Тема 3. Методическая основа подготовки проектов управленческих решений..

1 Из перечисленных определений выберите правильное:

1. методы - средства творческой исследовательской работы;

2. методы - это организация приемов и способов, которые обеспечивают достижение каких-нибудь целей;

3. методы - порядок применения математического аппарата при расчете факторов и др. силами ЛПР.

2.Эвристические методы базируются на:

1. требованиях и правилах, которые устанавливаются ЛПР при разработке УР;

2. требованиях и правилах, которые базируются на законодательных началах и нуждаются в творческом заделе;

3. требованиях и правилах, которые определяют стратегию и тактику ЛПР при решении слабо определенных и неопределенных проблем.

3.Перечислите методы групповой работы.

4.Проведение SWOT анализа предусматривает:

1. рассмотрение сильных и слабых влияний внешней среды на субъект хозяйствования при принятии УР;

2. исследование для принятия УР сильных и слабых сторон внутри организации и влияния внешних возможностей и угроз;

3. оценку текущего состояния организации для принятия стратегических решений.

5.Как Вы понимаете детерминированные и стохастические связи? Почему от точности их описания зависит качество прогнозов?

6. Дайте определение и укажите разность между количественными и качественными исследовательскими приемами.

7. При использовании метода цепных подстановок следует придерживаться правила:

1. обеспечить такую последовательность подстановки показателей, когда сначала определяется влияние факторов от качественных, а потом от количественных показателей;

2. нераспределенный остаток прибавить к первому фактору влияния на формирование конечного показателя;

3. обеспечить строгую последовательность подстановки, так как произвольное изменение качественных и количественных показателей приводит к неверным результатам.

8. Почему методы называют аналитическими?

9 К традиционным методам анализа относятся:

1. сравнение, группировки, графические, балансовый, цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц, индексные;

2. балансовый, цепных подстановок, логарифмический, морфологического анализа, эконометрии;

3. сравнение, группировки, абсолютных и относительных разниц, индексные, управление запасами, методы моделирования, методы изучения одномерных статистических совокупностей.

Тема 4. Анализ вариантов и подготовка управленческих решений

1 Модель -это:

1. описание целей исследований;

2. формализация критериев решения;

3. отображение исследуемого объекта или процесса в упрощенном виде.

2. Для полноты охвата всех возможных решений разработку вариантов целесообразно:

1. ориентировать на отраслевые цели;

2. вести по принципу дерева вариантов;

3. рассматривать по максимальному числу критериев.

3. Экономико-математические модели применяют для решения проблем управления производством:

1. целиком формализованных, с четко определенной целевой функцией и критериями решения;

2. разных непохожих ситуаций;

3. вариантов решений, которые имеют возможный характер.

4. Стандартные проблемы- это проблемы

1. решаемые в условиях неопределенности и риска;

2. которые при заданных внешних условиях (среде) обеспечивают достижение максимального значения показателя качества операции и соблюдение заданных ограничений;

3. с однозначностью целей, которая отбивает реальную систему моделью и единым критерием для оценки эффективности функционирования системы.

5. Задача определения маршрута движения транспорта, когда известны все препятствия, относится к числу проблем:

1. стандартных,

2. хорошо определенных,

3. слабо определенных,

4. неопределенных.

6.При выборе вариантов решений с использованием правила "максимин" выбирают альтернативу:

1. которая при неблагоприятном состоянии внешней среды имеет наибольшее значение стоимости капитала;

2. альтернативы с минимальным значением стоимости капитала;

3. с максимальным значением прибыли.

7. При отборе вариантов решений соответственно правилу максимакс учитывается ли риск от неблагоприятного изменения окружающей среды?

1. да;

2. не учитывается;

3. только в случае оптимальной альтернативы.

8.Недостатки правил максимакс и максимин.

1. использование только одного варианта развития ситуации для каждой альтернативы при ПР;

2. использование множества вариантов развития ситуации для каждой альтернативы при ПР;

3. использование только одного варианта развития ситуации для множества альтернатив при ПР.

9.В случае равной вероятности условий среды решения принимают с использованием критерия:

1. критерия Севиджа;

2. критерия Гурвица;

3. критерия Бернулли;

4. критерия Лапласа.

10.Критерии выбора лучших вариантов - это ... (сформулируйте ответ).