- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.2. Модель adl-lc.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Типы контроля в зависимости от функций отражены в табл. 17.1.
Таблица 17.1
Функция |
Тип структуры |
Главный тип контроля |
Производство |
Узкая, централизованная |
Контроль по выходу (например, издержек) |
Управление материалами |
Плоская, централизованная |
Контроль по выходу (например, инвентаризация, закупки) |
НИОКР |
Плоская, децентрализованная |
Со стороны коллектива (например, нормы, результаты, культура) |
Маркетинг |
Плоская, децентрализованная |
Контроль по выходу (например, продаж) |
Учет / финансы |
Узкая, децентрализованная |
Бюрократический (например, бюджеты) |
Персонал |
Плоская, централизованная |
Бюрократический (например, стандартизация) |
На уровне СЗХ (отраслевого бизнеса) выбор системы контроля зависит от используемой стратегии (табл. 17.2) и стадии жизненного цикла отрасли (табл. 17.3).
Таблица 17.2
Стратегия |
Ценовое лидерство |
Дифференциация |
Фокусирование |
Целесообразная система управления |
Линейно-функциональная, продуктовая, дивизиональная |
Продуктовая, дивизиональная, матричная |
Линейно-функциональная |
Контроль по выходу |
Большое использование (например, контроль издержек) |
Некоторые использования (например, контроль качества) |
Некоторые использования (например, по издержкам и качеству) |
Бюрократический контроль |
Некоторые использования (например, бюджеты, стандартизация) |
Большое использование (например, правила, бюджеты) |
Некоторые использования (например, бюджеты) |
Контроль со стороны коллектива |
Малое использование (например, по качеству или циклам) |
Большое использование (например, нормы и культура) |
Большое использование (например, нормы и культура) |
Таблица 17.3
Тип контроля Стадия |
По выходу |
Бюрократический |
Со стороны коллектива |
Зарождения |
Мало используется |
Мало используется |
Большое использование |
Рост |
Мало используется |
Мало используется |
Мало используется |
Замедление роста |
От некоторого до большого использования (в зависимости от стратегии ) |
||
Зрелость |
От некоторого до большого использования (в зависимости от стратегии) |
||
Спад |
Большое использование |
Большое использование |
Некоторое использование |
На уровне корпорации структуры управления и контроля зависят от выбранной стратегии, степени синергизма СЗХ (табл. 17.4).
Таблица 17.4
Тип контроля Стратегия |
Рыночный |
Бюрократический |
Со стороны коллектива |
Несвязанная диверсификация |
Большое использование |
Некоторое использование |
Малое использование |
Вертикальная интеграция |
Большое использование |
Большое использование |
Некоторое использование |
Связанная диверсификация |
Малое использование |
Большое использование |
Большое использование |
На основе вышеприведенных данных, сформулируйте требования к системе контроля Вашей организации и пропишите формальные процедуры их реализации с целью управления реализацией сформулированной корпоративной стратегии и стратегии работы в конкретной СЗХ.