МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ХАРЬКОВСКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В АНАЛИЗЕ И АУДИТЕ

ПРАКТИКУМ

(для студентов заочной формы обучения

специальности 7. 050106 “Учет и аудит”)

Харьков-2007

Модели и методы принятия решений в анализе и аудите. Практикум – Учебно-методическое пособие для студентов заочного отделения специальности 7.050106 “Учет и аудит”. Составит. Мочалина З.Н., Гавриличенко Е.В., Шекшуев И.А. - Харьков: ХНАМГ, 2007 -169 с.

Составители: Мочалина З.Н., Гавриличенко Е.В., Шекшуев И.А.

Рецензенты:

Проф., д.э.н. Ачкасов А.Е.

Рекомендовано кафедрой учета и аудита Протокол № 1 от 30.08.2007г.

СОДЕРЖАНИЕ

	Стр.
ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................................	3
1. Задания и ситуации для рассмотрения на практических занятиях и для самостоятельного решения …………………………………………….	5
2. Расчетно-графическое задание…………………………………………..	72
3. Методические указания по выполнению контрольных работ………….	79
4. Тестовые задания………………………………………………………..	102
Список литературы........................................................................	125
Приложения....................................................................................................	129

ВВЕДЕНИЕ

Изучая модуль „Модели и методы принятия решений в анализе и аудите”, входящий в перечень нормативных учетно-аналитических дисциплин по специальности 7.050106 – «Учет и аудит», студенты должны овладеть основами знаний по принятию управленческих решений, изучить современные модели и методы, применяемые в аналитических исследованиях деятельности субъекта хозяйствования, методологией раскрытия проблемы и обоснования постановки цели субъекта хозяйствования, моделями и методами разработки и принятия УР в определенных ситуациях.

В практикуме приводятся задания, рассматриваемые на практических занятиях и задания для самостоятельной работы студентов.

Для закрепления аналитических навыков по управлению формированием прибылью студентам выдается расчетно – графическое задание.

Практикум указания по выполнению контрольных работ дают возможность закрепить теоретический материал модуля путем разрешения определенных производственно-финансовых ситуаций. С этой целью к каждой предлагаемой ситуации приводится алгоритм ее решения.

В процессе изучения модуля „Модели и методы принятия решений в анализе и аудите” и выполнения практических и самостоятельных заданий студенты используют компьютерную технику для обработки данных и анализа полученных результатов.

Условные обозначения, использованные в практикуме:

УР - управленческое решение, ЛПР - лица, принимающие решения, ПР - принятие решения, ПУР - принятие управленческого решения, ТПР - технология принятия решения, ЗПР - задача принятия УР, СПД - субъект предпринимательской деятельности.

1. Задания и ситуации для рассмотрения на практических занятиях и самостоятельного решения

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ 1

Тема 1. Сущность, принципы и требования к управленческим решениям

Вопросы для обсуждения:

1. Сущность, задачи, предмет, функции и объекты УР.

2. Сущность основных законов управления, влияющих на принятие управленческих решений.

3. Блочная модель управления.

4.Место управленческих решений в цикле управления.

5.Иерархическая взаимозависимость управленческих решений.

6. Классификация управленческих решений.

7.Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

Тема 2 . Системный анализ управленческих проблем.

Вопросы для обсуждения

1.Сущность понятий «система» и «системный анализ».

2.Основные направления применения идей и принципов системного анализа для решения управленческих проблем.

3. Типы управленческих проблем и основные методы их решения.

4. Классификация моделей и методов системного анализа.

5.Решение проблем системного анализа с использованием „дерева целей” и „дерева решений”.

6. Рассмотрение примеров влияний внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений.

Примеры применения системного анализа в

управленческих проблемах

На практическом занятии обсуждается вопрос относительно метода построения дерева целей, наиболее распространенного и эффективного метода системного анализа. Он помогает находить наилучшие пути и средства решения существующих проблем.

Наиболее распространенные и важные критерии при анализе эффективности функционирования экономических систем (например, предприятий) - прибыль, себестоимость продукции, объемы производства и сбыта, качество, надежность и конкурентоспособность продукции, эффективность управления и т.п.

При формировании критериев важно не их количество, а полнота характеристики цели. Поэтому нужно достигнуть определенного компромисса между полнотой описания целей и количеством критериев. Для полноты описания проблемной ситуации необходимо рассматривать три взаимодействующие системы:

• систему, где существующая ситуация рассматривается как проблема;

• систему, в рамках которой можно повлиять на проблему для ее решения;

• внешняя среда, в которой существуют и с которой взаимодействуют эти две системы.

Необходимо учитывать, что характер целей этих трех систем существенным образом отличается: для первой системы необходимо решить проблему, для второй главная цель заключается в решении проблемы с наименьшими расходами ресурсов, при этом необходимо учесть влияние внешней среды.

Проблемы и цели их решения различны на каждом уровне иерархии управления. Например, если главная цель руководства СПД - увеличение сегмента рынка, то для реализации этой цели для отдела маркетинга главной целью будет определение стратегии продвижения продукции на рынке, а для производственного отдела главной целью будет увеличение объемов производства при условии ограниченных имеющихся ресурсов (трудовых, финансовых, производственных и т.п.). При этом как влияние внешней среды можно рассматривать действия конкурентов, изменения в налоговой политике государства, изменения вкусов и платежеспособности потребителей и т.п.

Задание для самостоятельной работы:

1.Для обретения привычек построения „дерева целей” и „дерева решений” постройте организационную структуру предприятия, где Вы работаете, и укажите цели каждого уровня (ветви) управления для принятия решений относительно обеспечения выполнения основной цели субъекта хозяйствования.