Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу

9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».

9.2. Модель ADL-LC.

9.3. Балансировка портфеля СЗХ с различными жизненными циклами.

Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.

9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».

Главной особенностью этой модели является то, что в ней рассматриваются стадии жизненного цикла рынка, а не продукта. Основное внимание модель Hofer/Schendel сосредотачивает не только на позиционировании существующих видов бизнеса на матрице развития рынка товаров, но и на определении идеального набора из этих видов бизнеса и разработке путей формирования такого идеального набора. При этом предполагается, что есть только два пути оптимизации набора видов бизнеса (бизнес-набора) организации: покупка нового (и/или усиление существующего) вида бизнеса или продажа (и/или ослабление существующего) вида бизнеса.

Положение каждого вида бизнеса определяется соответственно степенью развития его рынка и его эффективностью относительно конкурентов. В зависимости от стадии развития рынка товаров могут быть выбраны различные стратегии.

В своей модели Хофер и Шендел предлагают три типа идеального бизнес-набора для организации:

1. Набор роста.

2. Набор прибыли.

3. Сбалансированный набор (роста и прибыли).

Кривая жизненного цикла продукта, соотнесенная с параметрами рынка.

Стадия	Рождение	Рост	Разверты­вание	Зрелость	Насыщение	Сокращение	Разложение
Темп прироста рынка	Низкий	Очень высокий	Высокий	Равный ВНП	Равный темпам роста населения	отрицательный	Близкий к 0
Изменения в темпах роста	Наибольшие	Быстрое ускорение	Быстрое замедление	Медленное замедление	Остаются низкими	Небольшие	Небольшие
Число сегментов	Очень мало	Несколько	Несколько	От нескольких до большого количества		Мало	Мало
Технологические изменения в продукте	Очень большие	Большие	Средние	Незначительные	Незначительные	Незначительные	Незначительные
Темпы технологических изменений в конструкции продукта	Незначительные	Незначительные или средние	Очень большие	Большие или средние	Незначительные	Незначительные	Незначительные
Основная функциональная проблема	НИР и ОКР	Инженерно-техническое обеспечение	Производство	Маркетинг, дистрибьюция, финансирование		Финансы	Маркетинг, финансы

СЗХ-1 находится на стадии развертывания

СЗХ-2- находится на стадии развертывания

СЗХ-3 – находится на стадии роста

СЗХ-4 – находится на стадии зрелости

СЗХ-5 - находится на стадии рождения

Проанализируйте полученные результаты, сделайте выводы, а также определите тип корпоративного бизнес-портфеля по модели «Hofer / Shendel».

Для наших СЗХ выбираем сбалансированный портфель, который характеризуется пропорциональным количеством видов бизнеса, ориентированных на “молодые” и “зрелые” рынки. При это каждый вид бизнеса имеет среднюю конкурентную позицию.

СЗХ5

СЗХ 3

СЗХ1

СЗХ2

СЗХ4