- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.2. Модель adl-lc.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
5.2. Оценка привлекательности сзх
Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.
Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической организации, использовав для этого:
-
данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы 4 «Организационные формы стратегического планирования»;
-
данные расчета поправочных коэффициентов роста и рентабельности, который Вы можете сделать при помощи табл. 5.2.1 и 5.2.2;
-
данные уровня нестабильности, которые определены Вами в теме 4 «Организационные формы стратегического планирования».
Коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности каждой СЗХ представьте в таблице.
Коэффициент |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
α |
0,25 |
0,25 |
0,3 |
0,2 |
0,4 |
β |
0,4 |
0,25 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
γ |
0,2 |
0,25 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
σ |
0,15 |
0,25 |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
Запишите формулу оценки привлекательности СЗХ:
СЗХ= αG+ βP+ γO - σT, где
G- рост
P-рентабельность
O – благоприятные тенденции
T- неблагоприятные тенденции
α, β, γ, σ - коэффициенты, которые даются управляющими для обозначения относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1
Таблица 5.2.1 Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования |
|||||
Параметры |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
Шкала интенсивности |
|||||
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
|
1. Темп роста соответствующего сектора экономики |
+3 |
+2 |
+5 |
+2 |
+3 |
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения |
+4 |
+3 |
+3 |
+2 |
+4 |
3. Динамика географического расширения рынков |
+1 |
+1 |
+1 |
0 |
+1 |
4. Степень устаревания продукции |
0 |
-1 |
-1 |
0 |
+1 |
5. Степень обновления продукции |
+1 |
+3 |
+3 |
+1 |
+2 |
6. Степень обновления технологии |
+3 |
+3 |
+3 |
+2 |
+2 |
7. Уровень насыщения спроса |
+4 |
+4 |
+3 |
+4 |
+3 |
8. Общественная приемлемость товара |
+4 |
+4 |
+4 |
+4 |
+4 |
9. Государственное регулирование издержек |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
+2 |
10. Государственное регулирование роста |
+3 |
+2 |
+1 |
+1 |
-2 |
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности |
-4 |
-4 |
-3 |
-2 |
+2 |
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности |
+2 |
+2 |
+3 |
+2 |
+3 |
13. Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ |
|
|
|
|
|
Общая оценка изменений в перспективе роста |
16 |
18 |
19 |
15 |
25 |
Средняя оценка изменений |
1,14 |
1,29 |
1,36 |
1,07 |
1,76 |
Поправочный коэффициент |
1,23 |
1,26 |
1,27 |
1,21 |
1,35 |
Рост, полученный на основе экстраполяции |
0,07 |
0,044 |
0,11 |
0,25 |
0,65 |
Контрольное значение роста |
0,086 |
0,055 |
0,14 |
0,03 |
0,088 |
Таблица 5.2.2 Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования |
|||||
Параметры |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
Шкала интенсивности |
|||||
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
|
1. Колебания рентабельности |
+1 |
+2 |
+3 |
+1 |
+3 |
2. Колебания объема продаж |
+1 |
+3 |
+3 |
+1 |
+3 |
3. Колебания цен |
+1 |
+1 |
+2 |
+1 |
+2 |
4. Цикличность спроса |
+2 |
+3 |
+3 |
+2 |
+3 |
5. Уровень спроса по отношению к мощностям |
+2 |
+1 |
+2 |
+2 |
+2 |
6. Характеристика структуры рынка |
+1 |
+2 |
+2 |
+1 |
+2 |
7.Стабильность структуры рынка |
+3 |
+3 |
+3 |
+2 |
+4 |
8. Обновление состава продукции |
-2 |
+2 |
+3 |
-2 |
+4 |
9. Продолжительность жизненных циклов |
+4 |
+3 |
+3 |
+2 |
+2 |
10. Время разработки новой продукции |
+3 |
+2 |
+2 |
+1 |
+2 |
11.Расходы на НИОКР |
-1 |
+2 |
+3 |
-2 |
+3 |
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) |
+2 |
+2 |
+3 |
+2 |
+3 |
13. Агрессивность ведущих конкурентов |
+3 |
+3 |
+4 |
+3 |
+3 |
14. Конкуренция зарубежных организаций |
-1 |
+2 |
+3 |
+1 |
+3 |
15. Конкуренция на рынках ресурсов |
+2 |
+2 |
+3 |
+2 |
+3 |
16. Интенсивность торговой рекламы |
+2 |
0 |
+4 |
0 |
+5 |
17. Послепродажное обслуживание |
-1 |
-1 |
0 |
0 |
+2 |
18. Степень удовлетворения потребителей |
+5 |
+4 |
+4 |
+4 |
+5 |
19. Государственное регулирование конкуренции |
+3 |
+2 |
-2 |
+2 |
-3 |
20. Государственное регулирование производства товаров |
+2 |
+1 |
+1 |
+1 |
-1 |
21. Давление потребителей |
+3 |
+1 |
0 |
0 |
-2 |
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности |
35 |
40 |
49 |
24 |
48 |
Средняя оценка изменений |
1,67 |
1,9 |
2,33 |
1,14 |
2,29 |
Поправочный коэффициент |
1,33 |
1,38 |
1,47 |
1,23 |
1,46 |
Рентабельность на основе экстраполяции |
0,28 |
0,20 |
0,35 |
0,18 |
0,30 |
Контрольное значение рентабельности |
0,378 |
0,276 |
0,515 |
0,221 |
0,42 |
Запишите полученные оценки привлекательности СЗХ.
СЗХ 1: 0,25*0,086 + 0,4*0,378 +0,2*0,566 – 0,15*0,484 = 0,213
СЗХ 2: 0,25*0,055 + 0,25*0,276 +0,25*0,484 – 0,25*0,424 = 0,098
СЗХ 3: 0,3*0,14 + 0,2*0,515 +0,3*0,634 – 0,2*0,5 = 0,235
СЗХ 4: 0,2*0,03 + 0,3*0,221 +0,3*0,334 – 0,2*0,416 = 0, 89
СЗХ 5: 0,4*0,088 + 0,2*0,42 +0,3*0,634 – 0,1*0,484 = 0,261