3.5. Выбор стратегического курса организации
После рассмотрения оценки вариантов стратегических альтернатив необходимо выбрать наилучшее решение. Отбор этих вариантов должен производиться с учетом важнейших факторов наличия ресурсов и принятого критерия.
Выбор варианта должен производиться с учетом следующих факторов:
1) допустимая степень риска;
2) возможная реакция конкурентов;
3) фактор времени;
4) прочие.
Существуют различные методы выбора стратегии, широко применяется метод БКГ (матрица Бостонской Консультативной Группы). Данный метод положен в основу предполагаемой процедуры выбора наилучшего стратегического решения. Суть данной процедуры заключается в оценке предложенных вариантов стратегии и определении наилучшей позиции фирмы с учетом параметров рынка.
Процедура состоит из следующих этапов:
1) оценка привлекательности рынка;
2) определение этапа жизненного цикла;
3) оценка позиций фирмы на рынке.
1 этап: оценка проводится на основе таких характеристик как объем рынка, степень доходности, уровень конкуренции и др.
Оценка рыночных характеристик проводится по табл. 12.
На рис. 11 представлены различные варианты стратегий (1, 2), а также положение организации в базовом периоде (Б). Наилучшая позиция достигается по варианту 2, так как уровень организации высокий и привлекательность рынка высокая.
На рис. 12 представлен метод Партфолью по определению этапа жизненного цикла.
Определение положения фирмы на рынке осуществляется с помощью Бостонской матрицы.
Потенциал рынка (рост спроса) |
Доля рынка |
|
1. Высокая |
2. Низкая |
|
1.Высокий |
1.1 ЗВЕЗДА |
1.2 ПРОБЛЕМНЫЕ ДЕТИ |
2. Низкий |
2.1. ДОЙНАЯ КОРОВА |
2.2 ПАРШИВЫЙ ПЕС |
Рис. 13. Определение положения организации на рынке товаров и услуг (Бостонская матрица)
В результате определения позиции организации на всех этапах разработки стратегии составляется итоговая таблица. Эта таблица определяет объективное положение организации в настоящее время и возможности ее развития по вариантам стратегии. Наилучшая стратегия определяется по критерию минимума рангов. В данном примере наилучшие позиции имеет первый вариант стратегии.
Таблица 14
Выбор варианта стратегии (пример)
Вариант |
1. Привлекательность рынка |
Параметры 2. Этап жизненного цикла |
3. Позиция фирмы |
Ранг |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
База |
Б |
Б |
Б |
Б |
1 |
1 |
2 |
1 |
4 |
2 |
2 |
3 |
2 |
7 |
3 |
3 |
1 |
3 |
7 |
4. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ
4.1. Содержание процесса реализации стратегии
4.2. Виды обеспечения процесса реализации стратегии
4.3. Определение адекватной организационной структуры
4.4. Оценка и корректировка стратегических решений Тест
Контрольные вопросы