- •Микроэкономика
- •Экономика организации
- •Тема 3. Эффективность использования трудовых ресурсов.
- •Тема 4. Себестоимость промышленной продукции.
- •Инновационный менеджмент
- •Тема 1. Основы инноватики.
- •Тема 2. Инвестиции в инновационном процессе.
- •Логистика
- •Тема 1. Понятие логистики, этапы ее развития. Объект, предмет и задачи логистики. Особенности логистики.
- •Тема 2. Функциональные области логистики: логистика снабжения.
- •Тема 3. Функциональные области логистики: производственная логистика.
- •Тема 4. Функциональные области логистики: логистика распределения.
- •Анализ финансово-хозяйственной деятельности
- •Тема 1. Анализ финансового состояния организации.
- •Тема 2. Анализ финансовых результатов деятельности организации.
- •Тема 3. Анализ рентабельности и деловой активности организации.
- •Тема 4. Анализ формирования экономических результатов основной деятельности организации.
- •Маркетинг
- •Тема 1. Основные положения и сущность маркетинга. Маркетинговая среда организации
- •Тема 2. Маркетинговые исследования и сегментирование рынка.
- •Тема 3. Инструменты комплекса маркетинга.
- •Внутрифирменное планирование
- •Тема 1. Принципы внутрифирменного планирования (вфп).
- •Тема 2. Сводный тактический план организации.
- •Тема 3. Планирование основной деятельности организации.
- •Стратегический менеджмент
- •Тема 1. Сущность и значение стратегического управления.
- •Тема 2. Определение миссии и целей организации.
- •Тема 3. Определение стратегических альтернатив и выбор стратегии организации.
- •Тема 4. Виды и сущность корпоративных стратегий.
- •Тема 5. Конкурентные преимущества и базовые конкурентные стратегии.
- •Управленческие решения
- •Тема 1. Основные понятия и определения.
- •Тема 2. Подготовка, разработка, принятие и реализация управленческих решений.
- •Тема 3. Инструментарий, используемый при подготовке, разработке, принятии и реализации ур.
- •Тема 4. Оценка эффективности ур.
- •Управление экономической безопасностью
- •Тема 1. Сущность экономической безопасности организации.
- •Тема 2. Оценка уровня экономической безопасности организации: подходы, показатели.
- •Тема 3. Управление экономической безопасностью организации.
- •Управление операциями
- •Тема 1. Объект, предмет и логика развития операционного менеджмента.
- •Тема 2. Управление операциями в производстве.
- •Тема 3. Управление операциями в сфере услуг.
- •Тема 4. Формирование операционной стратегии.
- •Управление хозяйственными рисками
- •Тема 1. Понятие риска и его классификация.
- •Тема 2. Технология управления риском.
- •Тема 3. Анализ рисков.
- •Тема 4. Управление рисками.
- •Управление персоналом
- •Тема 1. Кадровая политика и стратегия управления персоналом.
- •Тема 2. Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале.
- •Тема 3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
- •Стратегический анализ
- •Тема 1. Анализ макросреды организации.
- •Тема 2. Анализ мезосреды организации. Отраслевой и конкурентный анализ.
- •Тема 3. Анализ внутренней среды организации.
- •Тема 4. Обобщение результатов стратегического анализа.
- •1. Поведение потребителей. Использование бюджетных линий и кривых безразличия для объяснения потребительского равновесия.
- •Т очка касания бюджетной линии (е) с самой высокой кривой безразличия определяет равновесие потребителя.
- •1). Теория кривых безразличия. Изучение потребителей с помощью теории кривых безразличия осуществляется в 3 этапа:
- •2). Теория полезности.
- •3). Модель “доход-потребление”, “цена потребление”.
- •2. Рынок совершенной конкуренции. Выбор оптимального объема выпуска в условиях рынка совершенной конкуренции.
- •3. Взаимодействие спроса и предложения. Равновесная цена. Функции равновесной цены. Модели установления рыночного равновесия.
- •Причины и механизмы сдвигов рыночного равновесия.
