1.4. Общая концепция и процесс стратегического менеджмента
Концепция стратегического менеджмента состоит из нескольких элементов. Элементы концепции стратегического менеджмента представлены на рис. 5.
Результаты стратегического управления - это определение стратегического курса системы, определение и выбор технологии деятельности, внутренней структуры организации, требований к персоналу, его мотивации, источников ресурсов и механизма реализации стратегии.
Главным результатом стратегии в городском хозяйстве является определение стратегической позиции, обеспечивающей жизнеспособность функционирования и развития системы в окружающей среде.
Процесс стратегического управления заключается в последовательных этапах формирования и реализации стратегического плана организации.
Таким образом, стратегическое управление ...... это определение миссии, целей, выбор стратегического курса и определение путей его реализации.
На рис. 6 представлена схема процесса стратегического управления.
.
2. СИСТЕМЫ стратегического планирования
2.1. Подсистемы. Система планов
2.2. Подсистема информационного обеспечения
2.3. Подсистема организационного обеспечения
Контрольные вопросы
2.1. Подсистемы. Система планов
Система стратегического планирования - это организационная подсистема, ориентированная на стратегическое в деятельности фирмы. Она представляет собой совокупность элементов, интегрированных в упорядоченной структуре, Схематически система стратегического планирования может быть представлена следующим' образом (рис. 30):
Концепция стратегического планирования предполагает взаимозависимость всех указанных подсистем, причем эта зависимость настолько сильна, что ни одна из них не может функционировать без остальных.
Результатом стратегического планирования является плановая документация (система планов), в которой находят отражение все виды плановых показателей на конец соответствующих периодов. Схема системы планов представлена на рис. 31.
Для того чтобы разработка и использование сложной системы планов были эффективными,
процесс планирования должен протекать организационно.
Принципиальная модель адаптивного планирования состоит из следующих блоков:
- предварительное описание целей;
- прогнозы внешнего окружения;
- предпосылки планирования,
- выбор целей организации;
- оценка альтернатив;
- разработка планов и стратегий.
Планирование неразрывно связано с процессом принятия решений.
2.2. Подсистема информационного обеспечения
Многие неудачи в планировании обусловлены отсутствием необходимой информации.
Модель процесса планирования требует исходного информационного обеспечения в виде баз стратегических данных, допущений и прогнозов. Исходная информация включает оценку сильных и слабых сторон фирмы, конкурентов, а так же возможностей и рынка.
В процессе формирования базы данных участвуют руководители среднего звена из различных функциональных подразделений. База данных используется для разработки стратегий, моделей и сценариев развития предприятия. На рис. 32 представлена информационная основа стратегического планирования.
