Тема 5. Методы ситуационного анализа в принятии управленческих решений

1. Типы ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе на уровне коммерческой организации

(перечислите).

2. Применима ли техника "прямого счета" при множестве ситуаций принятия УР?

1. да;

2. нет ;

3. иногда применяют, все зависит от цели анализа.

3. Последовательность действий аналитика при определении рискованности проекта:

1. определение типичных ситуаций, предыдущие распределения вероятностей;

2. прогнозируются возможные результаты, каждому результату присваивается соответствующая вероятность, выбирается критерий, выбирается вариант, который удовлетворяет избранному критерию;

3. определение типичных ситуаций, оценки с привлечением группы экспертов, выбирается вариант, который удовлетворяет избранному критерию.

4. В ситуационном анализе проводится анализ:

1. характерных для ситуации показателей,

2. основных показателей предприятия,

3. анализ вариантов решений, которые возникли в связи со сложившейся ситуацией.

5. Риск непогашения дебиторской задолженности тем выше.

1. чем больше размер дебиторской задолженности

2. чем большее число дебиторов на предприятии.

3. чем больше период просрочки задолженности

6. Если предприятие решает вопрос финансирования запасов, оно будет выходить из позиции:

1. оптимальной партии заказа запасов,

2. среднегодовой стоимости запасов и их остатков на складах,

3. размера чистой прибыли.

7. "Качество" дебиторской задолженности показывает:

1. уменьшение величины дебиторской задолженности,

2. снижение ликвидности запасов,

3. долю сомнительной задолженности в составе дебиторской задолженности.

Тема 6. Модели анализа выгод и затрат

1.Отличительная особенность анализа удобств и расходов от анализа эффективности расходов заключается в: (укажите)...

2. Проект считается привлекательным:

1. если B/C ratіo больше единицы;

2. если NPV положительная величина;

3. если срок окупаемости проекта минимальный.

3. При предоставлении рекомендаций аналитик должен:

1. выполнить анализ из точки зрения общества;

2. выполнить анализ с точки зрения внутренней и внешней группы;

3. выполнить анализ с точки зрения и в интересах предприятия.

4.Моделирование решений относительно государственных инвестиционных проектов состоит из:

1. таблицы параметров; модели приростных эффектов; таблицы затрат и выгод во времени; таблицы возможных инвестиционных результатов;

2. анализа статистических данных развития отрасли, моделирования организационно-исполнительной функции проекта, таблицы выгод и затрат, анализа NРУ и инвестиционного риска;

3. моделирование инвестиционных проектов, определение и анализ возможных результатов с выделением выгод и затрат, анализ достоверности проекта, графический анализ NРУ проекта и других критериев эффективности.

5.Инвестиционный горизонт - это:

1. целесообразность инвестиционного проекта за NРУ, расходами и выгодами;

2. возможность получения инвестиций;

3. конец периода, в пределах которого будут сравнивать расходы и выгоды.

6.Эффект Фишера сказывается в том, что:

1. изменение темпа инфляции приводит к изменению ставки процента;

2. в определении текущей стоимости проекта;

3. учета инфляции при определении стоимости капитала.

7.Срок окупаемости - это

1. ожидаемый период возмещения первоначальных вложений из чистых поступлений;

2. время, за которое реализуются инвестиции;

3. время поступления чистых денежных потоков от операционной деятельности предприятия.

8.Недостатки простого метода определения РР инвестиций:

выбор нормативного срока окупаемости может быть субъективный, (продолжите).

9.Критерий простой нормы прибыли показывает:

1. минимальный или средний уровень прибыльности;

2. какая часть инвестиционных расходов возмещается в виде прибыли на протяжении одного интервала планирования;

3. целесообразность внедрения инвестиционного проекта.

10. В мировой практике в данное время наиболее употребляемые следующие дисконтированные критерии анализа выгод и затрат (укажите).