- •1. Ос, понятие, структура. Износ и амортизация, линейные и нелинейные методы начисления амортизации и основных средств.
- •1. Обычный. При данном способе расчета ежегодные амортизационные отчисления определяются по формуле:
- •2. Линейный ускоренный (с удвоенной нормой амортизации). При использовании данного метода срок начисления амортизации сокращается в два раза.
- •1. Двойной нормы амортизации и уменьшающейся остаточной стоимости.
- •2. Метод суммы чисел лет срока полезного использования основных средств (кумулятивный) – по сумме лет срока использования (Ти)
- •1. Линейный ускоренный (с удвоенной нормой амортизации). При использовании данного метода срок начисления амортизации сокращается в два раза.
- •2. Двойной нормы амортизации и уменьшающейся остаточной стоимости (нелинейный метод)
- •3. Метод суммы чисел лет срока полезного использования основных средств (кумулятивный) – по сумме лет срока использования (Ти) (нелинейный метод)
- •3. Сущность, состав и структура оборотных средств
- •Показатели, характеризующие производительность (интенсивность) использования оборотных средств.
- •Определение потребности в материальных оборотных средствах.
- •6. Сущность издержек. Методы их определения.
- •29. Сущность, знач и методы опр-я себест-ти
- •30. Классификация затрат по экон эл-ам
- •36. Методы управления затратами.
- •37. Директ – костинг.
- •38. Стандарт-кост.
- •1. Теории инновационного развития.
- •2. Нововведение как объект управления.
- •3. Инновационный процесс: этапы, сущность, содержание. Жизненный цикл инновации.
- •4. Оценка эффективности инновационных проектов. Показатели и методы оценки.
- •Инвестиции в инновационном процессе
- •Изменение собственного капитала компании
- •Кредиты
- •3. Целевые (прямые) инвестиции
- •4. Государственная поддержка
- •Объекты и субъекты управления в логистике.
- •2. Концепция логистики.
- •Основные принципы логистики и десять характерных признаков (10) логистической системы
- •Логистика снабжения
- •2.3. Осуществление закупок
- •2.4. Поиск поставщиков
- •Производственная логистика
- •3.1.Харктеристики производственной логистики
- •3.2. Управление материальными потоками
- •4.1. Сущность распределительной логистики
- •4.2. Задачи распределительной логистики
- •4.3. Логистические каналы и цепи сбыта
- •4.4. Построение системы распределения
- •1. Анализ ликвидности баланса с помощью финансовых коэффициентов.
- •2. Анализ рентабельности и пути ее повышения.
- •Показатели рентабельности.
- •3. Анализ деловой активности организации, ее влияние на рентабельность капитала.
- •Показатели деловой активности организации.
- •5. Анализ номенклатуры выпускаемой продукции с использованием показателя «маржинальный доход».
- •Анализ формирования и использования прибыли
- •4. Факторный анализ прибыли
- •6. Анализ себестоимости продукции по статьям калькуляции.
- •Маркетинг
- •12, 13. Модель потребительского поведения: внешние и внутренние факторы
- •- Товар по замыслу — сердцевина понятия товара в целом.
- •1. Методологические основы стратегического управления. Основные понятия и определения, объекты и «продукты» стратегического управления.
- •Содержание этапов стратегического управления.
- •Сравнительная характеристика приростного и предпринимательского типа поведения.
- •3. Понятие и значение миссии организации, ее соотношение с целями организации. Структура миссии.
- •5. Концепции базовой стратегии. Стратегия роста и ее разновидность.
- •6. Концепции базовой стратегии. Стратегия сокращения и ее альтернативы.
- •7. Назначение и сущность стратегий, разрабатываемых на различных уровнях управления в организации.
- •8. Сравнительная характеристика базовых стратегий конкуренции.
- •Базовые стратегии конкуренции
- •Характеристики стратегии дифференциации
- •9. Матрица Бостонской Консультационной Группы (бкг) и ее использование для определения позиции организации на рынке.
