- •Сущность и содержание деятельности организации. Виды организации.
- •2. Классификация организаций по формам собственности и организационно-правовым формам.
- •3.Цели и задачи функционирования организации.
- •4. Экономический механизм функционирования организации.
- •5.Структура среды функционирования организации:
- •6). Основные составляющие внутренней среды организации.
- •7.Структура среды ближайшего окружения организации и ее влияние на экономические результаты деятельности.
- •8) Влияние макросреды на экономические результаты деятельности организации.
- •9. Законы спроса и предложения. Рыночное равновесие. Факторы влияния на спрос и предложения.
- •10. Эластичность спроса. Факторы влияющие на степень эластичности спроса.
- •11) Влияние спроса на экономические результаты организации.
- •12). Конкурентоспособность организации. Факторы определяющие конкурентоспособность.
- •14. Факторы, определяющие конкурентоспособность полиграфической продукции и полиграфических работ.
- •15.Основные ресурсы организации.
- •16.Показатели, характеризующие производительность основных ресурсов.
- •17. Закон убывающей отдачи и его влияние на производительность ресурсов.
- •18. Сущность эффекта масштаба производства.
- •19. Экономическая сущность понятий «себестоимость», «затраты», «издержки»
- •20. Бухгалтерский и экономический подходы к определению издержек.
- •21.Виды затрат
- •22,23. Структура себестоимости продукции по экономическим элементам и статьям калькуляции.
- •24. Прямые и косвенные затраты, основные и накладные расходы организации(дополнения билет №21).
- •28. Доход от реализации продукции и его связь с ценой и объемом реализованной продукции.
- •29. Совокупный, средний и предельный доход. Изменение совокупного дохода от реализации продукции в условиях постоянной и изменяющейся цены.
- •30. Прибыль (убыток) организации.
- •31. Механизм формирования и распределения прибыли организации.
- •33 Условие максимизации прибыли
- •34.Основные фонды. Особенности основных фондов как производственного ресурса организации
- •35. Состав и структура основных фондов(дополнения билет №34)
- •36.Учет основных фондов организации
- •37. Производственная мощность, факторы, определяющие величину производственной мощности.
- •38. Резервы повышения производственной мощности и уровня ее использования.
- •39. Амортизационные отчисления. Факторы, влияющие на выбор амортизационной политики организации.
- •40. Инвестиционная деятельность организации.
- •41. Сущность расчета дисконтированных показателей.
- •42). Показатели оценки эффективности капиталовложений.
- •43.Оборотные средства организации. Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •44. Состав и структура оборотных средств организации.
- •45. Запасы организации. Виды запасов. Влияние запасов на экономику организации.
- •46.Трудовые ресурсы. Особенности труда как производственного фактора.
- •I.Количественные характеристи-ки:
- •II.Качественные характеристики:
- •47.Структура трудовых ресурсов организации. Понятие кадрового потенциала.
- •48. Резервы повышения производительности труда.
- •49.Понятие заработной платы. Факторы, влияющие на размер оплаты труда.
- •50 Основные формы и системы оплаты труда
- •51. Особенности управления экономическим положением организации, функциони0
- •53 Особенности управления экономическим положением монопольной организации
- •1.2 Формы и виды монополий
- •54 Особенности управления экономическим положением организации, функционирующей в условиях олигополии
47.Структура трудовых ресурсов организации. Понятие кадрового потенциала.
Структура кадров организации характеризуется соотношением категорий работников в их общей численности.
Структура анализируется по соотношению профессиональных категорий по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы в данной орг-ции.
Промышленно производственный персонал- это работники непосредственно занятые в производственной деят-ти и обслуживании произ-ва.
Персоналы не промышл подразделений относятся работники занятые в жилищных, коммун хоз-ве, профилакториях.
Управленческий или административный персонал:
руководители, технич сотрудники, специалисты по продажам.
Под кадровым потенциалом понимается мера способностей и возможностей работников осуществить свои знания и умения с целью обеспечения существования развития фирмы. Кадровый потенциал формируется интеграцией и динамикой таких моментов и сторон как жизнедеятельности человека, как личностные свойства; общая работоспособность; профессионально-квалификационные знания, умения, опыт; творческие склонности, способность и ориентация личности.
Кадровый потенциал фирмы – это личностные возможности, располагаемые персоналом фирмы, которые при востребовании практикой могут быть воспроизведены, задействованы, и которые могут возрастать в соответствии с новыми требованиями этой конкретной практики.
Эффект-ть использ-я трудовых ресурсов организаций определяется изменением производит-ти труда. Важным этапом аналитической работы в орг-ции явл поиск резервов повышения производит-ти труда.
Резервы: *повышение технического уровня произ-ва в том числе внедрение новых видов оборудования, новых технологий, повышения кач-ва используем-го сырья и материалов.
*улучшение организации произ-ва и труда в том числе: повышение норм обслуживания, упрощение структуры управления, компьютеризация произ-ва и труда.
*структурные изменения произ-ва: изменение удельных весов отдельных видов продукции, изменение трудоемкости производств программы, изм-е удельного веса новой продукции.
*повышение эффект-ти системы стимулирования и мотивации труда.
48. Резервы повышения производительности труда.
Важным этапом аналитической работы в организации является поиск резервов повышения производительности труда.
К ним относятся:
Повышение технического уровня производства. В том числе внедрение новых видов оборудования, новых технологий, повышение качества использования сырья и материала.
Улучшение организованности производства и труда, в том числе: повышение норм обслуживания, упрощение структуры управления, повышение уровня специализации.
Структурные изменения в производстве; в том числе: изменение удельных весов отдельных видов продукции, изменение трудоёмкости производственной программы, изменение удельного веса новой продукции
Построение эффективной системы стимулирования и мотивации труда.
Повышение уровня квалификации персонала организации. Развитие кадрового потенциала.