- •1. Социал. И эконом. Предпосылки возникновения со.
- •2. Возникновение и развитие проф. Деят-ти в сфере со в сша, Европе и России.
- •4. Субъекты со.
- •6. Со в ряду смежных дисциплин.
- •7. Со как функция менеджмента. Со в с-ме марк-х. Комм-ций.
- •8. Структурная модель психики субъекта со.
- •9. Имидж, сущность, приемы формирования.
- •10. Репутация и управление ею.
- •11. Бренд, м-ды создания бренда и упр-ия им.
- •12. Корп. Фил-фия и корп к-ра: понятие, сущ-ть, взаимосвязь.
- •15. Со, Реклама, Журн-ка: общее и различие.
- •18. Понятие «факт», «новость», разновидности новости.
- •19. Понятие «pr -текст». Принципы классификации pr-текстов.
- •20. Понятие «жанр». Жанрообразующие ф-ры pr-текста.
- •25. Группы обществ-ти, их классификации.
- •26. Формы взаимодействия с внутр. Общ-тью.
- •27. Формы взаимодействия с внешн. Общ-тью.
- •32. Осн. Модели иерархии результатов пр.
- •33. Оценка эффективности в пр.
- •35. Понятие социальных коммуникаций, объект и предмет теории коммуникации.
- •44. Сущность и психологич. Хар-ки ма.
- •46. Предмет и осн. Понятия психологии мк.
- •47. Соременные психолог-е теории мк: бихевиоризм, когнитивизм, гештальт-психология, психоаналитическая теория.
- •49. Теории и процессы мк: превратника, повестки дня, культивации. Фрейминг, менйстриминг.
- •51. Взаимодействие смк и власти. Основные теоретич-е подходы.
- •53. Правовое регулирование деятельности сми.
- •59. Маркетинговые исследования в связях с общественностью.
- •60. Сущность и основные принципы консалтинга в со.
- •66. Понятие комм. Кампании, виды, этапы.
- •67. Современная пресс-служба.
- •69. Действия в кризисн. Ситуцации
- •63. Школы менеджмента. Комм. Менеджмент.
- •1. Школа научного управления (ф. Тейлор)
67. Современная пресс-служба.
Пресс-служба — это автономное подразделение субъекта PR. обеспечивающее его информ. политику с помощью коммуникац. контактов со СМИ. Ф-ции:- сбор, обработка, фиксация, анализ и хранение внеш. инф-ции, касающейся непосредственно деят-ти базисного Sа PR; - (…) о сфере ПР, к к-ой относится данный S PR; - (…) внутр. инф-ции от управляющей стр-ры Sа PR и его подразделений; - орг-ция распр-я инф-ии о S PR как вовне, так и внутри самой структуры; - орг-ция непосредств. контактов представителей Sа PR со СМИ; - инициирование и орг-ция разнообразных форм ком-ции со СМИ. Требования для спец-ов: 1. знание современного рынка СМИ; 2. журналистские навыки; 3. умение польз-ся технич. ср-вами; 4. осведомленность об отраслевой специфике орг-ции. Классиф-ция: 1. По сфере PR пресс-службы: медиарилейшнз гос. стр-р, бизнес-структур, обществ. орг-ций, политич. партий и движ-й. 2. По территор. признаку: федер., региональных, муниц. стр-р. 3.По отраслям деят-ти: политич. партий и движ-й; обществ. орг-ций; коммерч. предприятий; финанс. орг-ций и учреждений; гос. бюдж. орг-ций; конфессиональных орг-ций; субъектов рекламно-информац. деят-ти; СМИ. Формы деят-и пресс-службы с представителями СМИ: пресс-конференции, брифинги, пресс-туры, предосмотр (превью), круглые столы, встречи с журналистами, интервью, кругл. стол, фото-, теле- и киносессии. Формы и м-ды работы пресс-сл. - текущее информирование, - организация спецмероприятий. Полготовка информ-х материалов и имиджевых статей, орган-я интервью с руков-м, орган-я брифигов и пресс-конференций, мониторинг материалов в СМИ, формир-е базы данных СМИ, написание статей для газет, выпуск собст-го пеатного издания, сотруд-во с др. пресс-службами, формир-е круга доверен-х журналистов.
-------------------------
68. PR в криз. сит-ях. Кризис – событие, по вине к-ого орг-ция попадает в центр не всегда доброжелательного внимания СМИ и др. цел. ауд-ий, к-ые по той или иной причине интересуются действиями орг-ции. 3 составляющие кризиса: - большая степень угрозы жизни, безоп-ти и самому сущ-ию орг-ии; - отсутствие времени: это значит, что принятие решения должно происходить намного быстрее, чем обычно; - стресс у тех людей, кот. отвечают за менеджмент данной ситуации. Характерно: неполная определенность причин, рез-тов, путей разрешения, необходимость быстрого принятия реш-я. Кризис – серьезная угроза бизнесу. Поведение в кризисе формирует отношение к орг-ции после кризиса, который в любом случае подойдет к концу. Классификация: 1) Сэм Блэк: - известное неизвестное, под кот. понимается: известно, что авария может произойти, но неизвестно, произойдет ли она, и если да, то когда; - неизвестное неизвестное, это катастрофы и аварии, которые никто не может предупредить. 2) Американская «библия»: - внезапный кризис, в случае кот. нет времени для исслед-я и планирования. Пр: крушение самолета, землетрясение. - возникающий кризис, кот. дает время для исследования и планирования. Пр: неудовлет-ть работой сотрудников. - постоянные кризисы, кот. могут продолжаться годами независимо от усилий по их разрешению. Пр: слухи. 3) Отто Лербингер: - технологические кризисы, например Чернобыль; - конфронтационные кризисы, когда опред-ые группы критикуют корпорации, что иногда может приводить к бойкоту их продукции; - кризисы злонамеренного поведения типа размещения террористами бомб в жилых кварталах; - кризисы менеджмента, когда группы внутри организации работают недостаточно эф-но; - кризисы, включающие другие угрозы орг-ии. Кризис м. рассматривать в составе нескольких стадий жизненного цикла: созревание предпосылок, обнаружение, развитие, зрелость, спад, затухание. Для хар-ки ст-ни зрелости кризиса используют «банановый показатель»: зел. – новые проблемы; желтый – существующий и продолжающийся определенный период, «зрелый» кризис; коричневый – застарелый, заплесневелый. Предварительные разработки: 1. установить, что может перестать функц-ть, опр-ть наиболее уязвимые места в вашей орг-ии. 2. опр-ть приоритеты, уяснив наиболее необход-е и наиболее вероятные ситуации. 3. создать набор вопросов, ответов и решений для каждого потенциального кризисного сценария. 4. четко расписать две основные задачи первых критических часов начала кризиса: что именно делать и что точно говорить. Сразу же должен начать действовать информационный центр, кот. будет предоставлять журналистам материалы, более свежие, чем начальные. Должна начать работать тел. линия, где можно будет получить всю необходимую инф-ю. Надо стараться излагать журналистам макс. полную версию события, иначе они будут искать иные источники инф-ии. Типичные ошибки: - нерешительность; затуманивание; встречные обвинения; увиливание; разглагольствование; конфронтация; судебное разбирательство.
--------------------------