- •Инструменты портфельного анализа: Матрица бкг
- •10. Стадии выработки и их характеристика. Факторы определяющие выбор стратегии организации. 7шт.
- •3,4. Классификация ур, выбор классификационного признака, цели классификации.
- •Качество ур: понятие, характеризующие его показатели, условия обеспечения качества.
- •Построение деревьев
- •1. Альтернативные варианты технологий разработки ур, оценка и выбор.
- •Правила разработки модели. Требования, предъявляемые к процессу построения модели.
- •Экономико-математические методы, используемые при решении задач управления: понятие, общая характеристика, классификация.
- •Оценка эффективности ур, виды эффекта, области получения.
- •Алгоритм оценки экономической эффективности ур.
- •Прогнозирование при разработке и принятии ур: понятие, предмет прогнозирования, период прогноза. Место прогнозов в ур
- •Общая характеристика методов прогнозирования, используемых в ур. Области их наиболее целесообразного использования.
- •Годовая прибыль (экономия):
- •Расчетный коэффициент эффективности (Ер):
- •Аспекты оценки эбо
- •Механизм управления эбо
- •Прогнозирование факторов, обеспечивающих эбо
- •Мониторинг обеспечения эбо
- •Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале.
- •Основные методы анализа издержек:
- •Стратегический анализ
- •Стратегический анализ
- •Объект, предмет и логика развития операционного менеджмента
- •Стратегия выбора места организации
7. Назначение и сущность стратегий, разрабатываемых на различных уровнях управления в организации.
В многопрофильной организации должны разрабатываться различные виды стратегий: корпоративная стратегия, бизнес-стратегии, функциональные и операционные стратегии, что обусловлено прежде всего разнообразием и сложностью стоящих перед организацией целей, иерархичностью построения ее менеджмента, специфическим xaрактером проблем и задач, решаемых на различных уровнях управления. При этом каждый вид стратегии имеет свою целевую ориентацию и конкретное содержание, вытекающие из ее роли и места в иерархии стратегий, образующих так называемую стратегическую пирамиду организации. Основные характеристики стратегий, разрабатываемых в диверсифицированной компании, приведены в табл. (Для организации, занимающейся одним видом деятельности, корпоративная и деловая стратегии совпадают.)
Основные характеристики стратегий, разрабатываемых на различных уровнях управления в организациях
Вид стратегии |
Назначение |
Содержание |
Ответственные лица |
Корпоративная |
Формирование и управление высокопродуктивным сбалансированным портфелем организации |
Определение направлений и способов диверсификации деятельности.
Разработка мер по достижению синергизма среди родственных хозяйственных подразделений и превращению его в конкурентное преимущество.
Формирование и/или согласование стратегий для отдельных видов деятельности исходя из общих целей развития организации.
Распределение корпоративных ресурсов между хозяйственными подразделениями
|
Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров) |
Бизнес-стратегия (конкурентная) |
Установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции организации в отдельных сферах деятельности |
Определение подходов и мер по созданию, поддержанию и развитию конкурентных преимуществ.
Формирование механизма адаптации к изменениям внешней среды.
Разработка стратегических целей для функциональных подразделений и действий по координации их деятельности.
Решение специфических стратегических проблем организации
|
Генеральные директора/ руководители стратегических хозяйственных подразделений (решения обычно принимаются корпоративным руководством или советом директоров) |
Функциональная |
Обеспечение эффективного поведения функциональных подразделений в рамках корпоративной и бизнес-стратегии |
Обеспечение условий для реализации корпоративной и деловой стратегии.
Определение путей достижения целей подразделения.
Объединение стратегических инициатив менеджеров на местах.
|
Руководители среднего звена (решения принимаются руководителем подразделения) |
Операционная
|
Управление ключевыми организационными звеньями внутри функциональных подразделений
|
Разработка действий по решению стратегически важных узкоспециализированных вопросов и задач, связанных с достижением целей подразделения и выполнением стратегий более высокого уровня
|
Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов)
|
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