- •1.1. Понятие и роль стратегического управления
- •1.2. Цели и функции стратегического управления
- •1.3. Методы формирования и принятия управленческих решений
- •1.4. Общая концепция и процесс стратегического менеджмента
- •2.2. Оценка воздействия факторов внешней среды на функционирование организации
- •3.2. Классификация стратегий
- •3.3. Стратегии развития и продвижения товаров
- •3.5. Выбор стратегического курса организации
- •4.1. Содержание процесса реализации стратегии
- •4.3. Определение адекватной организационной структуры
- •4.4. Оценка и корректировка стратегических решений
- •1.1. Теоретические основы стратегического планирования
- •1.2. Методологические основы стратегического планирования
- •1.3. Стратегическое планирование в системе государственного и муниципального
- •1.4. Общая концепция и процесс стратегического менеджмента
- •2.3. Подсистема организационного обеспечения
- •3.2. Отечественный и зарубежный опыт территориального планирования
- •3.3. Система планового регулирования развития города
- •4.1. Состав и структура стратегии развития городского хозяйства
- •4.2. Целевые ориентиры и показатели стратегии
- •4.3. Стратегические направления реформирования и развития городского хозяйства
- •5.1. Инженерная инфраструктура города как важнейший объект стратегического управления
- •5.2. Основные цели и направления развития инженерной инфраструктуры города
- •5.3. Стратегия реструктуризации энергетического комплекса города
- •1. Стратегический контроль и бенчмаркинг
- •1.1. Реализация стратегии
- •1.2. Стратегический контроль: критерии и показатели оценки
- •1.3. Методы контроля
- •1.4. Современные тенденции развития стратегического контроля
- •1.5. Бенчмаркинг
- •2.1. Перемены как проблема менеджмента организации
- •2.2. Типология концепций стратегических перемен
- •2.3. Сопротивления изменениям в организациях
- •2.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям
- •3.2. Лидерство в команде
- •3.3. Типология личностей, лидерство и командообразование
- •3.4. Стратегия создания команды
- •4.1. Концепция эффективности организации
- •4.2. Эффективность управления организацией
3.3. Стратегии развития и продвижения товаров
Основными стратегиями развития служат стратегии роста, стабилизации и свертывания деятельности организации.
Стратегия роста заключается в широком; использовании возможностей фирмы для расширения своей деятельности. Она используется при наличии благоприятных факторов внешней среды и наличия ресурсов для поддержания заданного роста. В процессе использования данной стратегии целесообразно повышение уровня целевых показателей, например: объема реализации, размера оборота, величины прибыли и др.
Стратегия роста применятся в следующих случаях:
1. В динамично развивающихся отраслях и сферах деятельности при использовании современных технологий и нововведений;
2. В неустойчивых сферах, где отсутствие быстрого роста может привести к банкротству.
Необходимо различать 2 вида роста: долгосрочный и краткосрочный. В стратегическом управлении чаще встречается долгосрочный рост.
Стратегии роста целесообразно рассматривать в сочетании со стратегиями продвижения товара на рынок. Перечень наиболее устойчивых сочетаний стратегических подходов представлен в табл. 10.
I Таблица 10
Основные направления стратегий роста и продвижения товаров
Интенсивный рост |
Интеграционный рост |
Диверсификация |
1 .Глубокое внедрение на рынок (концентрация в данном субъекте) |
1.Интеграция назад (к поставщику) |
1 .Аналогичные товары в новых отраслях |
2.Расширение границ рынка (старый товар на новом |
2.Интеграция вперед (в сторону сбыта) рынке) |
2. Новые товары на новых рынках |
З.Совершенствовани товара (новый товар на старом рынке) |
3. Горизонтальная интеграция (объединение фирм)
|
З.Абсолютно новые направления деятельности |
Стратегия стабилизации ипи ограниченного роста представляет собой стратегический курс на упрочнение позиций организации на рынке и состоит в уточнении без их существенного пересмотра для снижения риска. Данная стратегия применяется в устойчивых отраслях и сферах деятельности со сложившейся технологией при позитивных результатах организации.
Стратегия свертывания (сокращения) представляет собой существенное снижение объемов деятельности в связи с ухудшением конъюнктуры на рынке или ослаблением позиций организации путем ликвидации организации, отсечения лишнего, переориентации.
3.4. Стратегии конкуренции в рыночных условиях
К стратегии конкуренции относятся стратегические способы конкурентной борьбы и стратегический характер поведения на рынке.
Основными стратегиями поведения на рынке являются: стратегия наступления и обороны. Наступательная стратегия может быть направлена на:
1. Ограничение сильных сторон конкурента, но при этом может быть высокий риск поражения;
2. Нейтрализации слабых сторон конкурента, но при этом сильные стороны противника не подавляются и повышается вероятность сильного контрудара;
3. Провоцирование контрударов ложными маневрами.
Оборонительная стратегия используется для перекрытия путей наступления конкурента или для его шантажа.
Наступления и оборона в конкурентной борьбе ведется с использованием методов рекламы, ценовой политики, пропаганды, которые определяют способы конкурентной борьбы. Ценовая стратегия проводится путем снижения издержек и цены (демпинг). Стратегия дифференцирования состоит в выработке позиций, отличных от других участников конкурентной борьбы. Стратегия концентрации осуществляется путем сосредоточения усилий в определенной нише (сегменте рынка). Возможные сочетания стратегий конкуренции приведены в Табл. 11.