4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
Анализ, выделение и сопоставление разных СЗХ ведется по параметрам перспектив роста, перспектив рентабельности и уровню ожидаемой нестабильности.
Условимся, что временной период, который мы стремимся охватить, составляет 5 лет.
Определите тенденции текущих показателей роста и рентабельности выбранных Вами СЗХ.
|
|
СЗХ |
||||
|
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
|
|
Рост (в процентах) |
107 |
104,38 |
111 |
102,5 |
106,5 |
|
Рентабельность (в процентах) |
28,4 |
20 |
35 |
18 |
30 |
П
о
каждой СЗХ и каждому параметру определите
факторы успеха (принимая во внимание
результаты анализа и оценки внешней и
внутренней среды, полученные Вами
ранее). Результаты впишите в таблицу.
Таблица 4.2.1
|
СЗХ |
Параметр |
Факторы успеха |
|
СЗХ-1 |
Рост |
Фаза замедления спроса; большой размер рынка; товар первой необходимости |
|
Рентабельность |
Средняя интенсивность конкуренции; относительно низкая себестоимость |
|
|
СЗХ-2 |
Рост |
Фаза замедления спроса; большой размер рынка |
|
Рентабельность |
Средняя интенсивность конкуренции; налаженность каналов сбыта |
|
|
СЗХ-3 |
Рост |
Фаза быстрого роста спроса; создание новых продуктов |
|
Рентабельность |
Средняя интенсивность конкуренции |
|
|
СЗХ-4 |
Рост |
Фаза замедления спроса |
|
Рентабельность |
Привычки покупателей; высокий уровень конкуренции |
|
|
СЗХ-5 |
Рост |
Фаза быстрого роста спроса; улучшение демографической ситуации |
|
Рентабельность |
Высокое качество продукции |
Используя результаты проведенного ранее анализа внешней среды, оцените будущую нестабильность по каждой СЗХ. Рассчитайте уровень нестабильности, проявляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности организации.
Таблица 4.2.2
Благоприятные тенденции
|
Условия деятельности организации
Характеристики |
Увеличение доли компании на рынке |
Повышение спроса на продукцию |
Возможность создания новых продуктов |
Внедрение новых технологий |
|||||||||||||||||
|
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ |
||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
|
Привычность событий |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
3 |
4 |
1 |
4 |
4 |
2 |
3 |
1 |
4 |
|
|
Темп изменений |
2 |
2 |
3 |
1 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
|
|
Предсказуемость |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
3 |
|
|
|
|
|
Общий балл: |
34 |
29 |
38 |
20 |
38 |
|||||||||||||
Таблица 4.2.3
Неблагоприятные тенденции
|
Условия деятельности организации
Характеристики |
Появление новых конкурентов |
Рост стоимости сырья |
Появление новых технологий у конкурентов |
Падение доверия со стороны покупателей |
|||||||||||||||||
|
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ |
||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
|
Привычность событий |
3 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
2 |
3 |
1 |
4 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
|
|
Темп изменений |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
|
|
Предсказуемость |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
Общий балл: |
29 |
26 |
30 |
25 |
29 |
|||||||||||||
Результаты расчетов объедините в таблице.
Таблица 4.2.4
|
|
Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции |
|
|
благоприятные |
неблагоприятные |
|
|
СЗХ-1 |
2,83*100/5=56,6 |
2,42*100/5=48,4 |
|
СЗХ-2 |
2,42*100/5=48,4 |
2,12*100/5=42,4 |
|
СЗХ-3 |
3,17*100/5=63,4 |
2,5*100/5=50 |
|
СЗХ-4 |
1,67*100/5=33,4 |
2,08*100/5=41,6 |
|
СЗХ-5 |
3,17*100/5=63,4 |
2,42*100/5=48,4 |