленческой деятельности, что может снижать их использование при освоении нововведений.

Принципиально новым типом управления являются гибкие или органические структуры. Разновидностью этих типов структур являются проектные, матричные, программно-целевые и другие структуры.

Матричная структура возникла и стала широко использоваться в последнее время в связи с развитием научно-технического прогресса. Данный тип организации управления основан на принципе двойного подчинения исполнителей. С одной стороны руководить функционального подразделения, который предоставляет техническую помощь и персонал, с другой стороны - руководитель проекта, который решает задачи проектного менеджмента. При такой организации имеются постоянные функциональные группы и временные проектные коллективы, существующие в период действия проекта. Эта структура позволяет учитывать изменения факторов внешней среды и более эффективно использовать ресурсы предприятия. В то же время, данная структура отличается значительной сложностью, и поэтому ее применение целесообразно при подготовке и реализации нововведений, при освоении новых товаров и новых товарных рынков.

В общем виде рекомендации по использованию организационных структур приведены в таблице 17.

Таблица 17

Рекомендации по выбору структур управления

Вид организационной структуры	Рекомендуемая стратегия
	Концентрация в сегменте	Расширение рынка	Совершенствование товара
1. Линейно-функциональная	+	-	-
2. Дивизионально-продуктовая	-	-	+
3. Дивизионально-региональная	-	+	-
4. Матричная	-	+	+